全球華人總裁卓越行銷力導師暨中國廣告媒介行銷培訓導師，品牌競合力創(chuàng)始人暨切割領導力藝術創(chuàng)始人兼總教練彭小東導師在接受媒無界網，行銷力網等專訪時說：“媒體融合”的發(fā)展，已經出現很多轉型和變化：

   彭小東導師觀點：移動互聯網時代，傳統(tǒng)媒體正在接受最嚴峻的挑戰(zhàn)，都是一個融合的平臺，要打破原有的模式進行創(chuàng)新。彭小東導師觀點：媒體融合絕不是說把內容從報紙搬到網站。

   一.彭小東導師認為“媒體融合”的四個焦點：

   1.為什么要融合？

   現在媒體格局發(fā)生了很重要的變化，“意見表明有四個力必須要在融合當中得以體現，即傳播力、公信力、影響力、還有輿論的引導力。彭小東導師認為，傳統(tǒng)媒體在這四個力上已經有點弱了。

   2.如何融合？意見指出要遵循兩個規(guī)律，要強化一個思維。“所謂兩個規(guī)律，一個是新聞傳播規(guī)律，這個咱們傳統(tǒng)媒體都懂的，但是第二個規(guī)律新興媒體的規(guī)律。說實話傳統(tǒng)媒體不掌握，它到底有什么特征，有什么能力，有什么特點？這又是意見的另外一個亮點。”

  3.把技術建設和內容建設放在同等重要的位置上？

   “傳統(tǒng)媒體人特別固有的思維就是，反正我是做內容的，我們的內容優(yōu)勢永遠會發(fā)展下去，可是歷史告訴我們，光靠內容是不行的，先進的技術才是支撐。”

  4.五個方面一體化，即內容、渠道、平臺、經營、管理？

   彭小東導師指出：絕不是說，把內容從傳統(tǒng)的報紙，搬到了網站或者手機平臺就結束。“真正的媒體融合是從老百姓看得見的最簡單的內容產品，一直延伸到媒體最后的頂層設計，延伸到整個的管理層次和管理架構的設計。”

    傳統(tǒng)媒體正在接受最嚴峻的挑戰(zhàn)

    彭小東導師指出：“可以這樣說，報業(yè)從去年到現在一年的時間里，廣告呈現斷崖式地下滑。”互聯網時代下傳統(tǒng)媒體不論從廣告、人才、內容等方面，都受到了巨大沖擊。毋庸置疑，移動互聯網時代，新媒體的發(fā)展對于傳統(tǒng)媒體的沖擊是巨大的。具體有哪些方面接受了嚴酷的挑戰(zhàn)呢？

  二.彭小東導師提出媒體融合的三大沖擊

    彭小東導師現場提出了幾個方面：

    1.最明顯的挑戰(zhàn)首先是廣告。”廣告直接受到了強烈的沖擊，當然這沖擊的苗頭已經有兩三年了，傳統(tǒng)媒體廣告明顯在下滑，而新興媒體的廣告明顯在上升。

    2.受沖擊的就是人才。“我們明顯能感覺到現在傳統(tǒng)媒體的相當一部分人在逃亡，往新媒體里面去跳槽，這是一個趨勢。去年一年，南方報業(yè)集團就離職了202人；我們也經常聽到央視的某個名人在跳槽。”

    3.傳統(tǒng)媒體的內容優(yōu)勢也已經開始受到沖擊了。傳統(tǒng)媒體過去以自己的專業(yè)性和權威性，占據了內容市場的大半部分江山，但是現在明顯看到，新媒體原創(chuàng)內容在加大，自媒體也在加大，搶占傳統(tǒng)的市場也是越來越大；我們以今年天津的大爆炸為例，事故發(fā)生后，大量的首發(fā)資訊都是互聯網發(fā)出的，包括爆炸瞬間的視頻，照片大部分都是老百姓拿手機拍的。

    下一步的更多的沖擊就是傳統(tǒng)媒體的體制上。過去傳統(tǒng)媒體按部就班、比較封閉、跟用戶之間沒有直接的關聯的生產方式和組織架構，遲早會受到影響。

 三.彭小東導師觀點媒體融合發(fā)展缺乏四樣東西

  彭小東導師指出：“傳統(tǒng)媒體在媒體融合過程當中，缺乏四樣東西，”移動互聯網時代下，傳統(tǒng)媒體不論從技術、人才、資金、大數據上與新媒體都有很大差距。

   1.缺技術。這是傳統(tǒng)媒體非常明顯的一個短版：長期來報業(yè)的技術含量不是特別高，最多就是在自己的采編系統(tǒng)用全數字化。到了印場最多也就是數字印刷，這個技術含量不高；廣電技術相對高一點，但是也是典型的廣播級的傳播，點對面的傳播。傳統(tǒng)媒體跟現在基于互聯網，點對點，實時的，寬帶技術差距太遠。

   2.缺人才。傳統(tǒng)媒體工作模式使得人相對比較專業(yè)化，工作非常封閉，基本上是采編播人員自己生產自己傳播。傳統(tǒng)媒體去利用社會資源相對要少得多，所以人相對比較封閉，比較自我，又缺乏一種跟市場之間的直接瓜葛。

   3.缺資金?，F在明顯能看到互聯網的行業(yè)發(fā)展當中，越是巨無霸級的大企業(yè)，如BAT他們做產業(yè)鏈的時候非常輕松，因為它有充分的資金。

   4.缺大數據。傳統(tǒng)媒體重視但沒有落實到具體點上的就是用戶及用戶數據。在今天這個新興媒體時代，用戶數據是最大的資源。而傳統(tǒng)媒體號稱報紙發(fā)行量幾十萬上百萬，但實際誰是你的讀者呢？中央電視臺說觀眾有12億到13億。但誰是你的觀眾呢？觀眾的喜好是什么？特別是每一個觀眾的喜好，傳統(tǒng)媒體是做不到了解的。移動互聯時代，新媒體對每一個用戶的使用喜好、網絡消費行為都是全部后臺掌握的，這是不一樣的。

四．彭小東導師建議在體制上改革創(chuàng)新

   彭小東導師表示，體制改革有一個核心點就是不要在按現在的傳統(tǒng)媒體的方式，來劃分自己的媒體的內部結構了。“打比方說，我是某某廣播電視臺，旗下廣播是廣播，電視是電視，新媒體中心，各做各的。再不要這么劃分了。”

   好的媒體體制改革應該是怎樣的？彭小東導師指出，應該就在一個媒體內部按流程去加工，什么叫媒體流程呢？

第一個，流程是內容的采制生產；

第二個，集成分發(fā)；

第三個，傳輸；

第四個，用戶手里。

按這四塊，組織架構應該是，

第一塊.，內容產品部；

第二塊，內容渠道分發(fā)管理部，相當于編排，了解用戶根據用戶需求編排發(fā)送；

第三，技術部門；

第四是整合營銷部門，必須把廣告推廣、公關、線下活動都放在這個部門......(未完待續(xù)，更多精彩盡在彭小東導師的現場精彩演講，彭小東導師：《不懂行銷力，如何當領導》等暢銷書作者，中國廣告媒介行銷培訓導師，全球華人總裁卓越行銷力導師，品牌競合力暨切割領導力藝術創(chuàng)始人兼總教練；媒無界網，行銷力網創(chuàng)始人兼總顧問,先后成功服務于國內多個知名品牌，現任香港行銷力（國際）控股集團，行銷力傳播董事長，中華廣告媒介行銷力研究院院長等，行銷力國際控股集團五大業(yè)務板塊：品牌管理，廣告?zhèn)髅?，咨?a target="_blank" style="color: black;" >培訓，資源整合，資本運作！五大品牌全球運營中心：行銷力---行銷問題到此為止！媒無界---傳無疆，媒無界，達天下！核心競爭力---超越競爭對手的優(yōu)勢能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競合力---競爭.合作.共贏！ ）