《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹

未來已來，人類文明經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明，現(xiàn)在正在開啟數(shù)字文明。數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮席卷而來，為人類生產(chǎn)和生活翻開新的篇章。隨著云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈和人工智能等數(shù)字技術(shù)及其相關(guān)數(shù)字產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，數(shù)字成為了企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要要素。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，個人和組織要么主動擁抱數(shù)字化，要么在等待遲疑中被數(shù)字化。我們所處的時代越來越充滿不確定性，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是這個不確定時代里最確定的力量。

企業(yè)的數(shù)字化過程，是一個重構(gòu)過程，更是一個再認(rèn)識過程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型意味著企業(yè)利用數(shù)字化技術(shù)和能力來推進(jìn)業(yè)務(wù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。

【課程對象】

1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；

2、正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者，準(zhǔn)備投資新項(xiàng)目的投資者。

【課程價值】

1.全面認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯和內(nèi)在基因

2.結(jié)合公司實(shí)際情況，運(yùn)用所學(xué)知識推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

【課程形式】

最實(shí)戰(zhàn)老師，講解最核心內(nèi)容，解決最關(guān)鍵問題。

全案例情境式教學(xué)：理論解析+案例剖析+學(xué)員互動。

【主講老師】

李波老師

中國實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略咨詢專家、商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新專家

中國商業(yè)模式管理咨詢體系創(chuàng)立者

國際注冊管理咨詢師（CMC）

清華、北大、浙大、上海交大、上海財大、中南大學(xué)、哈工大等大學(xué)EMBA、總裁班課程教授

主要著作：《破局——變革時代的創(chuàng)新之道》（經(jīng)濟(jì)管理出版社）

30多年的工作實(shí)踐，鑄就了專業(yè)和高度。憑借卓越的產(chǎn)業(yè)洞察力、市場創(chuàng)造力和戰(zhàn)略判斷力，通過多年的企業(yè)高管實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)與管理咨詢實(shí)踐，將國內(nèi)外前沿的管理理論和中國企業(yè)的實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)新了戰(zhàn)略管理咨詢系統(tǒng)，創(chuàng)立了完整的商業(yè)模式管理咨詢與培訓(xùn)體系。通過管理咨詢和培訓(xùn)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級和商業(yè)模式創(chuàng)新，服務(wù)的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

主講課程：《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計》、《企業(yè)頂層設(shè)計與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略規(guī)劃》、《如何做好商業(yè)計劃書》、《戰(zhàn)略管理與決策》、《財務(wù)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《大數(shù)據(jù)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》等

【課程內(nèi)容】

第一模塊：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、

數(shù)字文明時代的到來

（1）  數(shù)字文明的發(fā)展歷程

（2）  數(shù)字文明新浪潮已席卷而來

（3）  顛覆認(rèn)知的數(shù)據(jù)科學(xué)

二、

重構(gòu)企業(yè)價值的的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

（1）  什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的自我顛覆

2、一切資產(chǎn)都可數(shù)字化

3、產(chǎn)業(yè)數(shù)聯(lián)，共生共贏

4、以決策數(shù)智化驅(qū)動管理

5、企業(yè)無邊界，方能以無勝有

6、基于云原生的技術(shù)范式創(chuàng)新

（2）  數(shù)字化創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的區(qū)別

（3）  企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因

（4）  企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心成功要素

（5）  企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架及解析

（6）  傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

（7）  企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)及建議

第二模塊：基于數(shù)字化的商業(yè)模式創(chuàng)新及價值實(shí)現(xiàn)

一、商業(yè)模式的定義與內(nèi)涵

二、商業(yè)模式如何設(shè)計與創(chuàng)新

三、以價值為基礎(chǔ)的數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新框架

四 、基于數(shù)字化的商業(yè)模式創(chuàng)新路徑

五、企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計時的關(guān)鍵問題

六、中小企業(yè)如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

七、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，新創(chuàng)企業(yè)該如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新