彭小東導(dǎo)師認(rèn)為：產(chǎn)品低價(jià)價(jià)的五大心理誤區(qū)是因?yàn)橄M(fèi)者的消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣而導(dǎo)致我們產(chǎn)品和商家廠家的行銷(xiāo)力習(xí)慣性誤區(qū)；比如：你出外旅游時(shí)，為了預(yù)訂住宿房間，是否曾經(jīng)在網(wǎng)上到處搜尋，想要找出最便宜的飯店？如果找到比其他飯店便宜30元的地方，是不是覺(jué)得非常開(kāi)心?

　　      但是冷靜地思考一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)：不過(guò)是便宜30元而已?；撕脦讉€(gè)小時(shí)坐在電腦前面，真的就是為了省這30元嗎?事實(shí)上，顧客享受的只是“特賣(mài)”的感覺(jué)，或是享受“就算便宜30元也好，我就是要找到更便宜的地方”這種游戲而已，并不是真心想要省下多少錢(qián)。

當(dāng)然，不可能100%的顧客都在享受這種游戲，因?yàn)榇_實(shí)有真想省錢(qián)的人。

   那么，這些人是如何分布的呢?我們可以用俗稱(chēng)的“2·6·2法則”來(lái)說(shuō)明。例如被視為“勤勞”代名詞的工蜂，據(jù)說(shuō)每100只中有20只非常善于工作，60只工作能力一般，剩下20只會(huì)偷懶。消費(fèi)者也是這樣：上面的兩成是“絕不買(mǎi)特價(jià)品”的階層，最下面的兩成是“只買(mǎi)特價(jià)品”的階層，中間的六成則是“特價(jià)品與一般品都買(mǎi)”的階層，“兩邊通吃”。

   “高消費(fèi)力顧客行銷(xiāo)”爭(zhēng)取的是上層的20人與中間的60人，加起來(lái)共80人。如何掌握這一類(lèi)“兩邊通吃的人”，就是高消費(fèi)力顧客行銷(xiāo)的精髓。順帶一提，由于下層兩成只買(mǎi)特價(jià)品的消費(fèi)者認(rèn)為“便宜就是一切”，因此在你執(zhí)行高消費(fèi)力顧客行銷(xiāo)的方法后，就會(huì)漸漸離去。

   不過(guò)不必?fù)?dān)心。根據(jù)彭小東導(dǎo)師的經(jīng)驗(yàn)，這群人不只是喜歡便宜貨，同時(shí)也具有“要求比別人多1倍”的傾向。因此，如果徹底擺脫這群人，反而可以省下為了應(yīng)付不合理要求或客訴所付出的心力，在時(shí)間或精神方面，都是一種成本的節(jié)省。

  或許有人會(huì)反駁：“你講得這么輕松，但是我們的商品已經(jīng)無(wú)法再讓消費(fèi)者感受到更多的價(jià)值了，根本不可能調(diào)漲價(jià)錢(qián)啊!”不要著急，下面彭小東導(dǎo)師將告訴各位，如何在不變更商品內(nèi)容的情況下，讓消費(fèi)者感受到價(jià)值的提升。 　

1、怕漲價(jià)

  “說(shuō)什么都不敢漲價(jià)”是很常見(jiàn)的狀況，這類(lèi)經(jīng)營(yíng)者似乎強(qiáng)烈覺(jué)得“漲價(jià)對(duì)顧客不好”。確實(shí)，沒(méi)有顧客會(huì)聽(tīng)見(jiàn)“漲價(jià)了”而覺(jué)得開(kāi)心，況且莫名其妙地不當(dāng)漲價(jià)也不是一件好事。

不過(guò)，如果是長(zhǎng)期為了顧客著想的話(huà)，還是應(yīng)該積極地適度調(diào)高價(jià)格。

因?yàn)橄胍掷m(xù)提供出色的商品，你就必須賺取適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，再將賺來(lái)的這些錢(qián)好好地提升商品的附加價(jià)值。

彭小東導(dǎo)師觀點(diǎn)：如果一直打折，導(dǎo)致自己最后撐不下去的話(huà)，反而可能會(huì)出現(xiàn)偷工減料、損害顧客的事。只要確實(shí)抱著這樣的想法，當(dāng)你適度地漲價(jià)時(shí)，就不會(huì)有任何罪惡感了。

2、太專(zhuān)業(yè)

  解說(shuō)時(shí)不知不覺(jué)變得太專(zhuān)業(yè)，廠商賣(mài)力說(shuō)明，希望顧客能夠感受到商品的價(jià)值，但有時(shí)候不管怎么說(shuō)明，顧客就是無(wú)法感受。這往往是因?yàn)榻庹f(shuō)內(nèi)容太過(guò)專(zhuān)業(yè)，導(dǎo)致顧客無(wú)法理解。根據(jù)彭小東導(dǎo)師的經(jīng)驗(yàn)，廠家自覺(jué)“很好懂”的說(shuō)明，實(shí)際上艱澀的程度是一般人能夠理解的10倍左右。因此，請(qǐng)將艱澀程度削減10倍，顧客才能聽(tīng)懂。同理，唯有再進(jìn)一步簡(jiǎn)化這些內(nèi)容，才有可能清楚地將產(chǎn)品價(jià)值傳達(dá)給顧客。

  彭小東導(dǎo)師觀點(diǎn)：：并不是顧客無(wú)法感受到商品價(jià)值，而是解說(shuō)得太難了。如果是因?yàn)檫@個(gè)原因而錯(cuò)失顧客，那就太可惜了。

　　  3、價(jià)格相同

   誤以為“商品相同，價(jià)格當(dāng)然也應(yīng)該相同”， 很多人常問(wèn)：“既然商品都相同，在某種程度上不就必須參考同行制定的價(jià)格嗎?”完全沒(méi)有這個(gè)必要。道理很簡(jiǎn)單，只要?jiǎng)?chuàng)造商品的附加價(jià)值，顧客就會(huì)覺(jué)得你的商品與其他廠家完全不一樣。比如，一瓶可樂(lè)在超市里賣(mài)2.5元，可是在麥當(dāng)勞，兌了水、加了冰、分量還不足的一杯可樂(lè)，卻要賣(mài)5元。雖然兩家賣(mài)的都是可樂(lè)，但顧客來(lái)店的需求卻完全不同。

 彭小東導(dǎo)師觀點(diǎn)：：顧客是基于想要“聽(tīng)故事”、想要一起“做夢(mèng)”、想了解“新的觀念”的心理，才會(huì)來(lái)到貴公司的。只要了解商品所具備的附加價(jià)值，就能明白完全沒(méi)有必要受限于同樣的價(jià)格。

4、便宜貨

  不知不覺(jué)就推薦便宜貨給顧客， 確實(shí)，如果是以“減少顧客花費(fèi)”的角度來(lái)看，推薦便宜貨給顧客有其道理。但客人要的難道只是便宜嗎?假設(shè)你因?yàn)槟撤N疾病住院，必須動(dòng)手術(shù)，手術(shù)內(nèi)容分為“上等，10萬(wàn)元”、“中等，7萬(wàn)元”、“普通，3萬(wàn)元”三種，假設(shè)越貴的越不會(huì)痛，后遺癥也越少的話(huà)，你會(huì)選擇哪一種？彭小東導(dǎo)師會(huì)毫不猶豫地選擇10萬(wàn)元的等級(jí)。當(dāng)然，如果我怎么也籌不出費(fèi)用，又完全借不到錢(qián)，只好哭著選擇“普通”。這樣一想，就能明白顧客并不是只要便宜。

   姑且不論客戶(hù)的預(yù)算有多少，先仔細(xì)地為客戶(hù)提供解說(shuō)，將你基于專(zhuān)業(yè)而推薦的商品，大方地告訴他們，這一點(diǎn)很重要。如果說(shuō)明之后，顧客還是選擇便宜的品項(xiàng)，那就沒(méi)辦法了。

   彭小東導(dǎo)師觀點(diǎn)：不是便宜就好，能夠滿(mǎn)足顧客的整體需求才是重點(diǎn)。

5、有錢(qián)人

   總是鎖定有錢(qián)人，“不知不覺(jué)之中，總是只向看起來(lái)有錢(qián)的顧客推薦商品?！钡缫婚_(kāi)始所說(shuō)的，即使是有錢(qián)人，他們也不會(huì)購(gòu)買(mǎi)自己不需要的東西，反倒是沒(méi)那么有錢(qián)的人，會(huì)想盡辦法購(gòu)買(mǎi)自己想要的東西。

當(dāng)然，同樣以“想要”的角度來(lái)看，有錢(qián)人買(mǎi)東西確實(shí)是比較干脆，這是因?yàn)樗麄儧](méi)有必要討價(jià)還價(jià)。這樣的話(huà)，確實(shí)是可以特別鎖定有錢(qián)人。不過(guò)，如果只重視有錢(qián)客人，將會(huì)損失許多機(jī)會(huì)。比如，最近越來(lái)越常見(jiàn)的狀況是新婚的年輕上班族連頭期款都沒(méi)有，就以30年貸款買(mǎi)房子。一個(gè)人“有沒(méi)有錢(qián)”與他覺(jué)得“商品有沒(méi)有價(jià)值”之間，沒(méi)有任何因果關(guān)系。有錢(qián)人只不過(guò)是買(mǎi)東西時(shí)決定的速度比較快而已。

        彭小東導(dǎo)師觀點(diǎn)：各位應(yīng)該能深刻體會(huì)到“有錢(qián)人才會(huì)花錢(qián)”的單純想法，將使你失去許多成交機(jī)會(huì)了吧！....(未完待續(xù)，更多精彩盡在彭小東導(dǎo)師的現(xiàn)場(chǎng)精彩演講，彭小東導(dǎo)師：《不懂行銷(xiāo)力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》，《一本書(shū)讀懂大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)》等暢銷(xiāo)書(shū)作者，中國(guó)廣告?zhèn)髅脚嘤?xùn)導(dǎo)師，全球華人總裁卓越行銷(xiāo)力導(dǎo)師，品牌競(jìng)合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練；中華傳媒行銷(xiāo)力學(xué)院院長(zhǎng)（籌），中國(guó)民營(yíng)企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)（籌）；媒網(wǎng)，行銷(xiāo)力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問(wèn)，中國(guó)廣告銷(xiāo)售神奇教練，中國(guó)傳媒營(yíng)銷(xiāo)教父，曾有過(guò)個(gè)人一天簽訂三張廣告銷(xiāo)售合同，三個(gè)月完成全年銷(xiāo)售任務(wù)等成功廣告銷(xiāo)售，傳媒營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷;現(xiàn)任香港行銷(xiāo)力（國(guó)際）控股集團(tuán)，行銷(xiāo)力傳播董事長(zhǎng)，中華廣告媒介行銷(xiāo)力研究院長(zhǎng)等職；行銷(xiāo)力國(guó)際控股集團(tuán)五大業(yè)務(wù)板塊：品牌管理，廣告?zhèn)髅?，咨?xún)培訓(xùn)，資源整合，資本運(yùn)作！五大品牌全球運(yùn)營(yíng)中心：行銷(xiāo)力---行銷(xiāo)問(wèn)題到此為止！媒---傳無(wú)疆，媒，達(dá)天下！核心競(jìng)爭(zhēng)力---超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競(jìng)合力---競(jìng)爭(zhēng).合作.共贏?。?