我們一直在思考？在我的行銷力課程中我也經(jīng)常講到：現(xiàn)在很多銷售人員在銷售產(chǎn)品時(shí)特別擔(dān)心客戶提出質(zhì)疑的意見，認(rèn)為如果客戶提的問題太多就不能完成這次銷售，還有些銷售人員不能很好的處理客戶疑問，導(dǎo)致不能成交。

1.不了解客戶就亂講

在不能了解客戶的真實(shí)問題時(shí)，盡量讓客戶說話，多打聽一些問題，帶著一種好奇的心態(tài)，發(fā)揮刨根問底的精神，讓客戶多發(fā)發(fā)牢騷，多提提問題，了解客戶的真實(shí)需求。

2.同意客戶的感受

   當(dāng)客戶說完后，不要直接回答問題，要感性回避，比如說我感到您、、這樣可以降低客戶的戒備心理，讓客戶感覺到你是和他站在同一個(gè)起跑線上。

3.關(guān)鍵問題的客戶闡述

 把握關(guān)鍵問題，讓客戶具體闡述；“復(fù)述”一下客戶的具體異議，詳細(xì)了解客戶需求，讓客戶在關(guān)鍵問題處盡量詳細(xì)的說明原因。

4.確認(rèn)客戶問題，

 并且重復(fù)回答客戶疑問，你要做的是重復(fù)你所聽到的話，這個(gè)叫做先跟，了解并且跟從客戶和自己相互認(rèn)同的部分，這個(gè)是最終成交的通道，因?yàn)檫@樣做可以了解你的客戶是否知道你的產(chǎn)品的益處，這為你引導(dǎo)客戶走向最后的成功奠定基礎(chǔ)。

5.客戶異議背后的動(dòng)機(jī)

 讓客戶了解自己異議背后的真正動(dòng)機(jī)，當(dāng)客戶看到了背后的動(dòng)機(jī)，銷售就可以從此處入手，想到并且說出客戶需要的價(jià)值，那么彼此之間的隔閡就會消除，只有這樣才能和客戶建立起真正的相互信任的關(guān)系。

  觀察跟蹤銷售行為，見面問他與馬上拜訪的客戶關(guān)系如何，他說關(guān)系很不錯(cuò)。我問：“你覺得不錯(cuò)，你敢不敢問客戶說我現(xiàn)在項(xiàng)目不知道怎么做了，你給指指路?！彼f沒問題。與客戶談了兩個(gè)小時(shí)，結(jié)果是他見的這個(gè)關(guān)系最好的人，是最反對他的，如果沒有他的那項(xiàng)目，早就做下來了?？梢耘募绨颍_玩笑，就叫關(guān)系好？

銷售關(guān)系其實(shí)包含三層關(guān)系：

第一層，迎合力

人見人愛，花見花開，有緣人，并非天生，可以操作。

第二層，信任力

信任你，但是不代表要買你東西。

第三層，利益

不是指回扣，但是最重要的東西。

  銷售信任必須建立的4個(gè)核心要素：專業(yè)形象、專業(yè)知識、共通點(diǎn)和利益。結(jié)合客戶拜訪，今天詳細(xì)談一談建立信任的手段。

   拜訪前準(zhǔn)備

  拜訪前的準(zhǔn)備是建立信任的最有效手段之一，不過很多銷售人員對此的重視程度不夠。

  拜訪客戶不是走親戚串門，無論你和客戶的關(guān)系有多好，一次正式的拜訪都不能視同于漫無目的的聊天。拜訪前，除了我們上文談到的行動(dòng)承諾必須設(shè)計(jì)好以外，以下幾個(gè)方面也要提前準(zhǔn)備：

1.客戶基本情況

  如果你第一次見客戶，還可以簡單詢問一下他的背景，如果你第二次去還問，他就覺得你對他不尊重了。對于能提前找到的信息，不要沒完沒了的去問客戶，他沒義務(wù)回答對他沒有好處的問題。

你至少要了解：

  2.客戶的主要業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品和市場情況。

     他的客戶和他的主要對手使用你的或者你對手的產(chǎn)品的情況（這一點(diǎn)客戶大多會關(guān)心），以及客戶內(nèi)部的采購習(xí)慣和流程等等。如果是復(fù)雜產(chǎn)品，最需要提前了解的就是客戶的行業(yè)狀況，任何人都不愿意和一個(gè)外行瞎掰。

  獲得這些信息的途徑也很多，除了網(wǎng)站外，另一個(gè)比較好的方法就是，找到和客戶做過生意的人了解情況。我做軟件的時(shí)候，經(jīng)常向做硬件的朋友了解相關(guān)客戶的情況，往往有意想不到的收獲。

  3.做好專業(yè)準(zhǔn)備

   銷售永遠(yuǎn)不要忘記一件事情：客戶見你，是需要時(shí)間成本的。所以你要為這種成本付出一點(diǎn)代價(jià)，讓客戶在和你的會面中有所收獲，而最好的補(bǔ)償方式就是你的專業(yè)。這里的專業(yè)知識是了解客戶的業(yè)務(wù)問題、解決客戶問題的能力。

 4.如果你不夠?qū)I(yè)怎么辦？

    有兩個(gè)辦法：一是前一天晚上不睡覺，準(zhǔn)備相關(guān)專業(yè)知識；二是帶個(gè)專業(yè)的家伙去。

    專業(yè)知識是建立信任的有效手段，學(xué)習(xí)起來也沒有想象得難?？墒呛芷婀?，很多銷售人員做了一輩子銷售，依然不了解這些知識。他們寧肯十幾年如一日的讓客戶瞧不起，也不愿花幾個(gè)晚上做些準(zhǔn)備，這有點(diǎn)匪夷所思。

5.有效的商業(yè)理由

   這是很多銷售容易忽略的一點(diǎn)，他們與客戶預(yù)訂會面的時(shí)候，經(jīng)常會提一些自以為是的理由，比如：想去看看你了、請你了解一下我們產(chǎn)品了、給你送份資料了等等，不一而足。

  可是如果我們站在客戶的角度想呢？他們接到你的預(yù)約電話，第一個(gè)想法肯定是：這哥們來干嘛？如果他回答不了這個(gè)問題，他最可能的做法就是找個(gè)理由把你拒了。

  商業(yè)理由不是聊天的理由，它是和業(yè)務(wù)相關(guān)的，他告訴客戶兩件事：一是去干什么，二是干這事對他有什么好處。比如去做關(guān)于財(cái)務(wù)管理問題的討論，以便更好地將客戶的想法納入到解決方案中來。

一個(gè)有效的商業(yè)理由可謂好處多多。首先，讓你明白自己到底是去干什么，大部分銷售的拜訪其實(shí)都不知道自己去干什么，這嚴(yán)重影響了工作效率。其次讓客戶做了一次確認(rèn)。我們即將要做的事是不是他關(guān)心的問題，也是給自己的銷售目標(biāo)做一次校驗(yàn)。

　另外，有效的商業(yè)理由還可以讓客戶覺得你專業(yè)、讓客戶覺得受尊重、讓客戶提前做好準(zhǔn)備、甚至讓客戶產(chǎn)生期待。

  但即使有這么多好處，依然有很多人不去做。最經(jīng)常的聽到理由有以下三個(gè)：

   1、這次拜訪純粹是禮節(jié)性。如果真是禮節(jié)性的拜訪，和銷售又有什么關(guān)系呢？那是你自己的私事。如果即和銷售有關(guān)，又不談?wù)?，客戶會怎么想？他畢竟付出時(shí)間了。

   2、那樣做，客戶會覺得你是為了生意去找他的，不符合國情。別自欺欺人了，你不說客戶也知道你是干嘛的。

   3、太正式的理由客戶會很不舒服。這純碎是銷售自己的感覺，客戶只有在他不知道你來干嘛的時(shí)候才會不舒服，因?yàn)樗X得你是在浪費(fèi)時(shí)間。

   由此可見，有效的商業(yè)理由是一定要說的，不用擔(dān)心什么，大聲說出來吧。

   必須準(zhǔn)備問題

   無論你做了多少年銷售，都別指望著到客戶那里臨時(shí)想問題，你必須提前做好準(zhǔn)備。

  這里的準(zhǔn)備分為兩個(gè)部分：一是提問什么問題，二是怎樣提問。關(guān)于怎樣提問，而提問的方向一般不外乎以下幾點(diǎn)：

1.客戶業(yè)務(wù)目標(biāo)與需求；

2.采購決策流程和進(jìn)展；

3.項(xiàng)目預(yù)算；

4.客戶處情況變動(dòng)；

5.采購角色；

6.競爭對手；

7.客戶方意見和評價(jià)等。

   有了這四樣?xùn)|西，再加上行動(dòng)承諾，基本就算齊了。有效的準(zhǔn)備是建立信任的第一步，接下來讓我們敲響客戶的大門吧！

1.拜訪中積累信任

  建立信任并不是哪一次拜訪要做的事情，而是每次拜訪都要做的事情。這是個(gè)持續(xù)積累的過程，而且這個(gè)過程積累起來很費(fèi)力，時(shí)刻都要保持警惕。

　如何積累信任，除了我們曾經(jīng)談到的核心要素以外，以下招數(shù)也是被普遍采用的銷售技巧。

2.要有迎合力

  所謂迎合力，就是客戶一見面就喜歡你的能力，它是建立信任的基礎(chǔ)，不喜歡你很難信任你。

  如果你是第一次見客戶，剛開始見面的時(shí)候肯定會面臨這樣一個(gè)問題：是先和客戶閑聊以增強(qiáng)會談的溫度呢，還是直接談?wù)拢?

  大部分人對這個(gè)問題的回答都是根據(jù)自己的喜好，而不是客戶的好惡。

  不同社交風(fēng)格的客戶對這個(gè)問題的理解是不同的，對于此問題的把握，會直接影響到客戶對你的第一印象。

  這個(gè)問題有個(gè)簡單的解決方法，你和客戶一見面，必然會有一個(gè)握手的動(dòng)作，握手期間還要夾雜一些寒暄，比如自我介紹什么的。自我介紹后，你不要急著說話，憋4秒鐘。短暫的停頓或沉默能讓客戶先說話。此時(shí)，從顧客口中說出的話，可供你判斷什么樣的方式才適當(dāng)。

   如果客戶熱情的問寒問暖或者沏茶倒水，你就先閑聊一會；如果客戶默不作聲或者直奔主題，你也就別繞彎子了。

3.學(xué)會傾聽和提問

  客戶認(rèn)為你能夠解決問題的前提，是你了解了他的問題；客戶認(rèn)為你了解他問題的前提，是他說明白了問題；客戶覺得他說明白了問題的前提，是你認(rèn)真傾聽和有針對性的提問了。

  因此，哪怕你非常清楚客戶的問題，也要假裝聽。因?yàn)閮A聽能建立起你和客戶之間的信任關(guān)系。

  反過來講，如果你沒有傾聽，見到客戶直接開講。那客戶的第一反應(yīng)就是：這廝是來騙我錢的，他只關(guān)心怎樣把東西賣給我，而不關(guān)心如何解決我的問題，所以他是個(gè)騙子。

  有時(shí)信任就是這么簡單。

   學(xué)會問精確的問題

我們說專業(yè)性是建立信任的重要手段，可是你也不能見面就對客戶說我很專業(yè)?。∵@里也有一個(gè)招數(shù)：問精確的問題。

 舉個(gè)例子，如果正在向客戶調(diào)研采購和倉儲的問題，有下面兩種問法：

　第一種：預(yù)算為什么不能有效執(zhí)行呢？

  第二種：從我的經(jīng)驗(yàn)來看，預(yù)算不能有效執(zhí)行往往有很多原因，比如制定預(yù)算的時(shí)候沒有充分的醞釀，執(zhí)行層面缺乏績效考核機(jī)制，不過最常見的就是執(zhí)行中缺乏過程監(jiān)督和落地工具。當(dāng)然這是我的理解，你覺得是什么原因造成的？

 同樣是問問題，你覺得誰更專業(yè)？當(dāng)然如果想問出這種問題，你得真專業(yè)，裝是裝不出來的。

4.學(xué)會講故事

你可以說你經(jīng)歷過多少客戶、實(shí)施過多少項(xiàng)目、解決過多少問題，但是這樣直接的自我表揚(yáng)未免過于露骨。有一個(gè)含而不露的方法很容易讓客戶信任你，那就是講第三方故事。

 所謂第三方故事就是指另外一家客戶成功或失敗的故事。作為銷售，你可以多搜集一下這方面的資料，不管誰做的，你都可以借為己用。

要想講好這樣的故事不是件容易的事情。有幾個(gè)要素必須具備：

  第三方客戶單位名稱，你接觸的人員的姓名、職務(wù)和背景；具體人的具體問題，這些問題最好是你現(xiàn)在的客戶也有可能撞上的；你怎么解決他們問題的；解決之后帶來什么利益；你的第三方客戶是如何看待這件事情的，他們的個(gè)人感受是什么樣的。

具備了這些細(xì)節(jié)，一個(gè)完整的故事就有了可信度。

  客戶也可以從這些故事中了解你的專業(yè)性，從而建立信任關(guān)系。

三個(gè)小技巧

  1.第三方轉(zhuǎn)介紹：

 這一招這里不做過的介紹了很多人都用過，只提醒一點(diǎn)：你要真正讓你的第三方人證明你的品質(zhì)和能力，你需要提前和他做好溝通。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候他即使想表揚(yáng)你，也不知道怎么說好。

  2.領(lǐng)導(dǎo)出馬：

  客戶觀察一個(gè)銷售人時(shí)候有能力，往往會從他能調(diào)動(dòng)多少資源這個(gè)角度去考察。另外，在中國文化里，大家更傾向于認(rèn)為官職大的人說的是實(shí)話（其實(shí)事實(shí)往往相反），所以，該叫領(lǐng)導(dǎo)出馬的時(shí)候，千萬別客氣。這是領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該干的。

 3.發(fā)展內(nèi)線：

 這是建立信任的關(guān)鍵手段。

 你如何討人歡心，光靠自己的努力是不夠的，如果有人幫你指點(diǎn)一下，就會事半功倍。他不但能告訴你采購者的偏好、習(xí)慣，而且能告訴你客戶中每個(gè)角色對你的看法。誰不喜歡你，你就沖著誰工作。

 說了很多關(guān)于信任的技巧，如果非要總結(jié)一條建立信任的核心，那就是你腦子里要始終想著你的客戶到底希望從本次采購中獲得什么。看透了這一點(diǎn)，信任的建立就會變得輕而易舉，因?yàn)槟愫退呀?jīng)蹲在了同一條戰(zhàn)壕里。