可以知道一個團隊將會成功還是失敗，也可以發(fā)現(xiàn)這個團隊的領(lǐng)導者是成功還是失敗。因為團隊領(lǐng)導者怎么說并不重要，重要的是他怎么做。而他到底是怎么做的，已經(jīng)體現(xiàn)在團隊成員對這些問題的回答之中。在很大程度上，失敗的團隊是失敗的團隊領(lǐng)導的產(chǎn)物。以下是團隊建設(shè)十問以及失敗團隊的10個特征，也就是失敗團隊領(lǐng)導者的10個特征。 　　

1.開會

  你和其他團隊成員經(jīng)常在一起開會嗎？ 而且，是真正一起開會，還是假裝一起開會？真正一起開會，形式并不重要，而是真正有信息的分享和腦力的激蕩，真正在討論問題和解決問題。假裝在一起開會，就是走個開會的過場而已。如果團隊成員不經(jīng)常開會或者只是假裝開會，這將是一個失敗的團隊。

2.目標  

 你了解其他團隊成員的目標、壓力和需要的幫助嗎？如果團隊成員不在一起開會，或者只是表面上在一起假裝開會，那么就必然不會了解其他團隊成員的目標、壓力和需要的幫助。：如果團隊成員不了解彼此的目標、壓力和需要的幫助，這將是一個失敗的團隊。

3.劃分

  你和其他團隊成員之間有明確的責、權(quán)、利的劃分嗎？團隊成員必須要有明確的責任、權(quán)力和利益的分配，這是建設(shè)團隊的第一步。為什么三個和尚沒水吃？因為他們之間沒有明確的分工。一件事情，如果變成人人有責，最后往往是誰都不負責。如果團隊成員之間沒有明確的責、權(quán)、利的劃分，這將是一個失敗的團隊。

4.互補  

  其他團隊成員能夠給你提供實際幫助嗎？團隊成員之間應該要能夠互相幫助，就像是足球隊中，前鋒需要人傳球，守門員需要后衛(wèi)幫助防守。這樣的幫助，以勝任力為前提。如果團隊成員之間缺乏互補的能力，這將是一個失敗的團隊。

5.配合

  關(guān)于你和團隊成員之間怎樣配合，有明確的工作流程嗎？如果不能彼此配合，優(yōu)秀的球員在一起也要輸球，這就是某屆奧運會上，有NBA最優(yōu)秀的球員的美國夢之隊只獲得銅牌的原因。而要彼此配合，應該有明確的（不一定是書面的）工作流程。如果沒有明確的團隊合作的流程，這將是一個失敗的團隊。

6.認同

   你認同團隊的流程和制度嗎？實際上，許多團隊有流程，但是這些流程和其他制度一樣，往往只是寫在紙上，或者只是停留在團隊領(lǐng)導者的嘴上，或者是由公司強迫執(zhí)行，不被團隊成員認同。如果團隊成員不認同團隊流程和制度，這將是一個失敗的團隊。

7.決策

   團隊的重大決策會征求你的意見嗎？團隊流程和制度不被團隊成員接受的一個重要原因，就是在制定的時候沒有考慮團隊成員的意見。并不是說重大決策需要團隊成員投票通過，但是征求意見是必須的。如果團隊成員不能參與團隊的重大決策，這將是一個失敗的團隊。

8.獎懲  

 如果你幫助其他團隊成員，你會得到什么好處嗎？團隊精神是培養(yǎng)而不是命令出來的，而培養(yǎng)的一個重要手段就是薪酬和獎勵制度。如果不考核團隊合作，不獎勵團隊合作，在絕大多數(shù)情況下就不會有團隊合作。所以，足球隊除了獎勵射門得分的球員，還會獎勵助攻的那個球員。如果團隊合作得不到獎勵，如果不團隊合作也得不到處罰，這將是一個失敗的團隊。

9.分享  

  你會因為團隊取得重大成果得到好處嗎，即使你沒有做出直接貢獻？如果銷售翻了三番，卻只有銷售人員得到獎勵，那么就很可能出現(xiàn)物流部說無法及時送貨、財務(wù)部說無法及時開票的情況。所以，獲得獎牌的足球隊，每個人都會上臺領(lǐng)獎，包括從未上場的替補隊員。如果團隊成員不能分享團隊成果，這將是一個失敗的團隊。

10.信任

  你信任你們的團隊領(lǐng)導者嗎？如果團隊領(lǐng)導者不能以身作則，不能言行一致，將得不到信任。同時，團隊成員信任能夠帶領(lǐng)團隊取得成功的領(lǐng)導者。如果一個團隊呈現(xiàn)出上面九個特征，很大程度的原因是在于團隊領(lǐng)導者的糟糕領(lǐng)導，團隊將取得失敗，團隊領(lǐng)導者也無法獲得信任。如果團隊成員不信任團隊領(lǐng)導者，這將是一個失敗的團隊。....(未完待續(xù)，更多精彩盡在彭小東導師的現(xiàn)場精彩演講，彭小東導師：《不懂行銷力，如何當領(lǐng)導》，《一本書讀懂大數(shù)據(jù)營銷》等暢銷書作者，中國廣告?zhèn)髅脚嘤枌?，全球華人總裁卓越行銷力導師，品牌競合力暨切割領(lǐng)導力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練；中華傳媒行銷力學院院長（籌），中國民營企業(yè)大學校長（籌）；媒網(wǎng)，行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問，中國廣告銷售神奇教練，中國傳媒營銷教父，曾有過個人一天簽訂三張廣告銷售合同，三個月完成全年銷售任務(wù)等成功廣告銷售，傳媒營銷經(jīng)歷;現(xiàn)任香港行銷力（國際）控股集團，行銷力傳播董事長，中華廣告媒介行銷力研究院長等職；行銷力國際控股集團五大業(yè)務(wù)板塊：品牌管理，廣告?zhèn)髅剑稍兣嘤?，資源整合，資本運作！五大品牌全球運營中心：行銷力---行銷問題到此為止！媒---傳無疆，媒，達天下！核心競爭力---超越競爭對手的優(yōu)勢能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競合力---競爭.合作.共贏！）