全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師暨中國廣告?zhèn)髅脚嘤?xùn)導(dǎo)師，品牌競合力暨彭小東切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練彭小東導(dǎo)師在出席最近由中華廣告媒介行銷力研究院主辦，行銷力國際控股集團(tuán)冠名，行銷力傳播承辦。媒，行銷力網(wǎng)全程媒體支持的“互聯(lián)網(wǎng)+打造卓越企業(yè)”中與大家分享主題內(nèi)容《揭秘卓越團(tuán)隊(duì)的管理技巧>>中與大家分享：彭小東導(dǎo)師的觀點(diǎn)：“團(tuán)隊(duì)合作是任何一家公司成功的保證。不重視團(tuán)隊(duì)合作的公司是無法取得成功的。”對于任何企業(yè)、任何人來說，同事之間的相互配合都是不可或缺的事情。當(dāng)今社會，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。

在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問題并采取切實(shí)高效的行動。所有這些都需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)隊(duì)來解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，并進(jìn)行必要的行動協(xié)調(diào)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團(tuán)隊(duì)合作的力量創(chuàng)造奇跡。

從前，有兩個(gè)饑餓的人得到了一位長者的恩賜：一根漁竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個(gè)人要了一簍魚，另一個(gè)人要了一根漁竿，于是他們分道揚(yáng)鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉(zhuǎn)瞬間，連魚帶湯就被他吃了個(gè)精光，不久，他便餓死在空空的魚簍旁。另一個(gè)人則提著漁竿繼續(xù)忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當(dāng)他看到不遠(yuǎn)處那片蔚藍(lán)色的海洋時(shí)，他渾身的最后一點(diǎn)力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著遺憾撒手人間。

另有兩個(gè)饑餓的人，他們同樣得到了長者恩賜的一根漁竿和一簍魚。只是他們并沒有各奔東西，而是商定共同去找尋大海。他倆每次只煮一條魚，他們經(jīng)過遙遠(yuǎn)的跋涉，來到了海邊，從此，兩人開始了捕魚為生的日子。幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了幸福的生活。公司也一樣，只有合作才能夠生存，才能求發(fā)展。團(tuán)隊(duì)不是隨便一群人的簡單組合。彭小東導(dǎo)師認(rèn)為：“一個(gè)組織(團(tuán)隊(duì))的目的，在于促使平凡的人，可以做出不平凡的事?！?

　在當(dāng)今社會生產(chǎn)和生活中，合作越來越顯示出了重要的意義。面對社會分工的日益細(xì)化、技術(shù)和管理日益復(fù)雜化，個(gè)人的力量和智慧顯得十分微不足道，即使是天才，也需要他人的協(xié)助。

我們同時(shí)也在各種管理書籍、網(wǎng)站、雜志、報(bào)紙上經(jīng)常看到團(tuán)隊(duì)--到底團(tuán)隊(duì)是什么呢?團(tuán)隊(duì)的概念是什么呢? 彭小東導(dǎo)師認(rèn)為：團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的集體，其成員之間在某種程度上有動態(tài)的相互關(guān)系。一般說來，團(tuán)隊(duì)具有以下特征：

1、團(tuán)隊(duì)一定至少有兩個(gè)成員;

2、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模必須有所限制，以確保所有成員之間都充分了解并且互相發(fā)生影響;

3、團(tuán)隊(duì)成員之間互相依賴的最低限度是：一個(gè)成員的決策和行為會被團(tuán)隊(duì)其他人重視;

4、團(tuán)隊(duì)在時(shí)間上有一定的連續(xù)性：其成員之間的關(guān)系是一種歷史的延續(xù)或者延續(xù)至可以預(yù)期的將來;

5、在團(tuán)隊(duì)中，集體的業(yè)績成果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于每個(gè)人所付出的總和；

6、團(tuán)隊(duì)的愿景，就是說團(tuán)隊(duì)是有未來在希望中。

7、團(tuán)隊(duì)的使命價(jià)值觀和責(zé)任感!

　那么企業(yè)如何建立自己的管理團(tuán)隊(duì)呢?

1. 創(chuàng)業(yè)家應(yīng)與公司其他重要人士共同討論確定公司的主要活動，即哪些特定領(lǐng)域?qū)⒂绊懶缕髽I(yè)的生存與成功。

2.包括創(chuàng)業(yè)家在內(nèi)的所有管理人員都確定自己所最擅長的業(yè)務(wù)。

3.將公司的主要活動分配給所有的管理人員。在此階段，創(chuàng)業(yè)家應(yīng)訓(xùn)練自己不再干涉不增長的業(yè)務(wù)。

4.為每一項(xiàng)主要活動設(shè)定范圍并為負(fù)責(zé)人設(shè)定目標(biāo)。

5.團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)

在此基礎(chǔ)上彭小東導(dǎo)師還要特別指出兩點(diǎn)：

1、企業(yè)尤其是新的企業(yè)在發(fā)展初期可以以一種非正式方式來建立最高管理團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檩^高的彈性可以適應(yīng)企業(yè)后期發(fā)展的不確定性;

2、新企業(yè)應(yīng)及早建立最高管理團(tuán)隊(duì)，因?yàn)楫?dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模創(chuàng)業(yè)家意識到企業(yè)需要管理團(tuán)隊(duì)之時(shí)，恰恰是企業(yè)的發(fā)展遇到困境之時(shí)，此時(shí)再著手建立最高管理團(tuán)隊(duì)為時(shí)已晚。.....(未完待續(xù)，更多精彩盡在彭小東導(dǎo)師的現(xiàn)場精彩演講，彭小東導(dǎo)師：《不懂行銷力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》，《一本書讀懂大數(shù)據(jù)營銷》等暢銷書作者，中國廣告?zhèn)髅脚嘤?xùn)導(dǎo)師，全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師，品牌競合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練；中華傳媒行銷力學(xué)院院長（籌），中國民營企業(yè)大學(xué)校長（籌）；媒網(wǎng)，行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問，中國廣告銷售神奇教練，中國傳媒營銷教父，曾有過個(gè)人一天簽訂三張廣告銷售合同，三個(gè)月完成全年銷售任務(wù)等成功廣告銷售，傳媒營銷經(jīng)歷;現(xiàn)任香港行銷力（國際）控股集團(tuán)，行銷力傳播董事長，中華廣告媒介行銷力研究院長等職；行銷力國際控股集團(tuán)五大業(yè)務(wù)板塊：品牌管理，廣告?zhèn)髅?，咨詢培?xùn)，資源整合，資本運(yùn)作！五大品牌全球運(yùn)營中心：行銷力---行銷問題到此為止！媒---傳無疆，媒，達(dá)天下！核心競爭力---超越競爭對手的優(yōu)勢能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競合力---競爭.合作.共贏?。?