《企業(yè)留住人才方能擁有明天》 導(dǎo)語(yǔ)根據(jù)相關(guān)資料顯示，我國(guó)前十多年已成為世界制造第大國(guó)。但是，為什么有很多企業(yè)的管理、產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，就是達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)的要求？為什么我們的消費(fèi)者，對(duì)我們的產(chǎn)品及服務(wù)總是不滿意？為什么那么多的企業(yè)老板，一擲上億甚至十億八億幾十億，但利潤(rùn)只有那么一點(diǎn)點(diǎn)？為什么在國(guó)際品牌的大舉進(jìn)攻下，我們的民族品牌節(jié)節(jié)敗退？出現(xiàn)以上種種問(wèn)題，我們的企業(yè)究競(jìng)是為什么？在慘烈的競(jìng)爭(zhēng)面前，我們究竟缺了些什么？我們的企業(yè)不缺標(biāo)準(zhǔn)，我們的老板不差錢(qián)，我們更沒(méi)有缺顧客，我們?nèi)钡氖侨瞬牛钡氖悄馨残脑谝患移髽I(yè)干滿十年八年的職業(yè)經(jīng)理人！所以，今天我在這里要和各位分享一個(gè)企業(yè)普遍關(guān)注，所有企業(yè)老板及管理人員都感興趣的話題: 企業(yè)留住人才方能擁有明天。 服務(wù)對(duì)象：1、期望規(guī)范人才管理，打造基業(yè)長(zhǎng)青的各類(lèi)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)；2、期望鏈接人才規(guī)范化管理模式，提升本企業(yè)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的企業(yè)老板及各層級(jí)管理者；3、對(duì)人才規(guī)范化管理感到困或、人才流失率較高，需采取應(yīng)對(duì)策略的企業(yè)老板及各層級(jí)管理者；。 分享內(nèi)容：1、講解企業(yè)人才與人流失的定義；2、揭示企業(yè)人才對(duì)企業(yè)的作用；3、解讀人才流失的原因；4、點(diǎn)明人才流失對(duì)企業(yè)的危害；5、分享企業(yè)應(yīng)對(duì)人才流失的對(duì)策；6、提出本專(zhuān)題落地的三點(diǎn)建議。 學(xué)習(xí)效果與收獲：1、教會(huì)學(xué)員鏈接企業(yè)規(guī)范化管理的模式；2、引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)知人才對(duì)企業(yè)重要性，營(yíng)造尊重人才，規(guī)范人才管理與服務(wù)的良好文化與氛圍;3、引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)知人才的需求及流失的原因；4、引導(dǎo)學(xué)員了解人才流失給企業(yè)帶來(lái)的危害；5、教會(huì)學(xué)員應(yīng)對(duì)人才流失的對(duì)策，掌握落地的具體措施；培訓(xùn)時(shí)間：6學(xué)時(shí)（一天）;培訓(xùn)方式：課堂講述、提問(wèn)思考、游戲互動(dòng)、案例分析、短片播放、圖片展示講師聯(lián)系電話：13534862991 課程大綱：《企業(yè)流住人才方能擁有明天》第一章、企業(yè)人才及流失的定義一、企業(yè)人才的定義：（一）人才的定義（二）人才的類(lèi)型：1、決策型人才2、管理型人才3、操作型人才二、人才流失的定義第二章、人才對(duì)企業(yè)的作用一、人才對(duì)初創(chuàng)期企業(yè)的作用：二、人才對(duì)企業(yè)發(fā)展期的作用三、人才對(duì)危機(jī)期企業(yè)的作用第三章、人才流失的原因一、人才的需求:二、人才管理及流動(dòng)的觀念轉(zhuǎn)變；三、人才供不應(yīng)求；四、某些企業(yè)的老板和高層管理人員與人才的理念發(fā)生沖突五、企業(yè)利益和人才利益未能達(dá)成一致六、人才對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同七、人才晉升通道不暢八、企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系緊張九、薪酬福利未能體現(xiàn)人才的價(jià)值第四章、人才流失給企業(yè)帶來(lái)的危害一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力大大下降二、人才流失成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三、動(dòng)搖團(tuán)隊(duì)成員的士氣四、增加管理成本第五章、企業(yè)應(yīng)對(duì)人才流失的對(duì)策一、創(chuàng)新人才觀念，把人力資源當(dāng)資本（一）對(duì)人才要給予足夠的尊重（二）對(duì)人才要有效授權(quán)二、創(chuàng)新人才管理模式，把人才當(dāng)自家人三、創(chuàng)新用人觀念，把員工當(dāng)人才培養(yǎng)四、創(chuàng)新管理模式，把機(jī)制當(dāng)抓手來(lái)建設(shè)（一）分配機(jī)制（二）晉升機(jī)制（三）激勵(lì)機(jī)制五、創(chuàng)新選才理念，把相馬改為賽馬；第六章、落地建議1、2、3、