以解決企業(yè)營銷團隊管理效能和團隊勝任力評估為核心導向的深度顧問式培訓，遵循“好聽、好學、好用”獨特風格與“實戰(zhàn)、實效、實在”授課原則。 使用“六•三•一”比例教學法，即60%課程講解，30%互動溝通，10％學員自我訓練總結發(fā)言，“解剖、思考、提問、互動、訓練”教學思省“五合一”法則，分享智慧，授道于悟，道術相兼，寓教于行。 課程提綱： 第一節(jié)：營銷團隊管理效能評估 1、營銷團隊十大低效能表現(xiàn)； 2、營銷團隊效能管理方法； 3、營銷團隊效能評估方法。 第二節(jié)：營銷團隊領導策略管理 1、營銷團隊領導方式類型； 2、營銷團隊精神培育； 3、營銷團隊激勵管理。 第三節(jié)：營銷團隊績效管控 1、營銷團隊績效管理方法； 2、營銷人員績效考核系統(tǒng)表格應用。 第四節(jié)：營銷團隊勝任力評估 1、營銷團隊勝任力容易產生的2個誤區(qū)； 2、團隊勝任力模型常用素質指標； 3、營銷崗位勝任能力結構； 4、營銷團隊勝任力評估方法。 對話與總結：互動、解答、總結 ——學問學問，邊學邊問（現(xiàn)場解答學員問題） ——有學有思，有思有得（學員總結分享所思所得） 主講老師本課著名觀點 1、沒有完美的個人，只有完美的團隊。 2、千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。 3、世界上最優(yōu)秀的個人也超越不了組織的力量。 4、三個臭皮匠比過一個諸葛亮。 5、野狗斗不過群狼，個人干不過團隊。 6、銷售靠個人（費力），營銷靠團隊 （勞心）。 7、得快一個人，走得遠很多人。 ——摘自《老板的能力配置》