中華廣告媒介行銷力研究院最新調(diào)查顯示：中國目前有各類報紙1935種（不含港澳和臺灣）；期刊9851種；廣播電視單位1900多個，生產(chǎn)廣播頻道2100個、電視頻道2200個。截至2012年11月6日，原新聞出版總署已向全國包括通訊社、報社、新聞性期刊出版單位、廣播電臺、電視臺等發(fā)放記者證20多萬人。另據(jù)估算，中國現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)編輯從業(yè)人員300多萬，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員規(guī)模。中國媒體總數(shù)遙遙領(lǐng)先世界各國，中國記者數(shù)量也穩(wěn)居全球第一。但有關(guān)調(diào)查也顯示：在各類有缺口的人才中，傳媒人才是最缺的人才之一，目前國內(nèi)新聞媒體中懂得媒體經(jīng)營管理的人才不到1%，作為領(lǐng)軍人物的媒體管理精英更是少之又少。

一．體制改革讓人才需求更為迫切

中國傳媒改革大致經(jīng)歷三個階段：初步市場化、傳媒集團(tuán)化改革以及轉(zhuǎn)企改制。"政事分開""制播分離""兩分開""集團(tuán)化""企事分開""資本化"等對我國傳媒發(fā)展起到深遠(yuǎn)影響，自然也對傳媒從業(yè)人員引起較大影響。主要表現(xiàn)為：

傳媒市場競爭的嚴(yán)峻提高了媒體"進(jìn)人"的"口味"。中國廣告媒介行銷培訓(xùn)導(dǎo)師暨中華廣告媒介行銷力研究院院長彭小東導(dǎo)師分析認(rèn)為，傳媒本身需要的就是那種熟悉社會、領(lǐng)會上級政策、了解基層、分析問題解決問題的能力強，文字功夫、市場功力都"拿來就能用"的人才。在轉(zhuǎn)型期的社會狀態(tài)下，思維方式單一、能力和素養(yǎng)"單邊"，要做好媒體是不可能的。在這樣的態(tài)勢下，復(fù)合的"全能人才"的可貴在于，他們既是策劃者，又是采訪（編輯、制作）者，還可以是發(fā)行和營銷的人員。

傳媒營銷真"英雄"匱乏。媒體最渴望的是引進(jìn)適合自己的高素質(zhì)、高品位的營銷人員，如事業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、開放式銷售、品牌運營以及拓展?fàn)I銷等部門的主管。市場走向成熟的時候，營銷對于媒體來說已經(jīng)成為與編輯旗鼓相當(dāng)?shù)?/span>"關(guān)鍵"，市場（銷售產(chǎn)品）是龍頭，采編（生產(chǎn)產(chǎn)品）是基礎(chǔ)。

具有較強"轉(zhuǎn)化能力"的新聞人才匱乏。新聞產(chǎn)品的生產(chǎn)不是簡單的"原材料+制作"，需要用受眾喜聞樂見的新聞產(chǎn)品來實現(xiàn)媒體價值（社會效益和經(jīng)濟(jì)效益）的最大化，所以，能否結(jié)合基層實際，挖掘和選擇素材，及時用高質(zhì)量的"新聞產(chǎn)品"形式報道出來，是對新聞人才的最全面最重要的考量。

彭小東導(dǎo)師評點：如果說服裝業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)、軟件開發(fā)業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，那么，直接生產(chǎn)文化產(chǎn)品的傳媒行業(yè)則是一個智慧密集型產(chǎn)業(yè)。人才競爭是一切競爭之本，而對智慧密集型的傳媒行業(yè)來說，傳媒人才更是其極為重要的稀缺資源，由體制改革引發(fā)的傳媒人才短缺就成為媒體發(fā)展的必然和"瓶頸"。

二．國際傳媒挑戰(zhàn)讓人才之爭更為激烈

報紙總量差距。全球化時代，不難看出我們與發(fā)達(dá)國家的差距：我國的報紙從種類、數(shù)量上說起來比美國還多。但若拿13億人口一除，占人口比例卻低于世界平均水平。美國近1400種報紙幾乎全是日報，每期報紙平均百版；日本的報紙只有幾十種，每天的總期發(fā)行量近7000萬份（人口1.3億），我們與這樣的報紙大國的距離還很大。

財富實力差距。美國新聞署（美國政府負(fù)責(zé)外宣的部門）每年的經(jīng)費達(dá)10多億美元。美國的自由亞洲電臺，每天只播幾個小時，啟動經(jīng)費1000萬美元，每年運作費980萬美元。美國有線電視（CNN）承認(rèn)它的收入增長的大部分來自國際市場。上世紀(jì)90年代以來，美國媒體向外擴張的重點對象是亞洲，美國廣播公司（ABC）開辦了亞洲臺。全國廣播公司（NBC）開辦了對亞洲的商業(yè)新聞頻道（ANBC）。傳媒巨子魯珀特·默多克，為了實現(xiàn)他的全球電視帝國夢想，以5.25億美元的大價錢，買下了香港衛(wèi)星電視（Star TV）63.6%的股權(quán)，掌握了這個亞洲最大的衛(wèi)星電視網(wǎng)。

廣播電視差距。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，覆蓋中國上空的國外衛(wèi)星電視頻道，目前已有美國的"世界電視網(wǎng)"、美國有線電視（CNN）、英國廣播公司"環(huán)球電視"、澳大利亞電視臺、"德國之聲"國際電視臺，以及法國國際電視臺等。90年代初以來，"美國之音"、英國的BBC、德國的"德國之聲"、加拿大的國際廣播電臺、法國國際廣播電臺都增辦了華語廣播或增加了華語廣播時間。默多克旗下的香港衛(wèi)視覆蓋亞洲近40個國家和地區(qū)，24小時播出包括娛樂、體育、音樂和新聞在內(nèi)的各種節(jié)目，約占世界人口一半的27億觀眾能夠收看其節(jié)目。就連臺灣的年代公司也與香港無線臺合作辦了兩個頻道的衛(wèi)星電視。境外和海外衛(wèi)星電視正"從天而降"，進(jìn)入中國的千家萬戶。

彭小東導(dǎo)師評點：面對如此強勁的對手，中國媒體無論在總量、資金、技術(shù)、人力資源上都有較大差距，尤其是近年來，美國在線、新聞集團(tuán)、迪士尼和Tom.Com等各路跨國傳媒爭相在中國取得"落地權(quán)"，更加深了對熟悉內(nèi)地媒體市場、具有國際化運作經(jīng)驗的本土高級媒體人才的需求和爭奪，加劇了高端復(fù)合型經(jīng)營、管理人才極端稀缺的狀況。

三．傳媒人才流失呼喚更靈活的管理機制

傳媒人才流失是普遍現(xiàn)象。人才流失、人才隊伍不穩(wěn)定是困擾各大傳播媒體，尤其是國際傳媒的一大問題。據(jù)統(tǒng)計，中國國際廣播電臺20年流失專業(yè)技術(shù)干部627人；新華社對外部12年共招收英語專業(yè)畢業(yè)生128人，而此期間離職的英文采編人員多達(dá)130余人。業(yè)界也不斷傳出媒體人"跳槽"的新聞：《計算機世界》前副總裁、總編輯王超，加入廣源傳媒擔(dān)任總裁；《中華工商時報》副總編輯水皮轉(zhuǎn)投《華夏時報》任總編輯。

傳媒人才缺口數(shù)量增加。國際傳媒人才短缺已成為制約我國媒體在國際傳播領(lǐng)域發(fā)展的一個瓶頸。新華社駐外分社2009年為123個，2011年增至162個，2020年還將達(dá)到200個。不僅新華社，中央電視臺、《人民日報》、國際廣播電臺、《中國日報》等重點媒體的海外布局建設(shè)也都進(jìn)行得如火如荼。隨著駐外站點的增多，對人才的需求也水漲船高。新華社2009年的新增外派人員為150人，2011年這一數(shù)字就達(dá)到350人，是2009年的兩倍還多。

目前，傳媒單位的市場化程度相對落后于企業(yè)界。因此，其人才管理更多地帶有體制的光環(huán)。至今，一些傳統(tǒng)媒體的中層干部依然享受行政級別的待遇，還屬于"干部"，一是體制內(nèi)的人員由于所處機構(gòu)的運營管理水平不高，缺乏寬松的成長環(huán)境與激勵機制，因此積極性不夠，這中間有報酬的原因，亦有事業(yè)發(fā)展受阻的因素，而相對來說，一些新的媒體機制更為靈活，環(huán)境更為寬松，報酬也優(yōu)厚得多；二是一些真正優(yōu)秀的人才往往個性較為突出，這可能與傳統(tǒng)體制內(nèi)的媒體文化難以融合，于是想方設(shè)法希望通過環(huán)境的改變來調(diào)整心情。

彭小東導(dǎo)師評點：中國傳媒人才總體數(shù)量和人才質(zhì)量嚴(yán)重不足，迫切需要抓緊制定傳媒人才發(fā)展戰(zhàn)略，這在當(dāng)下十分必要而且重要。在傳媒自主經(jīng)營的趨勢下，傳媒營銷廣告銷售實戰(zhàn)型人才就將更為稀缺，

四．傳媒營銷優(yōu)秀人才將會更為稀缺