曾有歷史學(xué)家做過調(diào)查，在冷兵器時(shí)代，兩軍對(duì)壘，逃兵比例在很大程度上決定著戰(zhàn)役勝負(fù)，因?yàn)橐坏┨颖鴶?shù)量超過某個(gè)閾值，即會(huì)影響軍隊(duì)士氣，牽連潰敗，所以在督軍底下，都會(huì)設(shè)立針對(duì)逃兵的陣前處決單位，杜絕連鎖效應(yīng)的發(fā)生。

我們認(rèn)為在中國(guó)的傳統(tǒng)媒體行業(yè)，其實(shí)也有著“逃兵現(xiàn)象”，一部分敏感神經(jīng)更加發(fā)達(dá)的媒體人開始奔赴轉(zhuǎn)型之路，相繼棄船。而那些坐守原地的遺老遺少，則是一邊隱隱感到不安，一邊出于本分，對(duì)逃兵嗤之以鼻，試圖拾起尊嚴(yán)。

評(píng)論家們熱衷于對(duì)傳統(tǒng)媒體“哀其不幸、怒其不爭(zhēng)”，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則十分明晰：無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，都是一門生意，生意的好壞，由賬本決定，上面的數(shù)字不會(huì)騙人，無論是罵還是吹，斤斤計(jì)較之后，冷暖尤為自知。

一、投放之變

投放之變，源于媒體屬性之變

從2012年開始，以報(bào)業(yè)為代表的傳統(tǒng)媒體奔赴關(guān)張和重組的滑坡，“自負(fù)盈虧尚不可得”是主要原因，有消息稱，被譽(yù)為“媒體金主”的廣告大戶企業(yè)聯(lián)想，2012年就將傳統(tǒng)媒體上的廣告投放預(yù)算砍到1個(gè)億，2013年則進(jìn)一步縮減到4000萬，使飲水思源的傳統(tǒng)媒體大為恐慌。2014年剛到，《南都娛樂周刊》總編輯陳朝華也在微博上透露，中國(guó)家電巨頭海爾發(fā)函宣稱將停止投放雜志硬廣，用冷若冰霜的態(tài)度完成了“冰凍三尺非一日之寒”的教育過程。

受生存壓力驅(qū)動(dòng)，許多地方報(bào)紙的讀者發(fā)現(xiàn)，一度被禁的醫(yī)藥類廣告開始重回版面，然而，隨著中國(guó)人口的更新和迭代，以及互聯(lián)網(wǎng)在未來朝向農(nóng)村滲透，即使借助這些飲鴆止渴的手段，缺少變通的傳統(tǒng)媒體仍然前景黯淡。

在媒體這條產(chǎn)業(yè)鏈上，作為資金供給的上游企業(yè)，也就是“B2B2C”里的第一個(gè)“B”，會(huì)首先因?yàn)镽OI的考慮調(diào)整媒介投放策略。海爾終止雜志硬廣投放，正是因?yàn)楹柤瘓F(tuán)CEO張瑞敏站在上層建筑的計(jì)較，很多媒體人再去回憶他在2014年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會(huì)上的發(fā)言——“現(xiàn)在是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，和PC互聯(lián)網(wǎng)不一樣。消費(fèi)者不是‘去購(gòu)物’，而是‘在購(gòu)物’。所謂‘去購(gòu)物’，就是我到商場(chǎng)去了；但現(xiàn)在是我‘在購(gòu)物’，我在車上可以購(gòu)物，在家里也可以購(gòu)物，吃飯可以購(gòu)物，隨時(shí)都可以購(gòu)物”——不難理解來自下層經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)做出的配合。

2013年年底，百度營(yíng)銷研究院拿出了一份名為《品牌數(shù)字資產(chǎn)榜》的榜單，在手機(jī)品類中，成立四年不到的小米科技，其品牌數(shù)字資產(chǎn)超過了聯(lián)想、諾基亞、華為等巨頭，僅次于蘋果和三星。在數(shù)字時(shí)代，媒體的價(jià)值因?yàn)橛脩舻摹斑B接屬性”產(chǎn)生了根本變化而重新洗牌，傳統(tǒng)媒體曾經(jīng)不屑網(wǎng)媒那廉價(jià)的UV和PV——在前者看來，虛幻的網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如線下的訂戶要來得真實(shí)，不過，當(dāng)傳統(tǒng)媒體還需要依靠問卷調(diào)查來獲取訂戶的資料、偏好等信息時(shí)，以互聯(lián)網(wǎng)為首的新媒體已經(jīng)通過技術(shù)革命成功打通了從流量到用戶的生態(tài)鏈，效果可測(cè)量、反饋可追蹤、互動(dòng)可沉淀等新媒體投放的獨(dú)占優(yōu)勢(shì)帶來了此消彼長(zhǎng)的結(jié)果。

換句話說，與其將品牌或產(chǎn)品形象留在過眼即忘的雜志彩頁(yè)上，不如拿到觀測(cè)角度更為上乘的網(wǎng)絡(luò)空間，在擴(kuò)大“信息庫(kù)存量”的同時(shí)，識(shí)別和捕捉潛在的消費(fèi)用戶——小米就是這么做的。

二、全媒體思維

經(jīng)不起推敲的“全媒體”面子概念，與里子的空虛

當(dāng)下，一些有著求變?cè)V求及能力的傳統(tǒng)媒體，開始制造“全媒體”的概念，所謂“全媒體”，指的是媒體單位通過業(yè)務(wù)融合的方式，整合出版、網(wǎng)站、微博、微信、移動(dòng)應(yīng)用等全部的傳播產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)終端渠道上的高覆蓋率。2008年，煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)在全國(guó)首開先河，整合集團(tuán)所有媒體記者，組建了“全媒體新聞中心”，開始了從傳統(tǒng)報(bào)業(yè)到“全媒體”的運(yùn)作方式、生產(chǎn)流程以及各種運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的探索。一方面單一的印刷報(bào)紙分化成多種產(chǎn)品形態(tài)，如手機(jī)報(bào)紙、數(shù)字報(bào)紙等；另一方面媒介生產(chǎn)流程進(jìn)一步細(xì)分、專業(yè)化，力圖實(shí)現(xiàn)所謂的“個(gè)性化”分發(fā)。

這個(gè)看似新穎的概念，其實(shí)源自美國(guó)道瓊斯的“波紋理論”，同樣是在面對(duì)新媒體的沖擊時(shí)，道瓊斯將自己的經(jīng)營(yíng)策略從獨(dú)家新聞壟斷轉(zhuǎn)變成為多級(jí)內(nèi)容傾銷：當(dāng)一個(gè)新聞事件發(fā)生時(shí)，首先發(fā)布報(bào)道的是道瓊斯通訊社，然后是網(wǎng)站（華爾街日?qǐng)?bào)新聞網(wǎng)站），接下來是電視臺(tái)（道瓊斯公司的新聞?dòng)浾咄瑫r(shí)擔(dān)任其電視節(jié)目主持人，記者放下手里的筆，就可以播出自己采寫的報(bào)道），其次是其公司旗下的系列刊物，最后，才是《華爾街日?qǐng)?bào)》。當(dāng)這一系列報(bào)道做完之后，道瓊斯公司還會(huì)將其新聞信息錄入商業(yè)資訊數(shù)據(jù)庫(kù)，以方便付費(fèi)用戶進(jìn)行檢索。將同一條新聞賣上七次，從而最大限度地降低邊際生產(chǎn)成本，最大化地產(chǎn)出綜合收益，這是道瓊斯規(guī)劃的“五指山”，讀者怎么跳，總也跳不出其媒體矩陣的手掌心。

但是，道瓊斯的“波紋理論”始終只是適配環(huán)境極為苛刻的一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，強(qiáng)勢(shì)的媒體地位、人力品質(zhì)、內(nèi)容資源疊加起來，才是足夠重量的一個(gè)石塊，如果重量不夠，投石入水的波紋亦傳不了多遠(yuǎn)。即使是《紐約時(shí)報(bào)》，也曾迷信建立多條渠道的法則，在2005年耗資4.1億美元收購(gòu)了問答網(wǎng)站About.com，卻無力做好運(yùn)營(yíng)，在眼睜睜的坐看Quora崛起之后，將About.com貶值為3億美元出售。

縱使美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)空前發(fā)達(dá)，媒體轉(zhuǎn)型的技術(shù)門檻不復(fù)存在，不過基于“廣告業(yè)不斷擴(kuò)張，民眾中位收入停滯，廣告投放維持恒定”的背景，傳統(tǒng)媒體在夾縫中求得存活已是幸事。當(dāng)2013年Google的廣告收入超過全美印刷媒體收入之和，久負(fù)盛名的《華盛頓郵報(bào)》委身亞馬遜的CEO杰夫·貝佐斯名下，令人唏噓。美國(guó)營(yíng)銷協(xié)會(huì)（AMA）在兩年前做過一次從業(yè)者調(diào)查，30%的受訪者希望所在企業(yè)在2013年減少對(duì)報(bào)紙和消費(fèi)類雜志的投放，此外，還有超過20%的受訪者甚至希望減少電視類投放，這些費(fèi)用被預(yù)期增加到智能手機(jī)和社交網(wǎng)絡(luò)上。

而在中國(guó)，由于行政體制和傳統(tǒng)媒體早已血肉相融，媒體的核心價(jià)值被長(zhǎng)期弱化，加上官僚主義的保守傾向，在借“全媒體”之勢(shì)拓寬渠道的過程中，形式大多高于功能，不少人揶揄傳統(tǒng)媒體自以為建了一個(gè)網(wǎng)站同步數(shù)字版內(nèi)容、開了幾個(gè)微博就成新媒體了，話雖刻薄，卻不無道理。

在很多時(shí)候，新媒體之于傳統(tǒng)媒體，就像洋務(wù)運(yùn)動(dòng)之于清廷王府，有意愿而無毅力，我親身參與過許多傳統(tǒng)媒體重金邀請(qǐng)外部講師，對(duì)著自家那些四五十歲的辦公室主任講解媒介創(chuàng)新的理論和建議，卻毫不意外的收獲一片沉默或是答非所問。我也親眼目睹一個(gè)被欽點(diǎn)管理某傳統(tǒng)媒體移動(dòng)App項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，每天早上九點(diǎn)上班，先是翻閱當(dāng)天的《人民日?qǐng)?bào)》，然后在九點(diǎn)半踱進(jìn)會(huì)議室，等助理在每個(gè)座次上依次擺好紙筆和熱茶，這才慢悠悠的說：“開始匯報(bào)工作吧?！?

我們知道“互聯(lián)網(wǎng)思維”一詞最近大有爛街之勢(shì)，但是它想要表達(dá)的意義是準(zhǔn)確的：只要思維不變，一切都不過是東施效顰罷了。

而《福布斯》中文版副主編尹生的觀點(diǎn)則是：

“表面上傳統(tǒng)媒體的衰落是伴隨發(fā)行量的衰落，但本質(zhì)上卻是傳統(tǒng)媒體在所處領(lǐng)域影響力的下降，它正在失去信息、真相、觀點(diǎn)和信任源頭的地位，這一方面與它在內(nèi)容領(lǐng)域投入收緊和質(zhì)量下降有關(guān)，最近幾年昔日主流市場(chǎng)化報(bào)刊核心內(nèi)容人才的流逝殆盡就是例證?！?

更重要的是，“全媒體”在以免費(fèi)閱讀為主流趨勢(shì)的中國(guó)市場(chǎng)上難以解決來自用戶端的增收難題，類似《紐約時(shí)報(bào)》在付費(fèi)墻產(chǎn)品上的設(shè)計(jì)，無法成為適合參照的現(xiàn)實(shí)樣本。無論是凱文·凱利還是克里斯·安德森都認(rèn)為，在免費(fèi)經(jīng)濟(jì)大行其道的數(shù)字時(shí)代，唯有稀缺方可促使用戶掏錢，但是中國(guó)又有幾家媒體有著十足的底氣，認(rèn)為自家所供給的內(nèi)容配得上“稀缺”二字？

媒體形態(tài)迭代的速度，亦在追趕效率上給了傳統(tǒng)媒體極大的壓迫感，“傳統(tǒng)”一詞本就包含相對(duì)時(shí)態(tài)，相比報(bào)刊雜志，網(wǎng)絡(luò)門戶本應(yīng)屬于新媒體范疇，然而后者一旦面對(duì)如同雨后春筍一般冒出的社交平臺(tái)，卻又淪為傳統(tǒng)媒體；分眾傳媒曾經(jīng)打著新媒體的旗號(hào)輝煌上市，當(dāng)電梯里的人們不再左顧右盼紛紛低頭盯著手機(jī)屏幕時(shí)，分眾傳媒又以傳統(tǒng)媒體的身份黯然退市；新浪微博剛剛獲得阿里注資暫時(shí)擺脫盈利壓力不久，CNNIC一紙報(bào)告“微博用戶一年內(nèi)減少近3000萬”又使微博落伍論再度甚囂塵上。

三、場(chǎng)景顛覆

歷史的拐彎總是出人意料

依賴場(chǎng)景，反倒使廣播電臺(tái)這種舊得落滿塵埃的傳統(tǒng)媒體體現(xiàn)出了經(jīng)久不衰乃至出人意料的第二春，中國(guó)家用轎車的普及加以交通擁堵狀況的持續(xù)，為廣播電臺(tái)提供了一塊安穩(wěn)的樂園，活得出離滋潤(rùn)。但是，4G的到來，以及移動(dòng)電臺(tái)創(chuàng)業(yè)熱潮的興盛，也使這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的顛覆性革命很快就會(huì)到來。

或許，《創(chuàng)業(yè)家》劍走偏鋒的選擇也不失為一條通幽曲徑——這個(gè)創(chuàng)辦五年有余的雜志媒體，宣布在2014年全面免費(fèi)，用戶只需要支付郵費(fèi)，即可訂閱全面的實(shí)體雜志?！秳?chuàng)業(yè)家》很早就開始了被魏武揮總結(jié)為“內(nèi)容產(chǎn)品化、產(chǎn)品服務(wù)化、服務(wù)眾包化”的轉(zhuǎn)型路程，媒體本身只是用來包裝品牌、吸附用戶、推廣增值的介質(zhì)，生產(chǎn)、印刷、運(yùn)營(yíng)的成本，都會(huì)在最后的增值項(xiàng)目（創(chuàng)業(yè)大賽、創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)等）中連本帶利的賺回來。

連作為剛需產(chǎn)業(yè)的日本AV業(yè)如今都在苦惱銷量下滑的困境，但是借助新浪微博，蒼井空、波多野結(jié)衣們卻在一個(gè)盜版國(guó)家賺到了比拍攝影片更為利潤(rùn)豐厚的回報(bào)，這又是一個(gè)耐人尋味的啟示。

英國(guó)歷史學(xué)家阿諾德·湯因比在《歷史研究》一書中中寫到：“我們時(shí)代的一個(gè)特點(diǎn)是由于現(xiàn)代技術(shù)的驚人進(jìn)步，導(dǎo)致‘距離消除’，現(xiàn)在歷史被如此迅速地創(chuàng)造出來，以致它常常使我們驚詫不已。”

拍攝于1982年的科幻電影《銀翼殺手》在三十年前預(yù)測(cè)未來時(shí)曾描繪出了現(xiàn)在看來非?；囊环跋螅涸谌藗儏捑肓穗娨暫蛨?bào)紙之后，為了商業(yè)宣傳，大型公司使用飛艇廣告都投射到建筑物的外壁上，用來吸引公眾觀看。

這就是“距離消除”的典型現(xiàn)象，所有人都知道媒體產(chǎn)業(yè)終將迎來動(dòng)蕩，可是即使是天馬行空的科幻作家，也無法預(yù)見今天的媒體會(huì)鉆進(jìn)每個(gè)人的口袋，而且會(huì)讓人在沒有任何強(qiáng)迫的環(huán)境下主動(dòng)而非被動(dòng)的去享受信息盛宴。

我還記得 在童年的依稀記憶中，我記得自己喜歡隨父親拜訪他的一個(gè)朋友。因?yàn)樗依锏膬纱蟆胺▽殹?。在大部分家庭還沒有普及黑白電視機(jī)的年代，他們家里有彩電還有錄像機(jī)。錄像帶有當(dāng)時(shí)盛行的美劇《加里森敢死隊(duì)》。

主人享有的這兩大“奢侈品”帶來之精神感受，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越視覺感受。那是一個(gè)媒體渠道稀缺、內(nèi)容稀缺的年代。主人能夠擁有如此奢侈的物品，只因主人是海員，當(dāng)年為數(shù)不多的可以接觸海外的職業(yè)。之后電視機(jī)進(jìn)入千家萬戶，報(bào)刊的普及率也不斷攀升。中國(guó)媒體飛速發(fā)展的年代來臨了。

20世紀(jì)的90年代，是中國(guó)傳媒的黃金十年。無論是電視、廣播、戶外和報(bào)刊雜志，各類媒體一年兩次調(diào)價(jià)窗口，每次調(diào)價(jià)50%也屢見不鮮。正因?yàn)橄M(fèi)市場(chǎng)也在快速成長(zhǎng)，品牌面對(duì)媒體屢屢漲價(jià)，往往也能承受。

這十年也是國(guó)際品牌紛紛進(jìn)入中國(guó)，樹立品牌的時(shí)期。這是一個(gè)巨星的年代，相對(duì)可控的媒體資源造就大明星。這也是港臺(tái)明星最風(fēng)光的年代。媒體的競(jìng)爭(zhēng)非常粗略，電視媒體的廣告競(jìng)爭(zhēng)主要是中央電視臺(tái)、省臺(tái)和地方臺(tái)的博弈。不同形態(tài)的傳統(tǒng)媒體之間，沒有真正的競(jìng)爭(zhēng)。新的媒體如戶外廣告（像公交廣告和車亭廣告）發(fā)展迅猛?；ヂ?lián)網(wǎng)在冷戰(zhàn)結(jié)束后進(jìn)入民用空間。廣告主的關(guān)注點(diǎn)是GRP（Gross Rating Point）的到達(dá)率和到達(dá)頻次（coverage & Frequency）。

進(jìn)入21世紀(jì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各類消費(fèi)品市場(chǎng)逐漸步入飽和，在品牌競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的同時(shí)，媒體競(jìng)爭(zhēng)也愈來愈劇烈。同時(shí)政府規(guī)范媒體的政策也越來越細(xì)化。

隨著電視頻道的快速擴(kuò)張，草根選秀和PK造就了平民明星夢(mèng)，“超女”和“好男兒”們紛紛亮相銀屏。消費(fèi)者可以收看中央臺(tái)、省臺(tái)和地方臺(tái)的大量新增頻道和區(qū)域性衛(wèi)星電視頻道。媒體的收視率之爭(zhēng)，實(shí)際上是節(jié)目?jī)?nèi)容的品質(zhì)之爭(zhēng)。

電視臺(tái)紛紛重新定義頻道目標(biāo)受眾，提升制作成本。一些新的傳統(tǒng)媒體紛紛登錄美國(guó)股市，如分眾傳媒、航美傳媒等。廣告主的關(guān)注點(diǎn)是到達(dá)率和到達(dá)頻次，同時(shí)更要求精準(zhǔn)營(yíng)銷，甚至我們改換了GRP稱謂為TARP（Target Audience Rating Point)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的速度從電話線撥號(hào)接入到專線服務(wù)不斷提升，廣告主萌生了對(duì)傳播的消費(fèi)者互動(dòng)參與的要求。

過去的數(shù)年，媒體被數(shù)字顛覆了。一貫驕傲的Tricon技術(shù)和高耗老式掃描顯像管一起淘汰了。在硬件領(lǐng)域，技術(shù)角力等離子到液晶顯示，色彩和解析度也在不斷提升。但伴隨著機(jī)頂盒的普及和數(shù)字電視的滲透，一種新的媒體形態(tài)正在“入侵”家家戶戶，它就是流媒體。

傳統(tǒng)的電視信號(hào)傳遞是單向的，放大和保真。換種說法，我們告別了搖天線減少“雪花”的電視時(shí)代，進(jìn)入電視點(diǎn)播（VOD）時(shí)代，甚至我們把電視機(jī)直接接上網(wǎng)線聯(lián)入局域網(wǎng)。當(dāng)年內(nèi)容稀缺，借力錄像機(jī)和磁帶錄像的年代一去不復(fù)返。我們已經(jīng)身處“內(nèi)容”無限和“頻道”無限的時(shí)代。

除了電視，我們還通過手機(jī)、平板電腦或PC端“收看”節(jié)目。各色視頻網(wǎng)站華麗麗地出現(xiàn)，原來的門戶網(wǎng)站紛紛建立視頻專區(qū)跨界搶灘。不僅如此，社會(huì)化媒體也全力推進(jìn)自媒體。任何人只要有興趣，都可以為自己代言、宣傳。這個(gè)碎片化的時(shí)代注定巨星缺失，草根明星橫空出世。

四、受眾

互聯(lián)網(wǎng)和流媒體到底改變了媒體什么？

1、受眾對(duì)媒體內(nèi)容的掌控力。在傳統(tǒng)媒體時(shí)代，消費(fèi)者沒有時(shí)空的選擇權(quán)。如果電視臺(tái)沒有節(jié)目重播，觀眾也沒有錄像機(jī)，消費(fèi)者只有守護(hù)在電視機(jī)前或放棄觀賞?，F(xiàn)在消費(fèi)者可以輕松選擇使用機(jī)頂盒延時(shí)播放，或視頻網(wǎng)站點(diǎn)擊播放。同樣，只要網(wǎng)絡(luò)環(huán)境支持，消費(fèi)者可以在視頻網(wǎng)站上播放電視節(jié)目。

2、受眾對(duì)媒體渠道的掌控力。消費(fèi)者可以依據(jù)自己的喜好搜索內(nèi)容，選擇電視機(jī)頂盒播放、平板電腦APP播放、PC端播放，甚至手機(jī)端播放。

3、受眾之間的互動(dòng)性。你不但可以在家收看流媒體，你還可以了解其他人的評(píng)論甚至同其他人互動(dòng)討論。你也可以分享或吐槽給朋友?？诒畷?huì)影響你或你朋友的決定。

4、重新界定媒體范疇，有內(nèi)容依附的介質(zhì)都可以是媒體。譬如飲料的罐體，又譬如餐盤的墊紙。

五、出路

對(duì)傳統(tǒng)媒體之未來的大膽預(yù)設(shè)6條出路：

1、電視臺(tái)的廣告收費(fèi)模式愈發(fā)受到挑戰(zhàn)。

植入是未來的主流，優(yōu)雅地植入是技術(shù)活兒。品牌主會(huì)更加專注植入廣告先期投入，甚至?xí)袑I(yè)的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)參與平衡植入廣告先期投入和后期產(chǎn)出的風(fēng)險(xiǎn)。電視臺(tái)廣告繼續(xù)存在，但是受眾老齡化，廣告收入在未來受到急劇上升的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的時(shí)段廣告是一個(gè)行將廢棄的昔日帝國(guó)。消費(fèi)者不再有頻道的黏度，他們只在乎節(jié)目。節(jié)目告一段落后，觀眾各自散去，節(jié)目收視率的預(yù)測(cè)更難。

2、電臺(tái)的逆襲和主持人平民化。

不同于傳統(tǒng)的電臺(tái)，流媒體技術(shù)下的電臺(tái)節(jié)目愈發(fā)趨向主持人個(gè)人風(fēng)格的節(jié)目?；谄脚_(tái)的主持人（DJ）是受眾的選擇，頻道的概念會(huì)消失，一個(gè)全新的生態(tài)。品牌主和主持人的關(guān)系加上品牌調(diào)性和主持人特點(diǎn)，決定了未來品牌傳播的成效。這種傳播的格局非常有趣，就好像你來到一個(gè)龐大的音樂節(jié)，到處都有不同的樂隊(duì)表演。只是在電臺(tái)這個(gè)平臺(tái)上，DJ會(huì)是傳播者。那傳統(tǒng)的電波電臺(tái)去哪兒了？想像一下，即便你在行車的過程中，網(wǎng)絡(luò)的鏈接和帶寬不是問題，你喜歡的內(nèi)容可以瞬間緩存下來，你還會(huì)在意電波嗎？

3、雜志的電子化。

制作精美的畫面始終可以吸引消費(fèi)者，不僅如此，品牌可以借助數(shù)字化，在雜志上搭載視頻資料。一方面雜志變得越來越小眾，另一方面它的客戶群體的黏度會(huì)上升，權(quán)威性也會(huì)提升?？催h(yuǎn)一點(diǎn)，未來的00后，長(zhǎng)大后或許不是特別明白雜志為何物，但是他們會(huì)喜歡那些繼承了雜志精髓的APP。文字、圖片、視頻、感興趣的商品和細(xì)節(jié)，甚至下單的機(jī)會(huì)。

4、新聞報(bào)紙媒體的消失。

大部分報(bào)紙會(huì)消失，一小部分會(huì)經(jīng)典保留，就像勞斯萊斯的部分車內(nèi)會(huì)繼續(xù)保留紗窗簾?；谛侣剛鬟f的真實(shí)性和及時(shí)性要求，新聞的傳遞媒介將是社會(huì)化媒體。留存的報(bào)紙會(huì)更多轉(zhuǎn)向?qū)ｎ}報(bào)道，圍繞熱點(diǎn)深入挖掘和披露完整的故事。專業(yè)的報(bào)紙譬如財(cái)經(jīng)或者定位明確的報(bào)刊尚有一席之地，但閱讀者是非常利基（Niche）的群體。

5、戶外媒體會(huì)變得焦揚(yáng)跋扈。

因?yàn)橐环矫嫦抻谡C，供給越來越少，同時(shí)在CBD或主要商貿(mào)里，它是為數(shù)不多的高大上的傳媒。但諸如電梯廣告等媒體，會(huì)越發(fā)失去價(jià)值，低頭一族的消費(fèi)者更關(guān)注手頭智能終端。

6、包裝也是一大媒介。

尤其是在快消品，未來會(huì)有越來越多的品牌合作案例。品牌驚艷地發(fā)現(xiàn)，原來自己的品牌包裝是那么富有價(jià)值，可以做很多文章。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，了解消費(fèi)者對(duì)促銷的熱衷度和響應(yīng)速度。

營(yíng)銷人是時(shí)候換一種思維，未來沒有媒體，只有平臺(tái)、入口、路徑和消費(fèi)者接觸點(diǎn)。