阿里巴巴層級怎么設(shè)置?
P序列=技術(shù)崗? ? ? ?
M序列=管理崗
阿里巴巴有兩套人才發(fā)展體系,一套體系是專家路線,程序員、工程師,某一個專業(yè)領(lǐng)域的人才。
另一套體系就是搞M路線,即管理者路線,從M1到M10,把每一個層級的評判能力全部細分,它的能力表現(xiàn)是什么,要達到什么樣的層級,全部有一個細分的體系。這樣就實現(xiàn)了整個人力資源體系的科學化。
阿里的職稱是這么評價的,大部分都歸納在P序列 ,員工的title+工種。比如P7產(chǎn)品經(jīng)理=產(chǎn)品專家。
在阿里早些時候P級普遍偏低,專員可能是P2這樣,后來有了一次P級通貨膨脹,出現(xiàn)了更多的P級。
在阿里只有P6(M1)后才算是公司的中層。不同的子公司給出P級的標準不一樣。比如:B2B的普遍P級較高,但是薪資水平低于天貓子公司的同級人員。同時到達該P級員工才有享受公司RSU的機會。(低于P6的除非項目出色有RSU獎勵,否則1股都拿不到)
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阿里巴巴內(nèi)部怎么晉升?
1. ?晉升資格,上年度KPI達3.75
2. ?主管提名,一般你要是KPI不達3.75主管也不會提名你
3. ?晉升委員會面試【晉升委員會組成一般是合作方業(yè)務(wù)部門大佬、HRG、該業(yè)務(wù)線大佬等】
4. ?晉升委員會投票
P5升P6相對容易,再往上會越來越難,一般到P7都是團隊技術(shù)leader了,P6到P7我感覺非常難,從員工到管理的那一步跨出去不容易,當然有同學說P一般都是專家,M才是管理,actually,專家線/管理線有時并不是分的那么清楚的。
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