彭小東老師指出：行銷力就是對核心客戶的競爭力；據(jù)英國知名Interbrand公司品牌調(diào)研報告顯示，三星電子的品牌價值從2002年的83.1億美元成長到2003年108.5億美元，增值31%，世界排名由34位躍升至25位，成為全球發(fā)展最快的明星企業(yè)。而僅僅在6年前，亞洲金融危機爆發(fā)時，30家韓國大企業(yè)中的16家在金融危機中被出售、合并或者受到清算，三星負債高達17兆韓元，瀕臨倒閉。也許這正是數(shù)據(jù)經(jīng)濟時代全球行銷力的最好典范。

   彭小東老師認為：這是基于企業(yè)核心競爭力設(shè)計長期的市場戰(zhàn)略 ，三星的改革也許是數(shù)字經(jīng)濟時代經(jīng)銷行銷力的最好典范。從成立專門的結(jié)構(gòu)調(diào)整司令部(結(jié)構(gòu)調(diào)整本部)開始。在徹底的競爭分析之后，因應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟時代，決定把數(shù)碼技術(shù)當(dāng)作公司所有產(chǎn)品的主軸，以“數(shù)碼聚合”(DigitalConvergence)的概念為公司戰(zhàn)略提供了長期發(fā)展的最高原則，同時也奠定了市場行銷力的策略制定基礎(chǔ)。之后，整個公司進行了超強度的結(jié)構(gòu)改組，裁撤不穩(wěn)定的企業(yè)(如汽車業(yè))，員工由47,000人大幅削減到38,000人。精簡結(jié)構(gòu)之后，優(yōu)勢結(jié)合更加緊密，極大強化了企業(yè)核心競爭力；也就是我們通常所說的行銷力。

    緊隨其后，為了配合“數(shù)碼高附加價值”的新定位和統(tǒng)一的品牌形象，三星電子設(shè)計出“自上而下”的市場行銷力策略，選擇高檔的歐洲和美國市場作為一級戰(zhàn)場，建立新的三星數(shù)碼形象，希望通過一級市場的成功徹底改變?nèi)藗冾^腦中的舊有印象，以一整套市場行銷力戰(zhàn)略支撐起公司的整個品牌行銷力定位。

    一旦市場行銷力定位和戰(zhàn)略確定之后，公司的所有部門全部出動，幫助市場行銷部門把戰(zhàn)略賦之實施。發(fā)展和研發(fā)部門合作，針對年輕女士首次推出具備雙屏幕顯示的超輕型手機搶占中國市場，該款手機的價格雖然高于老牌手機商摩托羅拉和諾基亞的同類產(chǎn)品，但三星手機以它更炫更酷的外形設(shè)計，及人性化的功能設(shè)置很快占領(lǐng)了手機高端市場，銷售形勢很好；同時，銷售渠道的選擇嚴格保持與產(chǎn)品的定位相吻合，為了保持其高附加值的品牌定位甚至拒絕大型零售超市沃爾瑪作為其分銷商的要求；另一邊，廣告部門設(shè)計了新的“Anycall”推廣活動，共同打造每個人可積極參與，隨時隨地接聽與使用的高端手機形象。

    從產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、廣告到銷售渠道，三星公司的每一個部門都在向客戶傳遞一個高附加價值的形象，支撐市場行銷的定位。

   一． 整合全公司的行銷力資源

    公司的每一個部門或多或少都會參與到市場行銷力的活動之中，三星電子正是通過建立跨部門的管理體系去調(diào)整市場資源與工作，整合起全公司的行銷力資源。

    過去，三星在海外有超過55家的廣告公司為它們服務(wù)，幾乎不可能整合出一個統(tǒng)一、正面的三星形象，各個子公司只是自顧自地展開行銷策略，甚至可以出現(xiàn)在某期雜志上同時出現(xiàn)6個三星產(chǎn)品的廣告，然而由于施行的是完全不同的形象設(shè)計，除非你的識別力很好，否則根本看不出這些廣告屬于同一家公司。每當(dāng)產(chǎn)品銷量不好，殺價就成了清理庫存最無奈的選擇。再加上三星的品牌形象和商標使用混亂，就更難提及三星的品牌資產(chǎn)。

    為了建立全球統(tǒng)一的產(chǎn)品形象，建立品牌協(xié)調(diào)機制，總公司成立三星委員會來協(xié)調(diào)并監(jiān)督三星的商標和企業(yè)識別的使用，避免企業(yè)形象的混亂。與此同時，三星集團還成立了與三星電子集團相關(guān)企業(yè)(電子、記憶體、電機、通訊事業(yè)等)的總經(jīng)理會議，作為戰(zhàn)略行銷部門，由董事長李健熙親自召開，每年兩次。會議主要是為各第一線子公司的工作做協(xié)調(diào)，研討三星的長期發(fā)展規(guī)劃，并討論三星為了發(fā)揮數(shù)碼融合的優(yōu)勢，如何對不同的事業(yè)領(lǐng)域進行調(diào)整。特殊的任務(wù)編組會議在李健熙會長協(xié)調(diào)跨關(guān)系事項后，執(zhí)行情況進行得井井有條———會議后，各總經(jīng)理向下面各事業(yè)部長級的人員傳達新的戰(zhàn)略，而各級部長也會每月定期召開會議落實新產(chǎn)品的研發(fā)計劃。

    二．用絕對的市場行銷力貫徹市場行銷戰(zhàn)略

    當(dāng)市場行銷有了運籌帷幄的策略、掌握了整合的資源之后，執(zhí)行力的強弱成為一切戰(zhàn)略能否有效貫徹的關(guān)鍵，為了讓個體行銷活動真正體現(xiàn)整個公司的品牌定位，行銷力國際集團配合三星行銷和人力資源部門為三星新雇員設(shè)計了長達近400頁的電子課程。題為“行銷力主導(dǎo)，市場取向企業(yè)的解決對策”的電子課程切實幫助員工了解市場行銷力的背景知識、公司的市場戰(zhàn)略和品牌原則。

    針對日新月異的市場，公司還設(shè)計了一套新的數(shù)碼科技的商業(yè)執(zhí)行原則：先見，先手，先制，先占———意為三星電子要能夠搶先觀察市場變化，比競爭對手先動手研發(fā)，壓制競爭對手，搶先占領(lǐng)市場。三星電子從此擺脫了復(fù)制別人產(chǎn)品的老路，不僅開始與像IBM、可口可樂、柯達這樣的先進企業(yè)進行同臺表演，更在移動電話、掌上電腦、數(shù)碼電視、DVD播放機等產(chǎn)品領(lǐng)域，瞄準市場所需的功能最先設(shè)計出新產(chǎn)品，比競爭對手提早推向市場，由此進入“把握消費者—＞最佳時間問世—＞選定市場—＞確保漲價空間—＞銷售增加—＞品牌價值提升—＞受益提高”的良性循環(huán)的商業(yè)模式。

    在其董事長的積極推動下，三星電子的形象與奧運形象相互輝映，成為改變?nèi)切蜗蟮淖罴逊椒?。?span lang="EN-US">2001年2月美國鹽湖城的冬季奧運會為例，三星電子分公司從奧運前的三個月就制定了緊密的銷售策略，并開始付諸執(zhí)行，全美洲的銷售分公司從2001年11月開始利用兩個月的時間，與重要伙伴Verizon、SprintPCS等通訊服務(wù)者展開緊密合作，藉由奧運開展共同促銷，并策略性地與美國在線-時代華納(AOLTimeWarner)合作進行網(wǎng)上行銷。結(jié)果，和2000年同期相比三星的銷售量增加了20%。全資源行銷的落實能力是一種科學(xué)的管理方法，它所帶來的高效執(zhí)行力，整合跨部門資源并協(xié)調(diào)外部資源，高效的保證了行銷力活動的最佳效果。

    三．黃金法則

    三星電子浴火重生的故事，值得每個人重新思考數(shù)字經(jīng)濟時代的行銷力。數(shù)字經(jīng)濟時代，策略制定、資源整合、執(zhí)行力的強化是成功行銷力的關(guān)鍵，市場行銷力應(yīng)當(dāng)成為整個公司戰(zhàn)略的核心，它應(yīng)當(dāng)是預(yù)先制定明確量化目標的、戰(zhàn)略性的行銷力企劃。它的目的是最充分發(fā)揮企業(yè)的獨特優(yōu)勢(UniqueStrength)，同時最大程度完善產(chǎn)品的行銷力結(jié)構(gòu)和環(huán)節(jié)，整合內(nèi)部和外部資源，拉開與競爭對手的距離，鞏固公司的領(lǐng)跑者的地位，持續(xù)擴張品牌的影響力，提高客戶的忠誠度，甚至進一步創(chuàng)造需求。

    在這個復(fù)雜的流程中，需要公司所有部門的密切配合，還要充分調(diào)動外部的資源。下面是行銷力國際集團對在全球近10年來的行銷力工作中得出的一些體會，這些法則可以幫助企業(yè)建立起適合你公司的全資源行銷力管理系統(tǒng)，為公司近期和長遠的市場戰(zhàn)略服務(wù)。

    一：長遠的市場戰(zhàn)略。面對跳躍式成長的、多元化的同時又是世界級的中國市場，必須認真設(shè)計公司的市場戰(zhàn)略，并以此為指導(dǎo)原則，來規(guī)劃整個公司的方向和跨部門的合作。市場行銷力則是整個公司的戰(zhàn)略核心。

    二：打造你的“市場夢之隊”。以市場策略為導(dǎo)向，建立完善的人才篩選、培訓(xùn)和評估機制。高素質(zhì)人才是公司的主要核心競爭力。

    三：要做就做領(lǐng)跑者。謹慎選擇符合公司競爭力的市場區(qū)隔，搶占領(lǐng)跑位置，并用大氣的、有創(chuàng)意的市場行銷力活動鞏固和增強這一地位。

四：渠道就是力量。了解不同渠道的特性，開發(fā)、管理和培訓(xùn)你的渠道系統(tǒng)，利用“胡蘿卜＋大棒”的方法，努力占領(lǐng)更多的有效渠道資源。

五：決勝終端。終端是最終的消費者，笑要笑到最后，所以終端永遠是我們的最直接的消費者，對于終端的消費者，更需要行銷力；你的行銷力有多少？

    六：全資源的市場力行銷。建立有明確量化目標的、戰(zhàn)略性的行銷力企劃，整合企業(yè)一切有助于行銷力的內(nèi)外部資源。同時必須建立對全資源行銷力的量化評估體系。

    七：全資源行銷力管理平臺。建立一套高效率的內(nèi)部管理流程和方法，管理和協(xié)調(diào)公司跨部門間的合作與資源分配……（未完待續(xù)，版權(quán)歸行銷力國際集團所有，行銷力國際集團于2008年由我國企業(yè)管理培訓(xùn)十大名師，中國廣告媒介行銷培訓(xùn)導(dǎo)師，中華廣告媒介行銷力研究院院長彭小東先生；在業(yè)界被譽為：“廣告銷售教父，傳媒行銷力教父！”結(jié)合國際國內(nèi)外行銷力實際操作經(jīng)驗并聯(lián)合國際國內(nèi)知名專家學(xué)者教授組建而成，其專家團隊均具有至少在企業(yè)五年總監(jiān)以上職位實際，實操，實用，實效的成功行銷力導(dǎo)入經(jīng)驗，并且還有自己的領(lǐng)悟和創(chuàng)新以及研發(fā)的專業(yè)專家團隊，更有從年營業(yè)額20萬到200萬到2000萬到2個億以及200個億到500個億的成功行銷力運用與實踐經(jīng)歷；我們提倡：“行業(yè)公開課，公開行業(yè)課！”集企業(yè)管理咨詢，研究培訓(xùn)，廣告?zhèn)髅?/span>于一體；八大核心業(yè)務(wù)板塊：教育培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)科技、廣告?zhèn)髅?、企業(yè)管理咨詢、創(chuàng)新理論研究、文化出版和品牌策劃、廣告設(shè)計暨媒體購買投放等。同時行銷力國際集團包括下屬十二大研究院，如中國行銷力研究院，中華廣告媒介行銷力研究院，世界行銷力研究中心，世界行銷力研究實驗室等等，服務(wù)專線：13076066155  E-mail:xxlgjjyjt@126.com）