備課過程中靈感來了，“好記性不如爛鍵盤”，趕緊敲打用文字記錄： 每個(gè)人一般狀態(tài)下都是在自己的慣性模式下工作和生活的，其實(shí)“人的模式”和“管理風(fēng)格”有著奇妙的關(guān)系， 以下對應(yīng)的管理模式就不要再反復(fù)對他們說了，因?yàn)檫@些人格每天都在“力行”： 1號人格每天都在“質(zhì)量管理”、“細(xì)節(jié)管理”、“弟子規(guī)”、“道德建設(shè)”、“廉政建設(shè)”、ISO9000認(rèn)證、“批評與自我批評” 2號人格每天都在“服務(wù)營銷”、“需求導(dǎo)向”、“建設(shè)群眾基礎(chǔ)” 3號人格每天都在“目標(biāo)管理”、“業(yè)績管理”、“品牌建設(shè)”、“形象工程” 4號人格每天都在“創(chuàng)意思維”、“原創(chuàng)創(chuàng)新”、“差異化建設(shè)” 5號人格每天都在“技術(shù)攻關(guān)”、“理論創(chuàng)新”、“系統(tǒng)建設(shè)” 6號人格每天都在“危機(jī)管理”、“風(fēng)險(xiǎn)控制”、“細(xì)節(jié)管理”、“安全第一”、“忠誠度建設(shè)” 7號人格每天都在“頭腦風(fēng)暴”、“勞逸結(jié)合”、“創(chuàng)意思維” 8號人格每天都在“機(jī)構(gòu)改革”、“流程再造”、“擴(kuò)張變革”、“戰(zhàn)略思維” 9號人格每天都在“和諧社會”、“換位思考”、“有求必應(yīng)” 綜上——糾結(jié)由此產(chǎn)生：在一個(gè)公司或其他組織，針對同一項(xiàng)新的管理制度，執(zhí)行對象是以上慣性模式不同的人，他們會解讀到不同的信息；當(dāng)然在落實(shí)執(zhí)行的時(shí)候，對自己“胃口”的人認(rèn)真執(zhí)行，不對“胃口”的，落實(shí)不到位； 案例：比如公司要推行“目標(biāo)管理”、每月初定目標(biāo)、月底考核。這個(gè)3號人最支持了，因?yàn)樗J(rèn)為就該這樣！（受慣性模式影響）！4號、7號等人就特別不適應(yīng)"目標(biāo)管理"這樣的管理模式。 更有意思的是：很可能目標(biāo)管理就是3號的人提出來的；“細(xì)節(jié)決定成敗”就是1號、6號人大力宣揚(yáng)的！...... 真是事在人為！人對了，世界就對了！ 那是不是制度就一定落實(shí)不好呢？當(dāng)然不是的 解決方案：每個(gè)人都能意識到自己的“慣性模式”，一方面，作為制度的執(zhí)行者，知道自己的優(yōu)勢和局限后，就會從心底里接納公司的新制度、新方案。因?yàn)檫@些新制度、方案很大程度上帶有“老板個(gè)人”或者“主流執(zhí)政管理團(tuán)隊(duì)”的“人格模式”！另一方面，作為制度的制定者，也要知道自己公司的實(shí)際情況，有的時(shí)候不要一意孤行，征服了左右員工的同時(shí)，恰恰沒有征服自己！ 缺什么補(bǔ)什么 1號人要補(bǔ)的恰恰不是“質(zhì)量管理”、“細(xì)節(jié)管理”、“弟子規(guī)”、“道德建設(shè)”、“廉政建設(shè)”；而是，7號的“頭腦風(fēng)暴”、“勞逸結(jié)合”、“創(chuàng)意思維” 2號需要補(bǔ)得不是她已經(jīng)擁有的 其他人如上所是！ 當(dāng)然，落實(shí)難的原因有很多：外部原因、內(nèi)部原因、主觀原因、客觀原因等，以上我僅從人格內(nèi)在角度做了粗淺的分享，僅供參考，歡迎指正！ 最后：祝愿每一個(gè)人都擁有自己慣性模式以外的：“新思維”——腦智慧、“新感覺”——心智慧、“新行東”——腹智慧。每個(gè)人的競爭對手是自己，發(fā)現(xiàn)自己的慣性模式、固有模式并完善！活出另一個(gè)精彩的自己！ (歡迎轉(zhuǎn)載，請注明出處！https://www.91career.blog.sohu.com/)