彭小東導(dǎo)師在最近的廣告?zhèn)髅礁叻逭搲兄赋觯盒吕厦襟w界限消解 媒體融合不只是“兩微一端”舉例：大家都知道的G20峰會文藝晚會播出的當(dāng)晚，你可以一邊刷著相關(guān)的微博話題，一邊給你老媽打電話，說著說著，突然聽到電話那一頭傳來你弟的聲音：“好看!爸爸，他們怎么做到的?”問老媽，他們父子倆在說什么?老媽說，你爸和你弟在看G20峰會的文藝晚會呢，這不正播到那個芭蕾舞《天鵝湖》了。

　　 那一瞬間你就應(yīng)該感覺到，無論是你和家人，還是傳統(tǒng)電視和新媒體，從來都沒有分開過。你一定不會陌生這樣的文章開頭：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步…這一句充滿動態(tài)的句子雖然讓人耳朵聽的起繭子，但也是一句很實(shí)在的話。

  技術(shù)的發(fā)展也為媒體行業(yè)構(gòu)建了一個以移動終端、大數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)為特點(diǎn)的現(xiàn)代媒體生態(tài)環(huán)境，我們獲取信息的渠道越來越多。對于電視媒體來說，從黑白到彩色，從模擬到數(shù)字，從過去幾戶人家擠在一個屏幕前爭著看節(jié)目，到現(xiàn)在每個人都低著頭看手機(jī)，經(jīng)歷了近六十年歷程的電視面臨著新問題。

  媒體融合已成為近兩年來最熱的媒體話題，在談了那么久的媒體融合之后，國家新聞出版廣電總局發(fā)布的《電視臺融合媒體平臺建設(shè)技術(shù)白皮書》和《廣播電臺融合媒體平臺建設(shè)技術(shù)白皮書》高屋建瓴，涉及到未來廣播電視融合發(fā)展，以及融媒體平臺建設(shè)，對未來廣播電視的融媒體建設(shè)及平臺搭建產(chǎn)生了重要的指導(dǎo)意義和創(chuàng)新性的實(shí)踐意義。

一、界限消解

  界限消解，盛會見證媒體融合，要說今年讓人嗨翻的全民狂歡還真不少，歐洲杯、里約奧運(yùn)會和杭州G20峰會接踵而來，同時也將媒體融合掀起了一個小高潮，他們正是媒體融合的見證者。如果說在倫敦奧運(yùn)會上，媒體還僅是在發(fā)發(fā)微博、微信上探索，如嬰兒學(xué)步蹣跚向前，而今年，在這些新的傳播方式上，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)輕車熟路，微博、微信已經(jīng)成為最火熱的傳媒方式，微博話題、微信朋友圈使得消息迅速傳播，如一石激起千層浪，引發(fā)一波又一波討論熱潮。

  每每遇到奧運(yùn)、G20峰會等盛會，我們總習(xí)慣于在央視追看相關(guān)節(jié)目，去微博上刷刷話題，再去微信上看看文章。但是今年大不一樣。歐洲杯期間，涌現(xiàn)一批原創(chuàng)球評節(jié)目，電視屏、PC端、手機(jī)端同步播出，即使沒有時間看球，最新的賽況也一目了然;奧運(yùn)會期間，體育明星變網(wǎng)紅，有著“洪荒之力”的少女傅園慧、受到熱追的國乒隊伍，競技場之外的生活讓形象更豐滿;G20期間，傳統(tǒng)媒體更是出奇制勝，中央電視臺新聞全媒體融合生產(chǎn)PGC平臺全天候，各家媒體推出VR全景、H5交互、動畫短片，紛紛出招，不僅拼內(nèi)容，還要拼形式。

  在媒體融合和云計算的背景下，對于電視媒體來說，如何讓既有的用戶去關(guān)注新媒體平臺與如何讓新媒體用戶關(guān)注電視屏，都是需要思考的問題。無論是傳統(tǒng)媒體利用新媒體手段，還是源自網(wǎng)絡(luò)的原創(chuàng)，通過幾年的發(fā)展，PC端、手機(jī)端對傳統(tǒng)電視媒體的沖擊依舊存在，只是在網(wǎng)絡(luò)的大環(huán)境下，新舊媒體之間的界線被逐漸消解，漸漸走向一條融合發(fā)展的道路。

二、流程再造

   媒體融合，不僅僅是“兩微一端”，過去，新媒體通常作為傳統(tǒng)電視媒體的組織體系中的一個子部分，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，新媒體的分量越來越重，甚至成了一個嶄新的平臺。很多地市級電視媒體很早就已經(jīng)建立了“兩微一端”，但在新形勢下，媒體融合卻不僅僅只是電視屏+“兩微一端”。

  傳統(tǒng)電視媒體的核心是視頻，最終目標(biāo)是發(fā)布視頻，為此，傳統(tǒng)電視媒體也在視頻技術(shù)上向新的方向邁進(jìn)。4K也好，8K也好，都體現(xiàn)了用戶對于視頻質(zhì)量的追求，傳統(tǒng)電視媒體結(jié)合當(dāng)虹科技、百途互動等科技公司，通過核心視頻技術(shù)服務(wù)及業(yè)務(wù)支撐，提升電視節(jié)目的視聽質(zhì)量，促進(jìn)電視媒體網(wǎng)絡(luò)化、節(jié)目傳輸IP化。

  落實(shí)到具體市場應(yīng)用上，從視頻內(nèi)容生產(chǎn)方、廣告主的角度來說，如果能在前期制作時介入一些新的視頻技術(shù)，那么在影視制作、廣告招商、推廣發(fā)行等過程中，視頻將產(chǎn)生新的商業(yè)價值。先后與暴風(fēng)科技、中國電影人聯(lián)盟等達(dá)成合作的視連通科技，將計算機(jī)視覺技術(shù)應(yīng)用到視頻領(lǐng)域，簡單方便地在視頻中插入互動廣告和演員信息，為視頻產(chǎn)業(yè)帶來更為豐富的交互模式和廣告變現(xiàn)能力。

　　 同時，媒體融合也離不開大數(shù)據(jù)的支撐，尤其在內(nèi)容優(yōu)化、精準(zhǔn)營銷、高效管理等方面十分重要。歌華有線、華數(shù)傳媒、湖南廣播電視臺等已經(jīng)根據(jù)自己需求部署了大數(shù)據(jù)平臺和戰(zhàn)略。2015年6月,由上海星紅桉數(shù)據(jù)有限公司為新疆廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司天山云北研中心發(fā)布“天山云大數(shù)據(jù)”，也備受業(yè)內(nèi)關(guān)注。在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”持續(xù)火熱的背景下，“受眾”變?yōu)椤坝脩簟?，傳統(tǒng)電視媒體的運(yùn)營邏輯也都產(chǎn)生變化，要轉(zhuǎn)變的不僅僅是傳播形式，更要從思路及體質(zhì)上轉(zhuǎn)變，如壹讀傳媒CEO馬昌博就宣稱“壹讀是公司，不是媒體”。傳統(tǒng)電視媒體和新媒體，并不局限于“兩微一端”，也不是簡單的加減，而是流程再造，融合處理信息，一鍵分發(fā)和多屏適配，互相擁抱、互相融合才能產(chǎn)生更大的價值。

三、多屏融合

  多屏融合，廣電媒體融合發(fā)展新格局，互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，對傳統(tǒng)廣播電視媒體的發(fā)展及戰(zhàn)略部署都產(chǎn)生了巨大的影響，這就要求傳統(tǒng)的廣播電視事業(yè)不僅僅要用網(wǎng)絡(luò)思維，更是要把廣播電視互聯(lián)網(wǎng)化，融入到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，充分把握三網(wǎng)融合的有利時機(jī)，大力發(fā)展IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視等視聽新媒體業(yè)務(wù)。

  廣電媒體融入新媒體，最大的優(yōu)勢是內(nèi)容資源和渠道資源，但目前在傳統(tǒng)媒體與新興媒體在融合上，各家都還處于實(shí)踐探索階段。如河北廣播電視臺的“河北廣電IPTV集成播控平臺”，全面整合IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視、手機(jī)電視、公共文化多媒體中心等多個業(yè)務(wù)，成為基于“一云多屏”概念的新一代云媒體融合平臺;廣東廣電新媒體起步較早，IPTV與廣東電信和上海百視通合作，手機(jī)電視與三大運(yùn)營商合作，互聯(lián)網(wǎng)電視與創(chuàng)維、海爾等電視機(jī)廠商合作互聯(lián)網(wǎng)電視一體機(jī)等，在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面進(jìn)行深度融合。隨著媒體融合趨勢的加速，三網(wǎng)融合的進(jìn)一步推廣深化，以IPTV為代表的網(wǎng)絡(luò)視聽業(yè)務(wù)形態(tài)正成為新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選擇。

　　 2016年，中國的電視新媒體正在進(jìn)入一個智屏互聯(lián)的階段，在趨勢上，傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合加劇，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)各方創(chuàng)新共榮的新動力。那么，媒體融合到底應(yīng)該怎么“融合”?實(shí)踐出真知，在媒體融合的話題中，奮斗在一線的從業(yè)人員會有更多的感受和經(jīng)驗(yàn)。....(未完待續(xù)，更多精彩盡在彭小東導(dǎo)師的現(xiàn)場精彩演講，彭小東導(dǎo)師：《不懂行銷力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》，《一本書讀懂大數(shù)據(jù)營銷》等暢銷書作者，中國廣告?zhèn)髅脚嘤?xùn)導(dǎo)師，全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師，品牌競合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練；中華傳媒行銷力學(xué)院院長（籌），中國民營企業(yè)大學(xué)校長（籌）；媒網(wǎng)，行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問，中國廣告銷售神奇教練，中國傳媒營銷教父，曾有過個人一天簽訂三張廣告銷售合同，三個月完成全年銷售任務(wù)等成功廣告銷售，傳媒營銷經(jīng)歷;現(xiàn)任香港行銷力（國際）控股集團(tuán)，行銷力傳播董事長，中華廣告媒介行銷力研究院長等職；行銷力國際控股集團(tuán)五大業(yè)務(wù)板塊：品牌管理，廣告?zhèn)髅?，咨詢培?xùn)，資源整合，資本運(yùn)作！五大品牌全球運(yùn)營中心：行銷力---行銷問題到此為止！媒---傳無疆，媒，達(dá)天下！核心競爭力---超越競爭對手的優(yōu)勢能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競合力---競爭.合作.共贏?。?