1號領(lǐng)導(dǎo)模式：1號領(lǐng)導(dǎo)者的工作是建立一個明確的目標(biāo)，然后激勵他人達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。

領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢：表率作用、力求高品質(zhì)、追求完美、組織性強(qiáng)、原則性強(qiáng)、始終如一、洞察力強(qiáng)、誠實可靠、注重實踐；

可能陰影：反應(yīng)過度、評判過度、被批評時好防衛(wèi)、較少注意自己的深層次憤怒、過分關(guān)注細(xì)節(jié)、控制欲強(qiáng)、固執(zhí)己見、急躁、不耐煩。

2號領(lǐng)導(dǎo)模式：2號領(lǐng)導(dǎo)者的工作是評定團(tuán)隊成員的優(yōu)點和缺點，激勵和協(xié)調(diào)他們?nèi)崿F(xiàn)組織的目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢：善于發(fā)展良好人際關(guān)系、富有同情心、幫助他人、慷慨大方、樂觀、討人喜歡、盡職盡責(zé)、能洞察他人需要、善于激勵他人；

可能陰影：當(dāng)他人被不公平對待時會暴怒、很難說“不”、別人不喜歡自己時會很生氣、忽略自己的需求、過度重視人際關(guān)系、表達(dá)方式不夠直接、過度干涉他人、沒有意識到付出是期望回報的。

3號領(lǐng)導(dǎo)模式：3號領(lǐng)導(dǎo)者的工作是創(chuàng)造一個讓下屬明白組織目標(biāo)和構(gòu)架的工作環(huán)境，以實現(xiàn)組織的目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢：目標(biāo)導(dǎo)向、追求成功、充滿活力、樂觀積極、善于克服困難、勤奮上進(jìn)、有企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者的潛質(zhì)、堅定自信、能實現(xiàn)目標(biāo)；

可能陰影：爭強(qiáng)好勝、沖動莽撞、隱藏自己的深層情感、過分貪心、沒有耐心、相信自我的形象就是真實的自己。