全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師暨中國廣告?zhèn)髅脚嘤?xùn)導(dǎo)師，品牌競合力暨彭小東切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練彭小東導(dǎo)師在出席最近由中華廣告媒介行銷力研究院主辦，行銷力國際控股集團冠名，行銷力傳播承辦。媒，行銷力網(wǎng)全程媒體支持的“傳媒品牌競合行銷力的創(chuàng)新論壇”中與大家分享主題《媒體真的會消亡嗎》與大家分享，媒體是不會死亡的，無論是傳統(tǒng)的還是新興的；必死的是偽媒體，也無論是傳統(tǒng)的還是新興的。

大家都知道最近，不斷有媒體人在爭論傳統(tǒng)媒體的死亡與新媒體的膚淺，很可惜，大多數(shù)爭論都沒有切中要害。其實，傳統(tǒng)媒體與新媒體之爭本身就是偽命題。媒體沒有新舊之分，只有真?zhèn)沃??！罢婷襟w”永遠不會消失，“偽媒體”才會消亡。

首先，這是由媒體的主體決定的。媒體不過是先知先覺者喚醒后知后覺者的工具，其主體是媒體人?，F(xiàn)在通常談?wù)撝袊襟w，不過才100多年歷史。但是作為一種媒體傳統(tǒng)，已經(jīng)有幾千年歷史了——古代的史官、詩人，都是真正的媒體人。很多家書、檄文能夠一紙風行，洛陽紙貴，其實也是因為承擔了媒體功能，只不過傳播受當時的手段和地域范圍限制而已。近代史上第一個真正有影響力的媒體人是梁啟超：他一枝筆縱橫天下，筆鋒恒帶感情，一生著述2000余萬字，皆為經(jīng)典。其文影響了幾代人，成為無數(shù)媒體人的偶像。他作為鼓吹君主立憲的代表人物，在當時代表了最為先進的群體和最為先進的思想。但是梁啟超的轉(zhuǎn)折，決非是出現(xiàn)了更厲害的新媒體，而是出現(xiàn)了更厲害的媒體人——代表更為先進思想和群體的戰(zhàn)士。章太炎、鄒榮等代表資產(chǎn)階級革命思想的媒體人出現(xiàn)之后，康梁就成為保守派，退出了媒體人之列，其媒體也隨之消亡。

同樣，待到五四運動興起之后，代表更為先進的共產(chǎn)主義思想和更加廣大的勞動階級的媒體人陳獨秀、李大釗等闖將則登上歷史舞臺。美國最著名的媒體人普利策、李普曼等人，也都代表了當時最為進步的思潮和群體，前者是“揭露新聞”的鼻祖，后者則“聲名赫赫開萬戶”，影響了美國近半個世紀的輿論導(dǎo)向。無論報紙、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)的手段如何變化，主導(dǎo)媒體興亡的都是真正的媒體人，只不過不同的人代表的群體和思想不同而已，使用的手段不同而已。這些人若是活在今天，也必是超級“大V”，因為他們是真正的媒體人?？傊a字兒的不都是魯迅，唱歌的不都是帕瓦羅蒂，炒股的不都是巴菲特，在媒體扛活兒的不都是媒體人。只有真正的媒體人才能夠辦好媒體，至于能領(lǐng)風騷多少年，則看他所代表的群體之廣泛性和思想先進程度罷了。

其次，這是由媒體的功能決定的。媒體是為現(xiàn)實社會服務(wù)的公器。無論是傳播思想、傳遞信息還是娛樂大眾，都是作為社會公器存在，是為現(xiàn)實社會服務(wù)的。離開這一條，就不能夠稱作是媒體，只能是偽媒體。有人把印在紙上的稱作傳統(tǒng)媒體，發(fā)在網(wǎng)上的稱作新媒體——說這種話的人要從“媒體ABC”開始補課。遠的不講，僅僅上世紀九十年代后期到本世紀初這十多年，大家都目睹了都市小報、專業(yè)報紙如何打敗主流大報的過程。道理很簡單，當時所有的主流大報都以政治新聞為主，而且一天只有四個版或八個版，根本滿足不了當時日益增長的民生需求、資訊需求、娛樂需求。因此風起云涌的各類都市報、證券類報紙、體育類報紙迅速占領(lǐng)各級市場，版面也多達幾十甚至上百個，功能延伸到服務(wù)民生的方方面面。

后來很多大報不得不通過辦小報的方式，勉強止住這輪頹勢。但也有一大批所謂主流大報倒下，實際上沒有解決主流媒體如何更好地服務(wù)民生需求這個根本問題，也可以說是供給側(cè)出了問題，留下了隱患——很多媒體實際上成了“偽媒體”。后來互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)吞并的，也主要是這個方面的功能。因此，受互聯(lián)網(wǎng)沖擊最大的必是都市報、專業(yè)類媒體。從這個意義上來講，是互聯(lián)網(wǎng)這種傳播手段比報紙、廣播、電視更是適合傳播民生資訊、專業(yè)信息，更適合娛樂互動而已。因此，干掉紙媒的可不是所謂的自媒體！現(xiàn)在大多數(shù)自媒體都是偽媒體，最多可以說是一種傳播工具——人家新娘美不美，與你光棍有何干——那些號稱自媒體的偽媒體，根本不是服務(wù)大眾的“公器”，而是自我炫耀的“私器”。這種“自媒體”肯定比紙媒死得更早。

最后，這是由媒體運行方式?jīng)Q定的。媒體是不能夠獨立存在的，必是一個大的系統(tǒng)的組成部分。媒體只是傳播系統(tǒng)，必須依賴制作系統(tǒng)和支持系統(tǒng)，這在任何時代都是一樣的。中國近現(xiàn)代史上，媒體承擔了宣傳職能，媒體代表某一群體發(fā)聲，它所代表的組織則去籌款、發(fā)行、動員民眾。這是非常合理的運行方式——大家都為總目標工作，而從總收益里拿出相應(yīng)的部分支持媒體本身。其實西方發(fā)達國家也是一樣：路透社向全球金融市場提供的三大系列產(chǎn)品，即：資訊內(nèi)容產(chǎn)品,包括新聞產(chǎn)品；金融風險管理和金融交易解決方案技術(shù)；交易處理服務(wù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)接駁產(chǎn)品。其收入主要不是來自新聞，而是金融服務(wù)，其收入是在內(nèi)部整體調(diào)整的。道瓊斯公司將業(yè)務(wù)劃分為消費者媒體集團、企業(yè)媒體集團和社區(qū)媒體集團等三大媒體集團——其中消費者媒體集團占了總收入的60%以上，但企業(yè)媒體集團對于公司的利潤貢獻率最大。CNN很少有廣告，其收入不是來自媒體本身，而是其他服務(wù)?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)媒體也是如此——“中青曹”和“騰訊王的”對戰(zhàn)中，有一句話是點中了要害：是騰訊其他業(yè)務(wù)的發(fā)展養(yǎng)著“騰訊新聞”。

因此，最關(guān)鍵的問題終于顯現(xiàn)出來了，現(xiàn)在媒體的運行方式害了媒體本身。上個世紀九十年代以來，媒體開始推向市場，沒有顧及系統(tǒng)性問題，而是讓媒體脫離整體系統(tǒng)獨立運行，這才是媒體厄運的開始。當時雖然只強調(diào)放開發(fā)行與廣告，不放開內(nèi)容，但僅僅是這一條，就足以埋下禍根。其直接矛盾就是編輯部門與廣告部門的直接對立：廣告部認為是廣告養(yǎng)活了媒體，編輯部認為是記者編輯創(chuàng)造了媒體，每一家媒體都經(jīng)歷過這樣的對戰(zhàn)：

廣告部：沒有廣告，你們?nèi)ズ任鞅憋L！

編輯部：有本事你拿張白紙去拉廣告！

最終，錯誤的思路占了上風，失去了系統(tǒng)支撐的媒體成了廣告的附庸，媒體從業(yè)者也迅速淪為新聞農(nóng)民工，輿論導(dǎo)向機制也隨之崩潰。這不是媒體的問題，是系統(tǒng)出了問題。

我們再來看看現(xiàn)在所謂的新媒體巨頭，F(xiàn)acebook的收入80%來自廣告。阿里也好，騰訊也好，其實都不是靠媒體起家的，都是先有其他業(yè)務(wù)，賺了錢，才開始收購媒體、挖媒體人的。他們有一點是做對了，讓媒體依賴整個系統(tǒng)運行，而不是相反——這才是干掉原有媒體的核心原因。不過，從本質(zhì)上講，他們都不是媒體，而是廣告服務(wù)商。

因此，我們需要做的不是睜眼胡說什么新舊媒體之爭，而是回到媒體的本源和本質(zhì)上，直面現(xiàn)實問題。要讓媒體回歸相應(yīng)的社會系統(tǒng)，而不是變成一個獨立的商品。否則，僅僅讓人們在為網(wǎng)絡(luò)服務(wù)付錢的時候，順便買點“價值觀”回來，這樣的“偽媒體”不僅起不到主導(dǎo)輿論、覺悟來者、守望社會的作用，反而會將整個社會拋入更加功利世俗的汪洋之中。.....(未完待續(xù)，更多精彩盡在彭小東導(dǎo)師的現(xiàn)場精彩演講，彭小東導(dǎo)師：《不懂行銷力，如何當領(lǐng)導(dǎo)》，《一本書讀懂大數(shù)據(jù)營銷》等暢銷書作者，中國廣告?zhèn)髅脚嘤?xùn)導(dǎo)師，全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師，品牌競合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練；中華傳媒行銷力學(xué)院院長（籌），中國民營企業(yè)大學(xué)校長（籌）；媒網(wǎng)，行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問，中國廣告銷售神奇教練，中國傳媒營銷教父，曾有過個人一天簽訂三張廣告銷售合同，三個月完成全年銷售任務(wù)等成功廣告銷售，傳媒營銷經(jīng)歷;現(xiàn)任香港行銷力（國際）控股集團，行銷力傳播董事長，中華廣告媒介行銷力研究院長等職；行銷力國際控股集團五大業(yè)務(wù)板塊：品牌管理，廣告?zhèn)髅?，咨詢培?xùn)，資源整合，資本運作！五大品牌全球運營中心：行銷力---行銷問題到此為止！媒---傳無疆，媒，達天下！核心競爭力---超越競爭對手的優(yōu)勢能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競合力---競爭.合作.共贏！）