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【員工執(zhí)行力差的五大原因】：1、不知道干什么。2、不知道怎么干。3、干起來(lái)不順暢。4、不知道干好了有什么好處。5、知道干不好沒(méi)什么壞處。

【解決執(zhí)行差難題的五大方法】1、目標(biāo)明確。2、方法可行。3、流程合理。4、激勵(lì)到位。5、考核有效。

【企業(yè)文化的四個(gè)方向】企業(yè)文化不是單純的理念、口號(hào)，而是：1、良好習(xí)慣的沉淀；2、統(tǒng)一的價(jià)值觀與思維方式；3、共同的目標(biāo)與行動(dòng)方向；4、積極正面的能量場(chǎng)。企業(yè)主是文化的核心，也是能量場(chǎng)的中心。文化不在于做的多完備、表現(xiàn)形式多豐富，而是思維與行動(dòng)的高度統(tǒng)一。

【狼性領(lǐng)導(dǎo)】①不會(huì)在自己還弱小的時(shí)候一味要求尊嚴(yán)，懂得忍辱負(fù)重。②一個(gè)互相協(xié)作的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)比個(gè)人更強(qiáng)大。③有自知之明，知道自己適合什么。④懂得順勢(shì)而為，時(shí)勢(shì)造英雄，而不是英雄造時(shí)勢(shì)。⑤你是否有能力讓人們跟隨你沖鋒陷陣，取決于你是否讓他們確信你心中裝著他們的利益。

 能控制早晨的人，方可控制人生。一個(gè)人如果連早起都做不到，你還指望他這一天能做些什么呢？古人云：一日之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春。早上都抓不住，怎么能抓住當(dāng)天。

【羅斯柴爾德家族的家訓(xùn)】1、“金錢一旦作響，壞話隨之戛然而止?！?、“只要你們團(tuán)結(jié)一致，你們就所向無(wú)敵；你們分手的那天，將是你們失去繁榮的開(kāi)始?！?、“要堅(jiān)持家族的和諧。” 4、“我蹲下，跪下，是為了跳的更高?！?、“要和國(guó)王一起散步。

【松下幸之助談?dòng)萌恕?.養(yǎng)人：不論理想或使命有多高明，在物質(zhì)方面若無(wú)法滿足人的需求，那再好的使命感，也是空談；2.知人：領(lǐng)導(dǎo)者要意識(shí)到，個(gè)人能力都是有限的，一個(gè)人做能力之上或之下的事，都易失敗，所以用人要分層負(fù)責(zé)，用其優(yōu)點(diǎn)；3.授權(quán)：提拔人才，不光要升職位，還要給與支持，幫他樹(shù)立權(quán)威！

【麥肯錫解決問(wèn)題的7個(gè)步驟】①界定問(wèn)題（陳述問(wèn)題）；②分解問(wèn)題（問(wèn)題樹(shù)）；③優(yōu)先排序（用漏斗法去掉所有非關(guān)鍵問(wèn)題）；④議題分析（制定詳細(xì)的工作計(jì)劃）；⑤關(guān)鍵分析；⑥綜合建議（綜合調(diào)查結(jié)果，并建構(gòu)論證）；⑦交流溝通（將數(shù)據(jù)與論證聯(lián)系起來(lái)，講述來(lái)龍去脈）

【商業(yè)之道】喬布斯說(shuō)“經(jīng)營(yíng)之法不在于降低成本，而是通過(guò)創(chuàng)新改變困境。”顧客并非要“買便宜”，而是想“占便宜”。你真正便宜了，他反而不買了，認(rèn)為你便宜沒(méi)好貨！你能提供絕佳品質(zhì)和醉人體驗(yàn)，讓他覺(jué)得物超所值，像撿了個(gè)大便宜，再貴他也趨之若鶩。切記：讓顧客占“便宜”，而不要賣“便宜”。

【 品牌定位】:品牌定位的目的就是將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為品牌，以利于潛在顧客的正確認(rèn)識(shí)。成功的品牌都有一個(gè)特征，就是以一種始終如一的形式將品牌的功能與消費(fèi)者的心理需要連接起來(lái)，通過(guò)這種方式將品牌定位信息準(zhǔn)確傳達(dá)給消費(fèi)者

【韋爾奇：如何看待工作與生活的平衡】1.即使最大度的老板也會(huì)認(rèn)為，這是你應(yīng)自己解決的問(wèn)題；2.當(dāng)然，老板可能也會(huì)提供協(xié)調(diào)幫助——除非你的業(yè)績(jī)積分足夠打動(dòng)他；3.那些為爭(zhēng)取工作彈性而公開(kāi)斗爭(zhēng)的人，可能早晚會(huì)被排擠到一邊；4.平衡就是用自己“得到的”和“失去的”做交易，所以，想清楚，再行動(dòng)。

【呂氏春秋之察人八觀】通則觀其所禮（通：顯達(dá)）；貴則觀其所進(jìn)（進(jìn)：舉薦）；富則觀其所養(yǎng)（養(yǎng)：結(jié)交）；聽(tīng)則觀其所行；止則觀其所好（止：閑暇）；習(xí)則觀其所言（習(xí)：親近）；窮則觀其所不受（不受：拒絕）；賤則觀其所不為（賤：地位低下）

【韋爾奇：如何看待工作與生活的平衡】1.即使最大度的老板也會(huì)認(rèn)為，這是你應(yīng)自己解決的問(wèn)題；2.當(dāng)然，老板可能也會(huì)提供協(xié)調(diào)幫助——除非你的業(yè)績(jī)積分足夠打動(dòng)他；3.那些為爭(zhēng)取工作彈性而公開(kāi)斗爭(zhēng)的人，可能早晚會(huì)被排擠到一邊；4.平衡就是用自己“得到的”和“失去的”做交易，所以，想清楚，再行動(dòng)。

【房地產(chǎn)商中的三種人】 1、最鬼的是潘石屹。高房?jī)r(jià)的好處都得到了，但整天在喊房?jī)r(jià)高了以取悅民眾。2、最傻的是任志強(qiáng)。干的是國(guó)企，從高房?jī)r(jià)中得到的好處比潘石屹少得多，但整天叫嚷房?jī)r(jià)不高以挑戰(zhàn)民眾。3、最怪的是王石。他2007年12月就拋出“拐點(diǎn)論”，勸人們?nèi)哪暌院笤儋I房，嚴(yán)重誤導(dǎo)了市場(chǎng)。

【柳傳志培養(yǎng)帥才三式：扎鞋墊、賽馬、索驥】1.扎鞋墊法（培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才如培養(yǎng)優(yōu)秀裁縫師，不能一開(kāi)始就給上等毛料讓做西服，而應(yīng)讓其從縫鞋墊做起）；2.賽馬法（只有賽馬才能發(fā)現(xiàn)千里馬，折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)）；3.索驥法（索“善于總結(jié)和學(xué)習(xí)、德才兼?zhèn)洹敝K）。

【成功創(chuàng)業(yè)者具有三大特質(zhì)】第一，冒險(xiǎn)精神；第二，胸懷；第三，柔韌。冒險(xiǎn)精神讓你勇于嘗試，做他人所不敢和不能；胸懷是可以和創(chuàng)業(yè)伙伴、團(tuán)隊(duì)、投資人、供應(yīng)商愉快合作；柔韌是碰到困難不輕易退縮；碰到問(wèn)題總能想出對(duì)應(yīng)之策。

【品牌連鎖背后】①全家便利是日本品牌，但大陸是康師傅在經(jīng)營(yíng)；②棒約翰是美國(guó)品牌，但國(guó)內(nèi)由幾個(gè)本地公司分別經(jīng)營(yíng)；華東棒約翰與DQ是同一公司在運(yùn)作，叫適達(dá)；③星巴克是美國(guó)品牌，在中國(guó)也是由不同公司分北方，華東和華南經(jīng)營(yíng)；④一茶一坐是康師傅產(chǎn)業(yè)；⑤滿記甜品是小南國(guó)在代理。

【中國(guó)企業(yè)不是不能做大做強(qiáng)】，而是中國(guó)企業(yè)只要做大做強(qiáng)，成本就很可能失控，而造成企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)困境。[所以，]中國(guó)企業(yè)如要做大做強(qiáng)，[可能]只會(huì)造成悲劇！ 

古今之成大事業(yè)、大學(xué)問(wèn)者，必經(jīng)過(guò)三種之境界：‘昨夜西風(fēng)凋碧樹(shù)。獨(dú)上高樓，望盡天涯路’。此第一境也?！聨u寬終不悔，為伊消得人憔悴?！说诙骋病！娎飳にО俣?，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處?！说谌骋?。

【決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)】，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，甚至文化程度教育背景都不高，其中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。

你的工作將填滿你的一大塊人生，唯一獲得真正滿足的方法就是做你相信是偉大的工作，而唯一做偉大工作的方法是喜歡你所做的事。

青春期企業(yè)六大綜合癥：一：內(nèi)部七大沖突二：企業(yè)抱怨聲聲三：官僚與本位主義盛行四：求穩(wěn)也死，求變也死五：內(nèi)部三角糾結(jié)六：焦慮與麻木

【為什么中國(guó)公司難做大？】1、商業(yè)環(huán)境不理想2、推崇“中庸之道”，企業(yè)創(chuàng)新力度小3、盲目多元化4、發(fā)展速度過(guò)快，管理模式難以升級(jí)5、缺乏社會(huì)責(zé)任，生意越做越小6、老板的領(lǐng)導(dǎo)力跟不上7、管理團(tuán)隊(duì)老化8、員工素質(zhì)不理想

【胡雪巖精彩語(yǔ)錄】1、銀子是用得完的，朋友才是一輩子的事。2、與其晚失敗，不如早失敗；與其早成功，不如晚成功。3、要請(qǐng)別人幫忙就要站在對(duì)方的立場(chǎng)來(lái)考慮問(wèn)題。4、做人要先學(xué)會(huì)聽(tīng)話，然后再學(xué)會(huì)講話。5、一個(gè)人應(yīng)該具備四識(shí)知識(shí)、常識(shí)、膽識(shí)、見(jiàn)識(shí)。

【八味良藥】第一味：放棄完美，多一份輕松；第二味：面對(duì)現(xiàn)實(shí)，多一份自在；第三味：欣賞自己，多一份自信；第四味：做好選擇，多一份從容；第五味：尋找快樂(lè)，多一份追求；第六味：善待他人，多一份愛(ài)心；第七味：相信成功，多一份欣喜；第八味：不畏失敗，多一份執(zhí)著。

【CEO必鑒：德魯克經(jīng)典語(yǔ)錄】1、企業(yè)走下坡路的第一個(gè)信號(hào)，是對(duì)那些合格的，能干的和有志向的人才，失去吸引力；2、管理不在于 “知”，而在于“行”；3、我永遠(yuǎn)不會(huì)提拔一個(gè)從不犯錯(cuò)誤、特別是從不犯大錯(cuò)誤的人擔(dān)任最高層的工作。

【這樣布置工作最有效】1.結(jié)果：告訴員工知道你想要的是什么？2.尺度：給予指導(dǎo)方針，勿需細(xì)節(jié)；3.影響：向員工說(shuō)明他們的重要性（貢獻(xiàn)、影響和后果）；4.資源：告訴員工有多少資源可用（含物質(zhì)資源、財(cái)務(wù)資源、人力資源和時(shí)間資源）；5.負(fù)責(zé)：（確定讓員工對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，而不是對(duì)方法負(fù)責(zé)）

【創(chuàng)業(yè)原則】①必須敏銳地洞察時(shí)代的動(dòng)向；②必須抑制貪心，不能超越自己的能力去經(jīng)營(yíng)；③必須絕對(duì)避免投機(jī)心理；④辦企業(yè)要有多種準(zhǔn)備，當(dāng)上策受挫或失敗時(shí)，你要果斷地放棄上策，毅然采取中策或下策，做到有備無(wú)患。

【中國(guó)企業(yè)發(fā)展四硬傷: 】1、大部分老板忙，不是忙于未來(lái)的戰(zhàn)略，而是忙于昨天的問(wèn)題。 2、大部分領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效差，不是錯(cuò)在做事，而是錯(cuò)在用人。 3、大部分企業(yè)做不大，罪不在于愿景，而在于基因（系統(tǒng)不健全）。 4、大部分精英對(duì)現(xiàn)狀不滿，不是因?yàn)闆](méi)有好的職位，而是信息真的不對(duì)稱。

【商業(yè)管理者必讀的10部書】一、《卓有成效的管理者》；二、《只有偏執(zhí)狂才能生存》；三、《二十二條商規(guī)》；四、《惠普方略》；五、《韋爾奇自傳》；六、《從優(yōu)秀到卓越》；七、《活法》；八、《跨越文化浪潮》；九、《管理行為》；十、《馬奇論管理》。

【思考模式的差異】中國(guó)人招聘，8個(gè)考官若都OK，應(yīng)聘者肯定錄用。但據(jù)說(shuō)麥肯錫不是這樣.8考官都OK,那應(yīng)聘者不錄用.因“它必定是個(gè)普通人”。若8考官4個(gè)很OK4個(gè)很不OK，此人極可能錄用.有爭(zhēng)議，是好事。若7個(gè)反對(duì)但1個(gè)強(qiáng)烈堅(jiān)持,此人定被錄取.人才?。‘愵惒拍艽蚱破接垢淖兪澜?善于迎合者為庸人.OK不OK?

【對(duì)年輕創(chuàng)業(yè)者的3大建議】第一，不要再讀別人的成功故事，成功無(wú)法復(fù)制。第二，不要將大量時(shí)間花在網(wǎng)上討論各種模式，應(yīng)該深入用戶，了解身邊的人正在遇到什么樣的問(wèn)題，并努力試圖解決他們的問(wèn)題。第三，建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，先別想如何盈利，而是思考怎樣創(chuàng)造自己的價(jià)值。

【如何提升工作效率】1、列出具體行動(dòng)和細(xì)分目標(biāo)，把待辦清單畫成流程圖；2、給每項(xiàng)清單任務(wù)附上優(yōu)先度；3、定時(shí)輪換任務(wù)調(diào)動(dòng)積極性，花1小時(shí)在重要任務(wù)上，然后換著做一項(xiàng)容易而優(yōu)先度較低的任務(wù)；4、保持對(duì)重要任務(wù)的關(guān)注度，正在做一件事，卻不時(shí)想著另外一個(gè)事，請(qǐng)把那件事記下來(lái)，忙完后再去做。

【如何更有人緣？】1）主動(dòng)去接觸認(rèn)識(shí)你想結(jié)識(shí)的人，把精力放最有緣分、最有合作可能的人身上，2）真誠(chéng)盡力地幫助別人，不求回報(bào)，不帶條件，3）樂(lè)于接受別人幫助，并真心感謝，4）樂(lè)于介紹你的朋友相識(shí)，5）請(qǐng)朋友幫你介紹更多你想認(rèn)識(shí)的人，6）定期和朋友相聚，用網(wǎng)絡(luò)保持聯(lián)系，不要等到有要求才見(jiàn)。

【柳傳志管理五口訣】1、折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)；2、我希望是最強(qiáng)勢(shì)的CEO，弱勢(shì)的董事長(zhǎng)；3、不在改革中成為犧品，有理想而不理想話；4、辦公司就是辦人，小公司做事，大公司做人；5、人才是利潤(rùn)最高的商品；6、產(chǎn)品靠信譽(yù)銷售，企業(yè)靠信譽(yù)生存。

人和人在肉體上沒(méi)什么差別，差別是在靈魂上，你的精神世界有多大，你的視野就有多大，你的事業(yè)就有多大。我認(rèn)為，一個(gè)人事業(yè)的邊界在內(nèi)心，要想保證你事業(yè)的邊界不斷增長(zhǎng)，就必須擴(kuò)大你心靈的邊界，因此，學(xué)習(xí)是唯的一途徑。

【領(lǐng)導(dǎo)者必備能力】 1、判斷什么是善，自己的行動(dòng)應(yīng)當(dāng)擁有一個(gè)道德目的；2、抓住事物的本質(zhì)，預(yù)測(cè)未來(lái)的遠(yuǎn)景，決定應(yīng)該采取什么行動(dòng)；3、創(chuàng)造共享環(huán)境，讓高管和員工互相學(xué)習(xí)；4、把本質(zhì)傳達(dá)給員工；5、施展政治才能，將人們凝聚到一起；6、培養(yǎng)他人的實(shí)踐智慧，培養(yǎng)分布式領(lǐng)導(dǎo)力。

【李嘉誠(chéng)：成功秘方是對(duì)成功欲望大于對(duì)失敗恐懼】如果世界上有任何成功秘方，其中最關(guān)鍵元素必定是對(duì)成功的欲望遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)失敗的恐懼。這心態(tài)像刀鋒，銳化你對(duì)什么是“可能”的觸覺(jué)，激發(fā)你的夢(mèng)想；像預(yù)警系統(tǒng)，令你對(duì)自滿情緒和停滯時(shí)刻警惕，令你審慎律己、敢愛(ài)、敢說(shuō)實(shí)話、敢當(dāng)萬(wàn)綠叢中那點(diǎn)紅。

【赤腳鞋店】因同質(zhì)化嚴(yán)重，一家質(zhì)量不錯(cuò)的鞋店也生意平平。一天老板無(wú)意間聽(tīng)到顧客抱怨試鞋時(shí)頻繁穿鞋、脫鞋太累，于是決定在店內(nèi)鋪上名貴地毯，門口設(shè)置鞋架，并改名為“赤腳鞋店”。門口貼出告示：店內(nèi)鋪有地毯，顧客需脫鞋購(gòu)物，本店代為擦鞋。后銷售大增。要突圍，就要在細(xì)微處比別人做得更好。

【“石油大王”洛克菲勒的六大創(chuàng)富圣經(jīng)】1.起點(diǎn)低不代表終點(diǎn)低；2.等上帝給你運(yùn)氣，不如自己給自己勇氣；3.工作是天堂也是地獄，看你怎么選擇；4.一次行動(dòng)勝過(guò)一千次空想；5.最大的破產(chǎn)不是財(cái)務(wù)破產(chǎn)，而是精神破產(chǎn)；6.記住——掙錢是為了生活，但生活并不是為了掙錢。

【不要做“企業(yè)超人”】在企業(yè)里，要主動(dòng)抑制“強(qiáng)大的自我”。放權(quán)有三個(gè)邏輯：第一，要允許部下犯錯(cuò)。你如果死死管著他，他就始終不能成長(zhǎng)。第二，部下要比你還專業(yè)。每一次交換意見(jiàn)時(shí)，你被他啟發(fā)，你就會(huì)感到幸福。第三，要讓自己“從超人變成普通人”，因?yàn)檫@對(duì)企業(yè)的前進(jìn)很有好處。

【優(yōu)秀CEO的8個(gè)理念】1商業(yè)世界是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，不是戰(zhàn)場(chǎng)。2公司是社區(qū)，不是機(jī)器。3管理是服務(wù)，不是控制。4員工是自己的同事，不是自己的孩子。5用愿景激勵(lì)，而不是用恐懼激勵(lì)。6變化等于成長(zhǎng)，而不是疼痛。7技術(shù)是提供幫助，而不是將一切自動(dòng)化。8工作應(yīng)該有趣，而不只是辛苦。

【企業(yè)對(duì)待人才】：六分人才、八分使用、十分待遇。講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資力更講貢獻(xiàn)，講道德更講風(fēng)格。要用人之其長(zhǎng)，容人之短。與友人分享……

【曾國(guó)藩修身用人之道】：1、誰(shuí)也不能違背＂嚴(yán)"字；2、剛可壓柔，柔可克剛；3、要提防性格怪癖的人；4、有大欲望的人最難處；5、選人以操守為大要；6、養(yǎng)身先從養(yǎng)心開(kāi)始；7、把握好＂清廉與規(guī)矩＂，8、摸透人的精、氣、神；9、用真心感動(dòng)人；10、不知退，就不知進(jìn)。

【胡雪巖的啟示】1 一切都在變.只有人性沒(méi)有變.2 滿腦子只有錢的人一輩子都賺不到錢.3 處逆境容易因?yàn)樾⌒?,處順境很難因?yàn)榇笠?4人要具備四識(shí)：知識(shí)常識(shí)膽識(shí)見(jiàn)識(shí).5 中國(guó)人的事都是可大可小;6人生只有一個(gè)規(guī)律—自作自受 .7 道理是直的.但路經(jīng)常是彎的, 機(jī)會(huì)是持續(xù)發(fā)展的.8 成全是了不起的美德.

【決定你命運(yùn)的12個(gè)習(xí)慣】 1.把一件事情做到底 2.孝敬父母 3.做事情有計(jì)劃 4.堅(jiān)持每天鍛煉身體 5.用過(guò)的東西放回原處 6.干干凈凈迎接每一天 7.耐心聽(tīng)他人講話 8.自己的事情自己做 9.說(shuō)了就一定努力去做 10.微笑待人 11.認(rèn)真寫字 12.在錯(cuò)誤中反思自己。

 【松下幸之助的人生觀】 1、人生是尊貴的。2、別因貪睡誤了早餐。3、逆境給人以寶貴的磨煉機(jī)會(huì)。4、偉人大多是抱著不屈不撓的精神從逆境中掙扎奮斗過(guò)來(lái)的。5、人生不會(huì)永遠(yuǎn)如旭日東升，也不會(huì)永遠(yuǎn)痛苦潦倒。6、一個(gè)人的尊嚴(yán)在于他能不能發(fā)揮專長(zhǎng)，過(guò)有意義的生活。7、感恩之心能引發(fā)惜物和謙虛之心。

【必須重視的10大社會(huì)信任危機(jī)】1、對(duì)政策不信任；2、對(duì)發(fā)展不信任；3、對(duì)變革不信任；4、對(duì)統(tǒng)計(jì)不信任；5、對(duì)承諾不信任；6、對(duì)權(quán)威不信任；7、對(duì)主流媒體不信任；8、對(duì)生活變好不信任；9、對(duì)矛盾化解不信任；10、對(duì)經(jīng)濟(jì)前景不信任。

【李嘉誠(chéng)自述】1、凡事必有充分的準(zhǔn)備然后才去做。2、從不間斷讀書。3、擴(kuò)張中不忘謹(jǐn)慎，謹(jǐn)慎中不忘擴(kuò)張。4、好的時(shí)候不要看得太好，壞的時(shí)候不要看得太壞。5、對(duì)事業(yè)有興趣，工作才會(huì)做得更好。6、做事負(fù)責(zé)，多結(jié)善緣。7、千萬(wàn)別傷害別人的尊嚴(yán)。8、親人并不一定就是親信。9，人求生意難，生意求你易

【生活箴言】1、人生就像衛(wèi)生紙，沒(méi)事少扯。2、人之心胸，多欲則窄，寡欲則寬。3、寧可清貧自樂(lè)，不可濁富多憂。4、毀滅一個(gè)人只要一句話，培植一個(gè)人卻要千句話。5、創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人是智者，等待機(jī)會(huì)的人是愚者。6、男人的謊言可以騙女人一夜，女人的謊言卻可以騙男人一生。真誠(chéng)相擁，生活才會(huì)美如彩虹。

不是人人都能活得低調(diào)，低調(diào)的基礎(chǔ)是隨時(shí)能高調(diào)。2、思慮太少會(huì)失去做人的尊嚴(yán)，思慮太多會(huì)失去做人的樂(lè)趣。3、對(duì)自己好點(diǎn)，因?yàn)檫@一生不是很長(zhǎng)；對(duì)比人好點(diǎn)，因?yàn)橄螺呑硬粫?huì)相遇。4、該說(shuō)時(shí)會(huì)說(shuō)，水平；不該說(shuō)時(shí)不說(shuō)，聰明；知道何時(shí)該說(shuō)何時(shí)不該說(shuō)，高明。5、應(yīng)有盡有，不如應(yīng)無(wú)盡無(wú)。

【人的境界的四個(gè)階段】從低到高：1、聰明，2、智慧，3、天才，4、簡(jiǎn)單。聰明是可以被訓(xùn)練出來(lái)的；智慧則是需要通過(guò)歷練和感悟的；天才是與生俱來(lái)的本能發(fā)揮；簡(jiǎn)單則是符合并順應(yīng)自然規(guī)律的狀態(tài)。簡(jiǎn)單需要勇氣和自信去表達(dá)，唯有經(jīng)歷過(guò)的人才理解簡(jiǎn)單意味著什么。

 【一位老人的建議】1.人情歸人情，事情歸事情。人情事情混為一談的人，做不了大事情！2.謊言永遠(yuǎn)不是獨(dú)立的，如同吸毒，總會(huì)越說(shuō)越上癮。3.理直也不要?dú)鈮眩美硪惨埲恕?.一等人成龍成鳳，次等人攀龍附鳳。5.不肯吃小虧的人，是要吃大虧的。5.對(duì)于尚未成熟的人來(lái)說(shuō)，自由就是散漫。

【曾國(guó)藩名言】①說(shuō)人之短，乃護(hù)己之短；夸己之長(zhǎng)，乃忌人之長(zhǎng)。②憂時(shí)勿縱酒，怒時(shí)勿作札。③多躁者必?zé)o沉毅之識(shí)，多畏者必?zé)o卓越之見(jiàn)，多欲者必?zé)o慷慨之節(jié)，多言者必?zé)o質(zhì)實(shí)之心，多勇者必?zé)o文學(xué)之雅。④誠(chéng)無(wú)悔，恕無(wú)怨，和無(wú)仇，忍無(wú)辱。⑤立身之道，內(nèi)剛外柔；肥家之道，上遜下順。

管理者要是坐下，部下就躺下了；2、管理就是行動(dòng)，就是樹(shù)立榜樣；3、高層管理部等于高高在上；4、管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管理，而不是危機(jī)管理；5、干部怕的就是不知道自己怕什么；6、如果你或你的部門沒(méi)有了上升的空間，也將失去生存空間

【保持激昂斗志的18種有效方法】1離開(kāi)舒適區(qū),不斷尋求挑戰(zhàn)激勵(lì)自己。2把握好情緒.3調(diào)高目標(biāo)。4加強(qiáng)緊迫感.5撇開(kāi)朋友.6迎接恐懼.7做好調(diào)整計(jì)劃.8直面困難.9首先要感覺(jué)好.10加強(qiáng)排練.11立足現(xiàn)在。12敢于競(jìng)爭(zhēng)。13走向危機(jī)。14精工細(xì)筆。15敢于犯錯(cuò)。16不要害怕拒絕。17盡量放松。18重視今天。。。。。。（未完待續(xù)，版權(quán)歸彭小東老師所有；更多精彩盡在彭小東老師《中國(guó)企業(yè)家從優(yōu)秀到卓越特訓(xùn)營(yíng)》2天課程；彭小東老師：中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)十大名師；華人首席廣告媒介行銷培訓(xùn)專家暨中國(guó)廣告媒介行銷培訓(xùn)導(dǎo)師；曾有過(guò)一天簽三張廣告合同,個(gè)人完成整個(gè)銷售額50%.三個(gè)月完成全年廣告銷售任務(wù)的經(jīng)歷；最多時(shí)手下近幾千名廣告銷售從業(yè)人員；中華廣告媒介行銷力研究院長(zhǎng)，中國(guó)傳媒營(yíng)銷學(xué)院院長(zhǎng)（籌建），弱勢(shì)廣告客戶強(qiáng)勢(shì)生存法則倡導(dǎo)者，弱勢(shì)廣告媒介強(qiáng)勢(shì)行銷傳播者，可視化銷售，節(jié)約型銷售領(lǐng)導(dǎo)者；總裁卓越行銷力導(dǎo)師，行銷力國(guó)際教育集團(tuán)董事長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)前十強(qiáng)講師;排名全球培訓(xùn)師前50名講師，總裁網(wǎng),時(shí)代光華.前沿講座，影響力，成功營(yíng)銷,全球培訓(xùn)師等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)資深講師.北京人民廣播電臺(tái)，香港衛(wèi)視精品臺(tái)，山西省人民廣播電臺(tái),聯(lián)通傳媒，濟(jì)南人民廣播電臺(tái)，飛立傳播集團(tuán)股份公司等多家廣告,傳媒機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)顧問(wèn)；哈佛商業(yè)評(píng)論.OWMO全球傳媒觀察.世界經(jīng)理人.世界咨詢師.世界企業(yè)家.價(jià)值中國(guó)等多家知名傳媒專欄作家:特約撰稿人；已發(fā)表專業(yè)文章超過(guò)300篇;E-mail:pxd_2006@126.com;VIP專線：13076066155）