在剛剛結束的《贏在絕對領導力》的課程后，全球華人總裁卓越行銷力暨中國廣告媒介行銷培訓導師，品牌競合力創(chuàng)始人暨切割領導力藝術創(chuàng)始人兼總教練彭小東導師愉快的接受了行銷力網(wǎng)，媒無界網(wǎng)等媒體采訪時指出：什么是領導力？什么是領導者？

      彭小東導師認為：“欲戴皇冠，必承其重！”作為領導者，就應當承擔相應的職責。管理好自己，下面還有很多雙眼睛看著你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影響到別人，成為一位受人尊重的領導者。 有一天，你成了管理者，也許成為管理者的第一天，你還在升遷的欣喜之中，但第二天你就要進入這個充滿挑戰(zhàn)的職位。

        這并不只是一次職位的升遷，更是對你能力的檢驗——你是否具備領導的能力。你已成為管理者，但你不一定成為領導者?！肮芾怼笔墙⒃诤戏ǖ?，有報酬的和強制性的權力基礎上的，但是“領導”更多的是建立在個人影響權和專長權以及模范作用的基礎上，

首先，領導者必然會有下屬或追隨者；其次，領導者擁有影響追隨者的能力；再次，領導的目的是通過影響下屬來達到企業(yè)的目標。

         因此彭小東導師認為一個人可能既是管理者也是領導者。但并不是所有的管理者都能成為領導者。合格的管理者運用的是領導的方式，不合格的管理者則是運用管理的方式。

管理者有能力管理的不是任何人，只有自己。管理者雖然握有職權，但只能通過自己的專長和影響力去影響別人。只有做到管理自己，方能影響別人，這才是合格的領導者。

        可見，管理者應該具備一些基本的能力或者準則，這個基本準則的核心就是，只有被領導者成功，領導者才能成功。走上管理崗位通常是兩條通道：一是有特殊的專業(yè)技術能力同時被委以管理的責任；第二，在管理方面展現(xiàn)了藝術的能力和魅力。當然，也有二者兼?zhèn)涞娜瞬?，但微乎其微?/p>

         彭小東導師根據(jù)自己多年的一線管理咨詢顧問實戰(zhàn)成功經(jīng)歷認為：一個優(yōu)秀的管理者有以下的準則：

1.提升你的團隊及你的員工

    一個人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。也就是說，領導者行使領導職權的過程，在很大程度上就是不斷地發(fā)現(xiàn)別人、發(fā)展別人的過程。這個過程，就是團隊提升的過程。

擁有最好球員的球隊并不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高，作為管理者，你應該去創(chuàng)造這個或者優(yōu)于這個條件或者環(huán)境。這也就是說，作為一個管理者，你不是讓你變的如何如何的強，而是讓你的員工變的更強，變得更會協(xié)同。

彭小東導師觀點：在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關。當你成為領導以后，成功都同別人的成長有關。

2.正直做人做事，贏取他人的信任

     彭小東導師認為作為管理者，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。對某些人來說，成為管理者意味著開始了自己的權力之旅。

     如果為了維護自己的權威使用一些不入流的手段，同時又喜歡對人和信息保持控制的感覺。那么，他們就會保守秘密，不透露自己對員工及其業(yè)績的想法，把自己關于公司未來發(fā)展的想法儲藏起來。這種舉止當然可以讓領導建立起自己的地盤，但是，它卻把信任排斥在了團隊之外。

     當領導們表現(xiàn)出真誠、坦率，言出必行的時候，信任就出現(xiàn)了，事情就是這樣簡單。

員工始終應當知道，自己的業(yè)績表現(xiàn)如何，公司的業(yè)務進展怎么樣。作為領導者，必須戰(zhàn)勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團隊的信任和能量。

    彭小東導師觀點：領導者的領導力就是正能量的傳播者制造者和分享者！

3.快樂就是生產(chǎn)力懂得工作的樂趣

彭小東導師認為快樂的員工會提供相對高質(zhì)量的服務。讓你的員工體會到工作的樂趣，不要施加工作之外的壓力，否則會讓員工疲于應對不相干的事情。

彭小東導師觀點：快樂才是真正的生產(chǎn)力，讓員工快樂就是幸福才有歸宿感！

4.讓員工擁有偉大的夢想

     員工往往會有個人的愿景，有時它會跟公司的愿景相沖突。否定或者排斥它們是大錯特錯的，應該去引導，為員工制定發(fā)展計劃，盡量將兩個愿景合二為一，牽引到公司的發(fā)展軌道。即使做不到，你也為公司或個人建立了一項資源，因為不管是現(xiàn)在還是未來，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣，都是我們的資源。

    彭小東導師觀點：最簡單的就是每天叫醒我們的不是鬧鐘而是夢想，人就應該因夢想而存在和偉大！

5.學會分享工作中的成績

    當你成為一名領導以后，有時不免會有這樣的沖動，想大聲說：“請看看我做出的成績?！碑斈愕?a target="_blank" style="color: black;" >團隊表現(xiàn)出色時，你希望把功勞都歸到自己頭上。擔任領導并不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來。

為了實現(xiàn)這個目標，就必須讓你的員工信賴你。共同分享工作的成績。獨樂樂，與人樂樂，孰樂？要想獲得員工們的信賴，領導們也應該賞罰分明、以身作則。絕不能霸占自己手下的成就，把別人的好主意竊為己有。而是應該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團隊的成功就是對自己的認可，或早或遲而已。

彭小東導師觀點：領導者的領導力就是分享和傳播，責任和愛！

6.善于傾聽并敢于承認錯誤

   作為管理者，你需要維護自己的權威。但并不見得每次都是獨立決策，你需要去傾聽部下的聲音，匯集多家之言，俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。

俗話說，人無完人，管理者也不是圣人，犯錯誤也不足為奇，千萬不要因為維護權威去掩蓋錯誤，那會讓你更愚蠢。

    彭小東導師觀點：領導者的領導力就是要善于傾聽因為我們有兩只耳朵和一張嘴巴，承認錯誤需要勇氣改正錯誤需要智慧！

7.正視相對的意見和建議

   發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的一半。我們每個人都喜歡正面的意見，對待負面的意見往往會有敵對的心理。但作為管理者，應該善于傾聽并正視這個問題，有些需要給與澄清和解釋，有些就會成為正面的意見和建議。彭小東導師強調(diào)：管理者應該是管理自己，影響別人。

  彭小東導師觀點：領導者的領導力就是來源于員工對你的信任，因為信任也才會有有價值的意見和建議！

8.要學會放下和舍得才有大成就

   作為管理者，你就要學會放下和舍得，功名利祿讓給你的團隊和員工這是一種大智慧，也只有學會放下和舍得，你的員工才能成長你的團隊才會有競爭力。他們也才會尊重和佩服你！

  彭小東導師觀點：領導者的領導力就是放下和舍得，這是一種境界和超越!......(未完待續(xù)，更多精彩盡在彭小東導師的現(xiàn)場精彩演講，彭小東導師：《不懂行銷力，如何當領導》暢銷書作者，中國廣告媒介行銷培訓導師，全球華人總裁卓越行銷力導師，品牌競合力暨切割領導力藝術創(chuàng)始人兼總教練；媒無界網(wǎng)，行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問，中國廣告銷售神奇教練，中國傳媒營銷教父，行銷力國際控股集團董事長，行銷力國際控股集團五大業(yè)務板塊：品牌管理，廣告?zhèn)髅?，咨?a target="_blank" style="color: black;" >培訓，資源整合，資本運作！五大品牌全球運營中心：行銷力---行銷問題到此為止！媒無界---傳無疆，媒無界，達天下！核心競爭力---超越競爭對手的優(yōu)勢能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競合力---競爭.合作.共贏！ ）