彭小東導(dǎo)師

請記?。寒a(chǎn)品占領(lǐng)貨架

品牌的本質(zhì)就是要搶占消費者心智

簡單來說，就是要讓消費者牢牢地記住你，并且愿意為你消費。

那么，占領(lǐng)消費者心智的常規(guī)過程是什么？

根據(jù)凱文·萊恩·凱勒總結(jié)的品牌創(chuàng)建階段的次級維度圖可知，品牌始終存在于客戶的心中。做品牌第一個層次，讓客戶知道你，但僅僅知道你沒有用，并不會轉(zhuǎn)化成生意。

就像我們的廣告銷售你就可能做到一客戶面就簽單嗎？我堅信99%的廣告銷售真做不到，我講的是不知道你公司你媒體你這個人的第一次，當(dāng)然我們廣告銷售也有打我們廣告位招商電話后的第一次見面這不算！

從認(rèn)識到認(rèn)知是一個過程，通過一些基礎(chǔ)的了解，客戶看到或感知到你的價值。在這個過程中他們會根據(jù)環(huán)境進行多維度比較，所有的行業(yè)知名品牌，或是和你一樣并沒有特別知名的友商，都在他們的比較范圍內(nèi)，在消費品市場，營銷上講品牌要擁有一個獨特的、差異化的賣點，可能會更容易勝出。

但在廣告投放，尤其是高鐵機場等高端媒體的動輒數(shù)百萬甚至數(shù)千萬上億的項目決策時，認(rèn)知還達(dá)成不了成交。

除了理性的認(rèn)知之外，很多時候我們需要做一些讓客戶感到快樂的動作，例如有的企業(yè)老板并不懂品牌，但是一定要讓品牌人寫“我要做個有溫度的xx”，“情懷”也是遍地開花，這就是對品牌個性和形象有誤解。

什么是感性認(rèn)知？比如我想喝一杯奶茶，[奈雪的茶]的茶杯上一顆小小的紅心，讓我覺得這可愛極了！這個是獨特的認(rèn)知。另外，奈雪的店鋪干凈又漂亮，很適合拍照，這簡直太對年輕人的胃口了！奈雪是通過小細(xì)節(jié)建立了獨特的心理愉悅感。

真正讓客戶選擇你并為你打消費的，是在認(rèn)同和共鳴階段。要實現(xiàn)這個部分，這就要求品牌有著自己優(yōu)勢的產(chǎn)品力／服務(wù)力，一整套的體系化的品牌策略，深刻的消費者洞察，鮮明的定位和形象，通過多維度的品牌運營，不斷強化這個個性化的存在，強化品牌精神，深深地打動想要打動的這部分人，讓這部分人有沖動分享給更多人，從而影響更多人。

說到“心智占領(lǐng)”，就會想到一種現(xiàn)象。我們經(jīng)常會提到一句話“該品牌通過此營銷內(nèi)容/創(chuàng)意廣告/聯(lián)名，走進了用戶內(nèi)心，俘獲了大眾消費者心智”，打通消費者心底之門。“搶占心智”已被我們公司成功注冊！

凡關(guān)乎產(chǎn)品的問題都是大問題，沒有營銷做得好、產(chǎn)品做得不好的；營銷從發(fā)現(xiàn)、滿足需求出發(fā)，第一個落腳點就是產(chǎn)品。

產(chǎn)品是一個企業(yè)對客戶需求的全部理解、理解的全部。從產(chǎn)品命名、包裝設(shè)計、戲劇化購買理由呈現(xiàn)，哪點也離不開需求，哪點都要從需求出發(fā)、為需求服務(wù)。

01

鐵三角

產(chǎn)品鐵三角：命名、包裝、戲劇化購買理由

啥也別說：先看看、聽聽產(chǎn)品在命名上、包裝上、戲劇化購買理由上

有沒有、對不對、好不好、強不強。

命名不只是產(chǎn)品叫什么，還包含企業(yè)做什么；不只是產(chǎn)品的問題、還包括對品牌的理解、及背后品類的思考。

02

請注意

產(chǎn)品自己不會說話，好包裝，讓產(chǎn)品會說話

產(chǎn)品包裝是企業(yè)自有媒介，產(chǎn)品往渠道一放、往貨架一擺，一排排、一個個，消費者先看到的是包裝。

產(chǎn)品的包裝就是企業(yè)免費的自有的宣傳最好媒介。

產(chǎn)品自己不會說話，好包裝，讓產(chǎn)品會說話。怎么做包裝？像做海報一樣做包裝，放大了是海報、縮小了是包裝。

03

戲劇化

戲劇化表達(dá)：情理之中、意料之外

戲劇化購買理由是產(chǎn)品核心利益、價值、差異化的戲劇化表達(dá)。僅僅平鋪直敘地講述事實還不足以打動人。

必須讓事實更加生動、更加有趣，并富有戲劇性地表現(xiàn)出來，才能夠有效地吸引人們的注意力、降低溝通成本、提升傳播效率。

用一句話說就是：情理之中、意料之外。比如：今年過年不收禮，收禮只收腦白金。

注意：戲劇化要圍繞購買理由展開，是購買理由的戲劇化，脫離了購買理由的戲劇化表達(dá)就成了創(chuàng)意廣告，目標(biāo)是讓消費者記住產(chǎn)品、而不是記住廣告。這個廣告真好，做的全是無用功。

媒介更迭大潮下，戶外反而成主流，廣告和傳播是所有老板都關(guān)心的。它可以講得很復(fù)雜，也可以講得很簡單。而在選擇廣告和傳播的媒介來看，老板們卻只能關(guān)心哪個才是當(dāng)下的主戰(zhàn)場。

從早期的紙質(zhì)媒體，到后來的互聯(lián)網(wǎng)媒體、戶外媒體的媒介更迭大潮中，有的隨之隕落，有的隨之崛起。實體品牌還是互聯(lián)網(wǎng)品牌不是問題的關(guān)鍵，關(guān)鍵在于當(dāng)產(chǎn)品不斷優(yōu)化迭代時，品牌的傳播方式能不能跟得上受眾思維范式的轉(zhuǎn)移。

在多元化、碎片化的媒介環(huán)境，廣告主在操作媒介計劃時要充分考量資訊模式的重大變遷，著力于移動互聯(lián)網(wǎng)的廣告投資，同時對于傳統(tǒng)媒體應(yīng)考量把廣告融入到最優(yōu)質(zhì)的節(jié)目，融入到最流行的內(nèi)容創(chuàng)新中，才能幫助廣告主更好地達(dá)成差異化媒介策略。

與此同時，面對產(chǎn)品爆炸，廣告爆炸，信息爆炸，消費者選擇太多的巨大挑戰(zhàn)，應(yīng)充分重視被動式媒體的價值，把廣告融入到人們必經(jīng)的封閉戶外廣告的生活空間，最終實現(xiàn)ROI最大化的目標(biāo)。

彭小東導(dǎo)師：

固定場景+圈定人群+差異+持續(xù)，

新時代下品牌引爆的秘籍

戶外廣告=真實場景+真實流量+信任+天天見！

【第一、緊抓圈定人群】

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，眾多品牌主都認(rèn)識到，用戶在哪，營銷和廣告就要跟到哪，場景式的營銷更是如此。比如，隨著Z世代的崛起，作為互聯(lián)網(wǎng)的原住民，抓住了他們的興趣點，營銷就成功了一半。

【第二、異化定位】

品牌想要與其他友商拉開差距，就必須要有能夠吸引用戶的獨特之處。比如，在投放時，餓了么的是“愛什么，來什么”；瓜子二手車的“沒有中間商賺差價”；BOOS直聘的“找工作，直接找老板談”等。

【第三、強曝光】

戶外媒體是其他媒體無法比擬的優(yōu)勢。一年365天，1天24小時，5+2，無論春夏秋冬，嚴(yán)寒酷暑，不管你在不在他都在，為你銷售！

如大家耳熟能詳且記憶深刻的涼茶品牌王老吉，僅憑一句廣告語「怕上火，喝王老吉」，便快速占領(lǐng)用戶心智，以至于每次“上火”會不由自主想到用王老吉來泄泄火。

另外，OPPO廣告語「充電五分鐘，通話兩小時」以及「今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金」等等，均能從廣告語中理解出該品牌究竟是做什么的。

通過廣告語的形式來占領(lǐng)用戶心智，在市場中形成搶先占位，心智占領(lǐng)就是需要品牌有一個營銷動作，不論這種營銷動作是廣告語亦或是創(chuàng)意形式內(nèi)容，只要能讓消費者可以在一系列營銷內(nèi)容里充分了解該品牌產(chǎn)品屬性及功能，是否是我們心里認(rèn)知的那種類型。

或者說，是不是我們喜歡的那一類？從而潛移默化為該品牌擬定一個在自己心中的形象，久而久之，在心智占位里起到作用，便會形成對品牌的慣性認(rèn)知。在下一次購買該品牌產(chǎn)品時，就不會猶豫不決，簡單直接且清晰的知道該產(chǎn)品的定位屬性，果斷型購買。

01

顏值

比方說，三頓半速溶咖啡入局咖啡市場，采用了與其它咖啡品牌不同的產(chǎn)品包裝設(shè)計，以“垃圾桶造型+mini版”新穎式包裝設(shè)計，靠小巧精致+方便攜帶+美觀時尚的特點，吸引一眾都市年輕消費者的心，導(dǎo)致在一眾咖啡品類里跳躍式奪得大眾關(guān)注。

另外，完美日記與花西子也是憑借出圈的產(chǎn)品顏值力打法，成功吸引住大眾消費者眼球，以此根深蒂固形成大眾心里的記憶點，從而轉(zhuǎn)戰(zhàn)產(chǎn)品內(nèi)核品質(zhì)。先靠顏值立足產(chǎn)品人設(shè)，再靠品牌內(nèi)涵品質(zhì)穩(wěn)住用戶的心。

02

差異化

如花西子在一眾美妝品牌里實現(xiàn)跳躍式進階，一方面需要與同品類市場形成差異化；一方面還得在產(chǎn)品包裝設(shè)計上不趨于同類，讓人在兩款或是多款美妝產(chǎn)品并排放在一起時，能快速分辨出該產(chǎn)品屬性及與其它品牌的不同“個性化”之處。

基于兩方面因素，花西子洞察出美妝護膚品牌種類繁多，若想脫穎而出便瞄向了傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化為一體的時尚融合，打造出屬于東方人自己的美妝品牌。

再如雪糕品牌“鐘薛高”與乳業(yè)品牌“認(rèn)養(yǎng)一頭?！薄Ｇ罢邞{借對雪糕采用的瓦片設(shè)計+多元化創(chuàng)新口味，一推出市便靠品牌的差異化玩法，與其它雪糕品牌拉開產(chǎn)品形狀設(shè)計上的認(rèn)知距離，實現(xiàn)了出圈；

后者憑借品牌名“認(rèn)養(yǎng)一頭牛”概念令進入了大眾消費者眼球，以品牌的差異化與其它同品類乳業(yè)品牌拉開認(rèn)知距離，形成心智占領(lǐng)。

03

創(chuàng)新

差異化玩法里例舉到的品牌，也包含了創(chuàng)新型玩法。如認(rèn)養(yǎng)一頭牛不僅在品牌名上實現(xiàn)了差異化，打破同行業(yè)壁壘，還在品牌名上做一系列營銷動作，以“奶牛養(yǎng)得好，牛奶才會好。”

理論，提出“認(rèn)養(yǎng)合伙人”計劃，讓用戶參與其中，開啟認(rèn)養(yǎng)模式，一舉出圈。此外，還有一個大家耳熟能詳?shù)钠嚻放莆辶?，緊貼當(dāng)下潮流趨勢，迎合年輕人審美需求，做出一系列突破性創(chuàng)新型玩法，不僅在車身上下文章，還在追求MINI版車型上迎合年輕人癖好，與眾多年輕人喜歡的元素跨界聯(lián)名，收獲了市場認(rèn)可的同時還贏得了年輕人的心。

04

場景

生活場景式玩法，從生活場景出發(fā)的廣告營銷內(nèi)容，通過深度洞察與消費者日常生活相關(guān)的人事物，進行創(chuàng)意方面的內(nèi)容呈現(xiàn)。

如華為在2020年時在朋友圈推出一支短片廣告《影像因感性而感動》，結(jié)合當(dāng)時與人們生活相關(guān)的疫情期間醫(yī)護工作者樂觀正向的日常生活狀態(tài)，以及每個影像背后存在的與女性相關(guān)的故事，抒發(fā)出溫暖情感，不僅傳遞了品牌正向細(xì)膩的一面，還展現(xiàn)出產(chǎn)品華為P40功能屬性，從而以生活場景內(nèi)容出發(fā)，表達(dá)情感連接產(chǎn)品信息，占領(lǐng)了消費者心智。

05

趨勢

未來品牌發(fā)展的4大趨勢

1、流量玩法勢微，企業(yè)也越來越玩不動了

投流量絕不能帶來復(fù)購，新品牌缺乏消費者忠誠度，流量投放帶來的短期高增長越來越不能打動投資人。

2、品牌的塑造回歸到全要素競爭

也就是說，企業(yè)要努力打造成十項全能，從上游原材料的管控、供應(yīng)鏈建設(shè)、運營降本增效、產(chǎn)品設(shè)計和性價比、品牌建設(shè)和營銷，線上線下渠道的開拓和管理、用戶服務(wù)和運營等等，都很重要。現(xiàn)在競爭沒有捷徑，企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)一定要努力去補強。

3、國產(chǎn)替代趨勢明顯

國潮新品牌崛起，國產(chǎn)老品牌也煥發(fā)生機，不論在保民生的基礎(chǔ)食材領(lǐng)域、煙火氣的餐飲連鎖業(yè)態(tài)、還是新一代年輕人的寵物生活，都可以看到國產(chǎn)品牌大展身手，發(fā)展迅速。

4、綠色品牌興起

ESG可持續(xù)投資成為未來重要方向

ESG包括環(huán)境、社會和治理3個方面，現(xiàn)在常常聽到企業(yè)向善，資本向善，這并不是一句遙遠(yuǎn)的空話。環(huán)境已經(jīng)成為關(guān)乎全人類能不能與自然繼續(xù)和諧共存的嚴(yán)肅問題。