全球華人總裁卓越行銷(xiāo)力導(dǎo)師暨中國(guó)廣告媒介行銷(xiāo)培訓(xùn)導(dǎo)師，品牌競(jìng)合力暨彭小東切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練彭小東導(dǎo)師在最近的《財(cái)智密碼》課程中與大家分享：老板真的知道你在使用錯(cuò)誤的管理理念管理你的企業(yè)你的公司嗎？錯(cuò)誤的管理理念將會(huì)破壞對(duì)職場(chǎng)、公司和團(tuán)隊(duì)活力的理解執(zhí)行以及領(lǐng)導(dǎo)，彭小東導(dǎo)師的建議是千萬(wàn)不要犯這些錯(cuò)誤。

1.命令就是管理

   其實(shí)管理最可悲最可怕的就是命令和控制，可怕的老板們總認(rèn)為他們的工作就是命令員工做事，并且確保員工按照自己說(shuō)的完成了任務(wù)。聰明的老板們知道管理工作主要是幫助員工變得更成功，并且對(duì)那些員工無(wú)法自行決定的事情做決策。

2.工作時(shí)間長(zhǎng)就優(yōu)秀

  員工應(yīng)該愿意長(zhǎng)時(shí)間工作，出工不出力，可怕的老板們相信那些不愿意一周工作60個(gè)小時(shí)的員工都是在敷衍塞責(zé)或者裝病。聰明的老板們知道無(wú)數(shù)的研究都已經(jīng)表明任何嘗試一個(gè)星期工作超過(guò)40小時(shí)的行為都會(huì)降低生產(chǎn)力。

3.數(shù)據(jù)數(shù)字就是最好結(jié)果管理

  管理數(shù)字而絕非管理人，可怕的老板們把他們所有的精力都放在確保數(shù)字的增長(zhǎng)上，即使這意味著修改數(shù)據(jù)。聰明的老板們知道真正能夠得到好數(shù)字的唯一方法就是幫助你的員工實(shí)現(xiàn)自己的數(shù)字。

4.永遠(yuǎn)相信自己

 可怕的老板們認(rèn)為他們自己是績(jī)效之星，他們可以通過(guò)權(quán)力和職責(zé)解決任何問(wèn)題。　聰明的老板們意識(shí)到真正的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于激勵(lì)人們面對(duì)自己的成功和失敗。

5.精準(zhǔn)數(shù)據(jù)才能高效決策

  在我得到所有的數(shù)據(jù)之前不能做決定，可怕的老板們是如此迫切地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，他們?cè)谕瓿扇魏沃匾臎Q策之前都需要大量的信息。聰明的老板們理解到了某種程度（通常很快就會(huì)達(dá)到這種程度）之后，更多的信息只會(huì)把水?dāng)嚋啞?

6.失敗都是因?yàn)槟愕娜踔?

  成功是我的，失敗是你的，可怕的老板們?cè)谑虑轫樌臅r(shí)候會(huì)把功勞歸到自己身上，在事情出問(wèn)題的時(shí)候把責(zé)任推給別人。聰明的老板們明白他們真正的工作是：1）在失敗降臨之前就想辦法避免2）宣布員工取得的成功。

7.保持神秘感

我喜歡讓他們一直猜測(cè)不休，可怕的老板們把自己的牌牢牢地握在胸前，永遠(yuǎn)也不讓員工了解決策的過(guò)程。聰明的老板們明白如果負(fù)責(zé)執(zhí)行的員工從一開(kāi)始就參與決策的過(guò)程，那么最終的決定就會(huì)更加成功。

8.薪水是唯一的價(jià)值

   檢查是教訓(xùn)員工的完美時(shí)機(jī)， 可怕的老板們會(huì)把他們的抱怨、批評(píng)和建議都藏在心里，直到員工的績(jī)效考核的時(shí)候才拿出來(lái)。聰明的老板們明白員工在受到攻擊的時(shí)候會(huì)感到恐慌，因此只能逐步地通過(guò)周期性的輔導(dǎo)幫助他們改變行為。

9.我是老板就應(yīng)該藐視你

  因?yàn)槲沂抢习?，如此的重要所以我才不必?huì)有禮貌，可怕的老板們是如此的自高自大，所以他們根本懶得去控制自己。聰明的老板們知道企業(yè)的惡劣行徑最終會(huì)自食其果——唯唯諾諾的員工中是不會(huì)有人才的，這種局面最終會(huì)毀掉這家公司。

10.錯(cuò)的也是對(duì)的

因?yàn)槲沂抢习澹业腻e(cuò)誤也是對(duì)的也是戰(zhàn)略，給你們一次試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，不是我不愿意去做這件是，是因?yàn)槲視r(shí)間很忙，我讓你們犯錯(cuò)，是因?yàn)槲以谧屇銈兂砷L(zhǎng)，老板我是沒(méi)有錯(cuò)的，是因?yàn)槟銈兊哪芰?，聰明在于我的智商，愚蠢在于你的情商?

11.員工的智商差

員工又差又笨真的是這樣嗎？不是的，只是大家方向不一樣，工作的目的和意義不一樣，老板為自己打工失敗了破產(chǎn)了就要跳樓，而員工是為了薪水而工作。主要在于責(zé)任和用心程度不一樣。.....(未完待續(xù)，更多精彩盡在彭小東導(dǎo)師的現(xiàn)場(chǎng)精彩演講，彭小東導(dǎo)師：《不懂行銷(xiāo)力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》，《一本書(shū)讀懂大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)》等暢銷(xiāo)書(shū)作者，中國(guó)廣告媒介行銷(xiāo)培訓(xùn)導(dǎo)師，全球華人總裁卓越行銷(xiāo)力導(dǎo)師，品牌競(jìng)合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練；中華傳媒行銷(xiāo)力學(xué)院院長(zhǎng)（籌），中國(guó)民營(yíng)企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)（籌）；媒網(wǎng)，行銷(xiāo)力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問(wèn)，中國(guó)廣告銷(xiāo)售神奇教練，中國(guó)傳媒營(yíng)銷(xiāo)教父，曾有過(guò)個(gè)人一天簽訂三張廣告銷(xiāo)售合同，三個(gè)月完成全年銷(xiāo)售任務(wù)等成功廣告銷(xiāo)售，傳媒營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷;現(xiàn)任香港行銷(xiāo)力（國(guó)際）控股集團(tuán)，行銷(xiāo)力傳播董事長(zhǎng)，中華廣告媒介行銷(xiāo)力研究院長(zhǎng)等職；行銷(xiāo)力國(guó)際控股集團(tuán)五大業(yè)務(wù)板塊：品牌管理，廣告?zhèn)髅?，咨?xún)培訓(xùn)，資源整合，資本運(yùn)作！五大品牌全球運(yùn)營(yíng)中心：行銷(xiāo)力---行銷(xiāo)問(wèn)題到此為止！媒---傳無(wú)疆，媒，達(dá)天下！核心競(jìng)爭(zhēng)力---超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競(jìng)合力---競(jìng)爭(zhēng).合作.共贏(yíng)?。?