洗衣店作為傳統(tǒng)的服務(wù)行業(yè)，在中國經(jīng)歷了多年的發(fā)展，其形式也逐漸地向以連鎖店的模式為主進(jìn)行演變，比如從改革開放前的集體企業(yè)、上世紀(jì)90年代的小作坊式洗衣店，一直演變到到本世紀(jì)的前店后廠式的大型洗衣店。
特許經(jīng)營企業(yè)要做的最重要的工作之一就是“標(biāo)準(zhǔn)化”，也就是經(jīng)典的“3S”原則之一。特許經(jīng)營企業(yè)只有把其商業(yè)模式的硬件和軟件，或者叫有形部分和無形部分都分別做到了標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)才能更好地把商業(yè)模式、把成功的
因為工作的原因，我接觸的店老板可謂是非常之多的了，包括單店的、連鎖店的、特許經(jīng)營店的，甚至是正在計劃開店的，所以，我是比較了解中國的店老板們的許多現(xiàn)狀和想法的，也對他們有許多建議。我的其中一個建議就是
中國政法大學(xué)商學(xué)院 李維華www.texu1.com， 因為最近接了優(yōu)尼洗衣連鎖公司的首席顧問的項目，我首先要做的工作是梳理這家干洗連鎖公司的特許經(jīng)營業(yè)務(wù)和重新制定在經(jīng)濟危機下的特許經(jīng)營戰(zhàn)略，所以我對
1萬還是100萬：收多少加盟金合適？文/李維華麥當(dāng)勞的加盟金為250萬元；德克士為180萬元；國內(nèi)的一些中式快餐的加盟金卻只有幾萬元；更有甚者，加盟金為0；……同是餐飲品牌，為什么加盟金卻如此懸殊？而
不管你承認(rèn)不承認(rèn)，或者感覺沒感覺到，經(jīng)濟危機已經(jīng)從08年尾開始變成了事實，并且危機之波正在向更廣大的地區(qū)、更多的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、更廣泛的人群蔓延。 就在大家都對消費者即將在相當(dāng)一段時間內(nèi)會捂緊錢兜幾乎成一致
客戶：連鎖企業(yè) 地點：北京市 - 北京 時間：2015/7/18 0:00:00 第一講 《特許經(jīng)營必備知識全攻略——練武不練功，到老一場空》 精講：特許經(jīng)營必備基本知識全攻略——練武不練功，到老一場
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