1號領導模式：1號領導者的工作是建立一個明確的目標，然后激勵他人達到高標準。
領導力優(yōu)勢：表率作用、力求高品質、追求完美、組織性強、原則性強、始終如一、洞察力強、誠實可靠、注重實踐；
可能陰影：反應過度、評判過度、被批評時好防衛(wèi)、較少注意自己的深層次憤怒、過分關注細節(jié)、控制欲強、固執(zhí)己見、急躁、不耐煩。
2號領導模式：2號領導者的工作是評定團隊成員的優(yōu)點和缺點，激勵和協(xié)調他們去實現組織的目標。
領導力優(yōu)勢：善于發(fā)展良好人際關系、富有同情心、幫助他人、慷慨大方、樂觀、討人喜歡、盡職盡責、能洞察他人需要、善于激勵他人；
可能陰影：當他人被不公平對待時會暴怒、很難說“不”、別人不喜歡自己時會很生氣、忽略自己的需求、過度重視人際關系、表達方式不夠直接、過度干涉他人、沒有意識到付出是期望回報的。
3號領導模式：3號領導者的工作是創(chuàng)造一個讓下屬明白組織目標和構架的工作環(huán)境，以實現組織的目標。
領導力優(yōu)勢：目標導向、追求成功、充滿活力、樂觀積極、善于克服困難、勤奮上進、有企業(yè)家、領導者的潛質、堅定自信、能實現目標；
可能陰影：爭強好勝、沖動莽撞、隱藏自己的深層情感、過分貪心、沒有耐心、相信自我的形象就是真實的自己。
4號領導模式：4號領導者的工作室打造組織和系統(tǒng)，讓人們了解工作的意義和目的，以便人們創(chuàng)造性地做出卓越的工作。
領導力優(yōu)勢：善于鼓舞人心、富有創(chuàng)造力、善于表達、內省覺察、直覺力強、富有同情心、追求卓越；
可能陰影：極端情緒化、忸怩難為情、緊張、容易厭煩、有負罪感、自卑、很難接受批評、冷漠疏遠、過分苛責他人
5號領導模式：5號領導者的工作是通過調查、研究和計劃來發(fā)展有效的組織，以達到組織系統(tǒng)相互配合，人們?yōu)楣餐姑ぷ鳌?/p>
領導力優(yōu)勢：分析力強、見解深刻、客觀公正、分析全面、計劃周密、危急關頭表現卓越、堅持不懈,精通某一領域；
可能陰影：情感自閉、冷漠疏遠、過分獨立、獨來獨往、過分謙虛、不重視人際關系、不愿與人分享信息、固執(zhí)己見、喜歡批評他人。
6號領導模式：6號領導者的工作通是過發(fā)展一個創(chuàng)造性地問題解決環(huán)境，讓每一個身處其中的成員都感覺到自己就是解決方法的一部分，去解決組織問題。
領導力優(yōu)勢：盡心盡責、注重實踐、通力協(xié)作、注重戰(zhàn)略、聰明睿智、堅韌不拔、對問題和困難有預見力、忠誠于公司和員工；
可能陰影：憂心忡忡、不喜歡模棱兩可、優(yōu)柔寡斷、反應過度、自我犧牲、過度順從權威或過度反抗權威、把自己的想法強加于人。
7號領導模式：7號領導者的工作是激勵下屬、大單冒險、這樣組織才可以發(fā)現并利用重要的商業(yè)機會。
領導優(yōu)勢力：富于想象力和創(chuàng)造力、滿腔熱情、興趣廣泛、好奇心和求知欲強、迷人可愛、能同時處理很多工作、樂觀向上、思維敏捷、善于邏輯分析；
可能陰影:容易沖動、做事沒有重點、個性叛逆、不易控制、逃避主義傾向、反復無常、對負面評價反應過度、不喜歡循規(guī)蹈矩、合理化、愛給自己的錯誤找借口。
8號領導模式：8號領導的工作是通過果斷領導推動組織前進、安排有能力和可靠地人做合適的工作，授權由能力的下屬采取行動。
領導力優(yōu)勢：直截了當、善于戰(zhàn)略布局、能夠克服障礙、精力充沛、保護他人、有推動力、幫助他人成功、自信有威信；
可能陰影：過度控制、要求過分、不耐煩、鄙視脆弱、事情進展慢時焦慮、期望過高等；
9號領導模式：9號領導者的工作是創(chuàng)造一個清晰地架構與和諧的工作環(huán)境，幫助團隊實現共同使命。
領導力優(yōu)勢：善于社交、脾氣溫和、言行一致、包容合作、易發(fā)展持久的關系、富有耐心、支持他人、善于協(xié)調不同的觀點；
可能陰影：害怕發(fā)生沖突、消極被動、分不清輕重緩急、拖延耽擱、優(yōu)柔寡斷、凡事沒有主張、意志消沉、面對眼里消極抵抗。
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