客戶(hù)：佳木斯信用合作社 地點(diǎn)：黑龍江省 - 佳木斯 時(shí)間：2013/9/13 0:00:00 全球華人總裁卓越行銷(xiāo)力導(dǎo)師，行銷(xiāo)力國(guó)際教育集團(tuán)董事長(zhǎng)，行銷(xiāo)力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問(wèn)，競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)際控股集團(tuán)聯(lián)席董事長(zhǎng)，華人首席核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)導(dǎo)師，中國(guó)廣告媒介行銷(xiāo)培訓(xùn)導(dǎo)師彭小東導(dǎo)師于2013年09月13-15日應(yīng)上海起航教育的邀請(qǐng)?jiān)诤邶埥涯舅裹h校為農(nóng)村信用社全市各網(wǎng)點(diǎn)主任100多人授課圓滿(mǎn)結(jié)束，該課程贏(yíng)得了所有學(xué)員的高度好評(píng)與贊譽(yù)，彭老師精彩的授課演講，內(nèi)容深入淺出，語(yǔ)言的風(fēng)趣幽默，寓教于樂(lè)讓所有參與學(xué)員都非常滿(mǎn)意！尤其是該課程的針對(duì)性以及行業(yè)性彭老師進(jìn)行了深刻的分析與闡述。 　　彭小東老師新的課程非常實(shí)用，實(shí)效和實(shí)操，課堂氣氛非常好，讓大家在輕松愉快的氛圍里寓教于樂(lè)，彭老師根據(jù)自己多年的成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及培訓(xùn)咨詢(xún)顧問(wèn)等經(jīng)歷讓所有學(xué)員收益頗多，第一天：對(duì)媒體對(duì)新聞對(duì)記者彭老師有自己新的解讀，尤其是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代媒體的特點(diǎn)輿情的控制彭老師更有自己實(shí)戰(zhàn)成功的一線(xiàn)媒體應(yīng)對(duì)手冊(cè)，記者是為了新聞，新聞發(fā)言人面對(duì)的是大眾，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)暴力彭老師更是給出了自己的成功應(yīng)對(duì)方法和技巧。 第二天和第三天彭老師對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力更是讓大家感到確實(shí)落地，管理是管人管事更是為了管：“心！”人在一起是團(tuán)伙，心在一起是團(tuán)隊(duì)，交流才能交心，交心才能交命，管“心”的核心是企業(yè)制度和文化，團(tuán)隊(duì)力：正能量，訓(xùn)練，管理，夢(mèng)1、銷(xiāo)售是信心的傳遞和情緒的轉(zhuǎn)移2、勝則舉杯相慶，敗則拼死相救3、有安全感的領(lǐng)袖才肯授權(quán)與人4、行銷(xiāo)力團(tuán)隊(duì)的建立和管理5、行銷(xiāo)力團(tuán)隊(duì)的五個(gè)意識(shí)6、行銷(xiāo)力團(tuán)隊(duì)力量的七個(gè)定律7、行銷(xiāo)力優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)煉成術(shù)-訓(xùn)練8、行銷(xiāo)力團(tuán)隊(duì)的十個(gè)狼性原則9、行銷(xiāo)力團(tuán)隊(duì)融洽關(guān)系五技巧10、行銷(xiāo)力團(tuán)隊(duì)管理的七大技巧11、行銷(xiāo)力團(tuán)隊(duì)激活策略，主要抓三樣12、行銷(xiāo)力團(tuán)隊(duì)十種方法激發(fā)潛能13、行銷(xiāo)力團(tuán)隊(duì)激勵(lì)十招14、行銷(xiāo)力四種“最劃算”的激勵(lì)方法15、總裁行銷(xiāo)力授權(quán)的十大誤區(qū)16、行銷(xiāo)力團(tuán)隊(duì)的五大執(zhí)行力17、行銷(xiāo)力低迷團(tuán)隊(duì)崛起之道18、行銷(xiāo)力團(tuán)隊(duì)的靈魂"狼性營(yíng)銷(xiāo)";人才力：選對(duì)人遠(yuǎn)比改變?nèi)酥匾?、行銷(xiāo)力人力資源管理三宗罪2、行銷(xiāo)力人力資源浪費(fèi)的十大表現(xiàn)3、行銷(xiāo)力對(duì)員工定位的四大失誤4、行銷(xiāo)力如何選人、識(shí)人、用人：（最好的人才不一定最適用）5、永遠(yuǎn)選擇態(tài)度而非才干：（找愛(ài)我的人，而不是我愛(ài)的人，認(rèn)同公司認(rèn)同事業(yè)認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同任務(wù)）6、行銷(xiāo)力特別關(guān)注的三種人7、行銷(xiāo)力七個(gè)招聘技巧8、行銷(xiāo)力有效人才管理的六項(xiàng)原則:9、總裁行銷(xiāo)力員工士氣五個(gè)主要來(lái)源10、行銷(xiāo)力留住核心人才的四辦法11、行銷(xiāo)力十大激勵(lì)和留住高管的因素12、行銷(xiāo)力員工忠誠(chéng)的四個(gè)要素13、行銷(xiāo)力人才管理的五點(diǎn)心得（批評(píng)員工的藝術(shù)、行銷(xiāo)力讓下屬自己做決定）14、別讓績(jī)效評(píng)估毀了企業(yè)15、行銷(xiāo)力績(jī)效評(píng)估的五大陷阱、16、行銷(xiāo)力評(píng)估員工時(shí)需注意的九個(gè)細(xì)節(jié)17、行銷(xiāo)力拒用的十三種人18、行銷(xiāo)力六種員工辭職不要挽留;