特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)要做的最重要的工作之一就是“標(biāo)準(zhǔn)化”，也就是經(jīng)典的“3S”原則之一。特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)只有把其商業(yè)模式的硬件和軟件，或者叫有形部分和無形部分都分別做到了標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)才能更好地把商業(yè)模式、把成功的
因?yàn)楣ぷ鞯脑?，我接觸的店老板可謂是非常之多的了，包括單店的、連鎖店的、特許經(jīng)營(yíng)店的，甚至是正在計(jì)劃開店的，所以，我是比較了解中國(guó)的店老板們的許多現(xiàn)狀和想法的，也對(duì)他們有許多建議。我的其中一個(gè)建議就是
中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院 李維華www.texu1.com， 因?yàn)樽罱恿藘?yōu)尼洗衣連鎖公司的首席顧問的項(xiàng)目，我首先要做的工作是梳理這家干洗連鎖公司的特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和重新制定在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，所以我對(duì)
1萬還是100萬：收多少加盟金合適？文/李維華麥當(dāng)勞的加盟金為250萬元；德克士為180萬元；國(guó)內(nèi)的一些中式快餐的加盟金卻只有幾萬元；更有甚者，加盟金為0；……同是餐飲品牌，為什么加盟金卻如此懸殊？而
不管你承認(rèn)不承認(rèn)，或者感覺沒感覺到，經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)從08年尾開始變成了事實(shí)，并且危機(jī)之波正在向更廣大的地區(qū)、更多的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、更廣泛的人群蔓延。 就在大家都對(duì)消費(fèi)者即將在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)會(huì)捂緊錢兜幾乎成一致
客戶：連鎖企業(yè) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2015/7/18 0:00:00 第一講 《特許經(jīng)營(yíng)必備知識(shí)全攻略——練武不練功，到老一場(chǎng)空》 精講：特許經(jīng)營(yíng)必備基本知識(shí)全攻略——練武不練功，到老一場(chǎng)
記者：雖然一個(gè)采訪告一段落了，不過新的問題又來了，這不又的麻煩您了，因?yàn)橛嘘P(guān)于連鎖經(jīng)營(yíng)的問題想請(qǐng)教您， 李維華：不客氣，你說吧 記者：現(xiàn)在好象很多小公司，在北京注冊(cè)說自己是連鎖公司，要求其他人交加盟
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