《代理商公司化運(yùn)作》培訓(xùn)提綱 ---代理商--- 器終端管理的執(zhí)行者、品脾文化的傳播者、業(yè)績(jī)目標(biāo)的助推！ 課程內(nèi)容： 1 → 代理商成功的理念 ● 過(guò)去的輝煌不等于現(xiàn)在的成功 ● ● 批發(fā)轉(zhuǎn)專賣的必然性分析 ● 品牌化經(jīng)營(yíng)是唯一的選擇 ● 過(guò)去經(jīng)營(yíng)生意、現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)公司 ● 公司化運(yùn)作造就核心競(jìng)爭(zhēng)力 2 →代理商的基礎(chǔ)管理體系構(gòu)建能力 ● 如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)（定編、定員、定崗） ● 如何建立工作流程（人、財(cái)、物） ● 如何篆寫崗位說(shuō)明書(shū) ● 如何設(shè)計(jì)企業(yè)管理制度 ● 如何建立內(nèi)部管控體系 3 →代理商的人力資源管理能力訓(xùn)練 ● 如何招聘員工 ● 如何培訓(xùn)員工 ● 如何任用員工 ● 如何建立企業(yè)文化 ● 如何營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍 ● 如何建立工資體系（結(jié)構(gòu)、水平） ● 如何建立考核體系（指標(biāo)、頻率） ● 如何留住優(yōu)秀員工 4 →代理商的銷售管理能力訓(xùn)練 ● 經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理 ● 如何處理庫(kù)存商品 ● 如何制定促銷策略 ● 輔導(dǎo)經(jīng)銷商的方法 5 →代理商管理素養(yǎng)與管理技能訓(xùn)練 ● 如何提升領(lǐng)導(dǎo)魅力 ● 如何輔導(dǎo)和激勵(lì)下屬 ● 如何提升溝通能力 ● 如何召開(kāi)高效會(huì)議 ● 如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力