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彭小東:解析傳媒的創(chuàng)新與渠道變革思維
2016-01-20 6261

         全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師暨中國廣告媒介行銷培訓(xùn)導(dǎo)師,品牌競合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人彭小東導(dǎo)師在最近接受媒無界網(wǎng),行銷力網(wǎng)等媒體的專題采訪中講到:我們最近已在探討傳媒尤其是紙媒的“崩潰到“奔潰了,并非如此,實(shí)際是紙媒奔向潰敗的意思。

      彭小東導(dǎo)師認(rèn)為:對于傳統(tǒng)紙媒經(jīng)營,一直主要講內(nèi)容采編(產(chǎn)品),發(fā)行(渠道 和促銷),廣告(價(jià)格)三駕馬車。從某種意義上來講,其營銷理論基本符合科特勒(基礎(chǔ)的“ 4P” 營銷理論,在本土媒體經(jīng)營環(huán)境中如果加上公共關(guān)系和政治權(quán)利的“6P”理論就更適合。至于后面的兩個(gè)因素,媒體經(jīng)營者都有深刻體會(huì)。

      在紙媒盛行的時(shí)代,以內(nèi)容為王(獨(dú)家消息,獨(dú)家報(bào)道),發(fā)行為王(精準(zhǔn)發(fā)行,區(qū)域發(fā)行),廣告為王(廣告經(jīng)營模式)等各種倚重不同媒體核心優(yōu)勢資源和特色的時(shí)代都有過,以典型的報(bào)媒《南方日報(bào)》系列的發(fā)展可以窺見中國紙媒發(fā)展的一斑。

        彭小東導(dǎo)師回憶自己還是學(xué)生時(shí)代,《南方日報(bào)》社旗下的《南方周末》一紙風(fēng)行,可謂洛陽紙貴,高度及深度有其是深度挖掘報(bào)道,有自己的聲音的那些年,來自南方的聲音在全國各地都讓讀者振奮和欣喜,這個(gè)媒體的那個(gè)時(shí)代一直讓人念想?!赌戏蕉际袌?bào)》的崛起,興盛與式微的事實(shí)歷歷在目,關(guān)鍵時(shí)代的事件,程益中時(shí)代的孫志剛事件,“SARS”事件和導(dǎo)致后來的南都案是很值得研究的傳媒事件,包括近期的所謂南都系后期《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》網(wǎng)站裹挾企業(yè)事件(21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、21世紀(jì)網(wǎng)、理財(cái)周報(bào)系21世紀(jì)傳媒旗下財(cái)經(jīng)類媒體,利用負(fù)面新聞和有償不聞的方式拉合作客戶,賺取更多的合作費(fèi)用。我很早就知道這是涉嫌犯罪的。沈顥供述。警方查明,在此利益鏈中,沈顥是實(shí)際操控者。最終21世紀(jì)傳媒原總裁沈顥被捕。)媒體行業(yè)一直是一個(gè)值得尊敬的行業(yè),但是在市場競爭的擠壓中,無疑有些變態(tài)和變質(zhì)?!    ?/span>

一.新媒體營銷躲不開的三駕馬車

彭小東導(dǎo)師強(qiáng)調(diào):在新媒體營銷三駕馬車App、微博、微信)并駕齊驅(qū)的今天,紙媒的發(fā)展空間進(jìn)一步被擠壓,很多傳統(tǒng)媒體的總編和總經(jīng)理及管理者不能華麗轉(zhuǎn)身的都只能感慨:長江后浪推前浪,前浪死在沙灘上。

當(dāng)然,其中也有轉(zhuǎn)身比較快的,上海報(bào)業(yè)集團(tuán)當(dāng)機(jī)立斷揮刀斷臂,及時(shí)推出《界面》,界面是一家全民參與的商業(yè)新聞網(wǎng)站,它由中國第一大報(bào)業(yè)集團(tuán)上海報(bào)業(yè),聯(lián)手小米科技、360、海通證券、國泰君安、聯(lián)想弘毅、卓爾傳媒推出,實(shí)際是一種創(chuàng)新的新媒體。來不及轉(zhuǎn)身的都在望洋興嘆和人人自危。

信息技術(shù)的發(fā)展將改變?nèi)藗儷@取信息的渠道和習(xí)慣,人們的社交需求在大數(shù)據(jù)時(shí)代逐漸傾向社交媒體,我們所熟經(jīng)常念叨的“OTO”將取代單向信息的傳播方式,填鴨式說教式不僅在教育上過時(shí),在媒體信息傳播上也將逐漸被互動(dòng)的交互信息方式所取代,Social Media的互動(dòng)性逐漸滿足閱讀者的新習(xí)慣?!?/span>

二.渠道變革催生全新的“SMART”智慧營銷

全新的“SMART”智慧營銷(智慧營銷(SMARTMarketing,其中的“SMART”涵蓋的亦是五個(gè)新營銷關(guān)鍵詞的注解。

1. 在社會(huì)化媒體環(huán)境下進(jìn)行(Social Media);

2. 移動(dòng)終端的運(yùn)用(Mobile);

3.大數(shù)據(jù)分析(Analytic);

4. 關(guān)系管理(Relationship Management);

5. 技術(shù)的運(yùn)用(Technology)。

  通過社交媒體和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)兩大新渠道收集顧客信息,利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)分析顧客行為、洞察顧客需求、尋找社會(huì)聯(lián)系、強(qiáng)化顧客關(guān)系,從而實(shí)現(xiàn)有目標(biāo)的、個(gè)性化的「精準(zhǔn)營銷」和「實(shí)時(shí)營銷」,提升市場推廣的準(zhǔn)確率和成功率。

三.所謂的渠道變革,就是研究讀者獲取信息的方式

彭小東導(dǎo)師認(rèn)為:渠道取代以前的固有終端發(fā)行即可獲知,渠道逐漸從傳統(tǒng)的媒體轉(zhuǎn)向關(guān)注新媒體,也就是從最老的紙媒逐漸轉(zhuǎn)向廣播、電視,隨后轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)(PC端)直至最后的移動(dòng)端(Mobile)。

前面講到的傳統(tǒng)媒體經(jīng)營的三駕馬車基本都是駛向讀者,我們知道,內(nèi)容的生產(chǎn)(采編)實(shí)際是媒體這個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn),在做媒體細(xì)分時(shí)我們知道,內(nèi)容決定了你的讀者群體,精準(zhǔn)明確的讀者群體才是真正決定媒體價(jià)值的數(shù)據(jù)倉庫。

典型完美細(xì)分的《時(shí)尚》傳媒集團(tuán)【時(shí)尚傳媒集團(tuán)(原時(shí)尚雜志社)誕生于1993年,是中國最大的高檔期刊傳媒集團(tuán)之一。其業(yè)務(wù)涵蓋廣泛,在書刊編輯、出版、廣告、印刷、發(fā)行等方面形成立體化規(guī)模經(jīng)營。特別是國際視野、本土意識(shí)的經(jīng)營理念,使其跟國際眾多著名雜志進(jìn)行了版權(quán)合作,并在合作交流中壯大了時(shí)尚品牌,完全自創(chuàng)的本土雜志和國外授權(quán)的合作雜志共同成長,相得益彰,使時(shí)尚傳媒集團(tuán)成為中國期刊界獨(dú)特的代表?!康某晒筛Q一斑,但是今日的時(shí)尚信息的推送讓紙媒逐漸衰敗,活色生香隨時(shí)應(yīng)變的網(wǎng)絡(luò)界面和視頻逐漸取代原有的紙質(zhì)媒體,從印刷成本和發(fā)行成本以及綠色環(huán)保方面來看,紙質(zhì)的媒體的滿足不了求新求異求奇的讀者眼球。   

四.渠道下沉,終端(個(gè)體)制勝。

彭小東導(dǎo)師指出:渠道下沉,是基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的精準(zhǔn)個(gè)性化需求終端(個(gè)體)的攫取和滿足。在信息技術(shù)發(fā)展高速路上,很多中間的渠道將會(huì)逐漸消亡,也就是信息的對稱性發(fā)展導(dǎo)致中間媒介(中介)難以生存,這個(gè)事實(shí)不僅僅只是限于媒體經(jīng)營,對于傳統(tǒng)的市場營銷也是存在的。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,我們只說阿里這個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)就足夠使千千萬萬靠中間差價(jià)而存在的商貿(mào)公司迅速死去。

媒體傳播的渠道改變了,核心是讀者群體(需求終端)的行為習(xí)慣徹底改變了。關(guān)注新事物的個(gè)體*(包括讀者和消費(fèi)者)對App、微博、微信的依賴已經(jīng)是不爭的事實(shí)。

渠道下沉到最終的端(點(diǎn)),好比血液循環(huán)習(xí)題的每一個(gè)毛細(xì)血管,好比神經(jīng)系統(tǒng)的每一個(gè)神經(jīng)末梢。那么新的媒體和生意也就最終依賴其忠實(shí)的讀者群體和個(gè)體消費(fèi)者群體。

如果有一種更便捷和快速反應(yīng)的媒介存在,其它拉緩信息及物流傳遞速度的中間渠道及機(jī)構(gòu)組織存在的意義就不大了。媒體經(jīng)營必須關(guān)注信息技術(shù)智能化,交互和精準(zhǔn)及時(shí)的信息傳播是必然的發(fā)展趨勢。好比普選選舉,人手一票,能不能勝出,靠你的選民(粉絲)總數(shù)......(未完待續(xù),更多精彩盡在彭小東導(dǎo)師的現(xiàn)場精彩演講,彭小東導(dǎo)師:《不懂行銷力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》暢銷書作者,中國廣告媒介行銷培訓(xùn)導(dǎo)師,全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師,品牌競合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練;媒無界網(wǎng),行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問,中國廣告銷售神奇教練,中國傳媒營銷教父,行銷力國際控股集團(tuán)董事長,行銷力國際控股集團(tuán)五大業(yè)務(wù)板塊:品牌管理,廣告?zhèn)髅?,咨詢培?xùn),資源整合,資本運(yùn)作!五大品牌全球運(yùn)營中心:行銷力---行銷問題到此為止!媒無界---傳無疆,媒無界,達(dá)天下!核心競爭力---超越競爭對手的優(yōu)勢能力!總裁智慧---智慧.智造.智力!競合力---競爭.合作.共贏!)

 

 

 

 

 

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