中華廣告媒介行銷(xiāo)力研究院最新調(diào)查顯示：中國(guó)目前有各類(lèi)報(bào)紙1935種（不含港澳和臺(tái)灣）；期刊9851種；廣播電視單位1900多個(gè)，生產(chǎn)廣播頻道2100個(gè)、電視頻道2200個(gè)。截至2012年11月6日，原新聞出版總署已向全國(guó)包括通訊社、報(bào)社、新聞性期刊出版單位、廣播電臺(tái)、電視臺(tái)等發(fā)放記者證20多萬(wàn)人。另?yè)?jù)估算，中國(guó)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)編輯從業(yè)人員300多萬(wàn)，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員規(guī)模。中國(guó)媒體總數(shù)遙遙領(lǐng)先世界各國(guó)，中國(guó)記者數(shù)量也穩(wěn)居全球第一。但有關(guān)調(diào)查也顯示：在各類(lèi)有缺口的人才中，傳媒人才是最缺的人才之一，目前國(guó)內(nèi)新聞媒體中懂得媒體經(jīng)營(yíng)管理的人才不到1%，作為領(lǐng)軍人物的媒體管理精英更是少之又少。

一．體制改革讓人才需求更為迫切

中國(guó)傳媒改革大致經(jīng)歷三個(gè)階段：初步市場(chǎng)化、傳媒集團(tuán)化改革以及轉(zhuǎn)企改制。"政事分開(kāi)""制播分離""兩分開(kāi)""集團(tuán)化""企事分開(kāi)""資本化"等對(duì)我國(guó)傳媒發(fā)展起到深遠(yuǎn)影響，自然也對(duì)傳媒從業(yè)人員引起較大影響。主要表現(xiàn)為：

傳媒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻提高了媒體"進(jìn)人"的"口味"。中國(guó)廣告媒介行銷(xiāo)培訓(xùn)導(dǎo)師暨中華廣告媒介行銷(xiāo)力研究院院長(zhǎng)彭小東導(dǎo)師分析認(rèn)為，傳媒本身需要的就是那種熟悉社會(huì)、領(lǐng)會(huì)上級(jí)政策、了解基層、分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力強(qiáng)，文字功夫、市場(chǎng)功力都"拿來(lái)就能用"的人才。在轉(zhuǎn)型期的社會(huì)狀態(tài)下，思維方式單一、能力和素養(yǎng)"單邊"，要做好媒體是不可能的。在這樣的態(tài)勢(shì)下，復(fù)合的"全能人才"的可貴在于，他們既是策劃者，又是采訪（編輯、制作）者，還可以是發(fā)行和營(yíng)銷(xiāo)的人員。

傳媒營(yíng)銷(xiāo)真"英雄"匱乏。媒體最渴望的是引進(jìn)適合自己的高素質(zhì)、高品位的營(yíng)銷(xiāo)人員，如事業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、開(kāi)放式銷(xiāo)售、品牌運(yùn)營(yíng)以及拓展?fàn)I銷(xiāo)等部門(mén)的主管。市場(chǎng)走向成熟的時(shí)候，營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于媒體來(lái)說(shuō)已經(jīng)成為與編輯旗鼓相當(dāng)?shù)?/span>"關(guān)鍵"，市場(chǎng)（銷(xiāo)售產(chǎn)品）是龍頭，采編（生產(chǎn)產(chǎn)品）是基礎(chǔ)。

具有較強(qiáng)"轉(zhuǎn)化能力"的新聞人才匱乏。新聞產(chǎn)品的生產(chǎn)不是簡(jiǎn)單的"原材料+制作"，需要用受眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的新聞產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)媒體價(jià)值（社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益）的最大化，所以，能否結(jié)合基層實(shí)際，挖掘和選擇素材，及時(shí)用高質(zhì)量的"新聞產(chǎn)品"形式報(bào)道出來(lái)，是對(duì)新聞人才的最全面最重要的考量。

彭小東導(dǎo)師評(píng)點(diǎn)：如果說(shuō)服裝業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)、軟件開(kāi)發(fā)業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，那么，直接生產(chǎn)文化產(chǎn)品的傳媒行業(yè)則是一個(gè)智慧密集型產(chǎn)業(yè)。人才競(jìng)爭(zhēng)是一切競(jìng)爭(zhēng)之本，而對(duì)智慧密集型的傳媒行業(yè)來(lái)說(shuō)，傳媒人才更是其極為重要的稀缺資源，由體制改革引發(fā)的傳媒人才短缺就成為媒體發(fā)展的必然和"瓶頸"。

二．國(guó)際傳媒挑戰(zhàn)讓人才之爭(zhēng)更為激烈

報(bào)紙總量差距。全球化時(shí)代，不難看出我們與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距：我國(guó)的報(bào)紙從種類(lèi)、數(shù)量上說(shuō)起來(lái)比美國(guó)還多。但若拿13億人口一除，占人口比例卻低于世界平均水平。美國(guó)近1400種報(bào)紙幾乎全是日?qǐng)?bào)，每期報(bào)紙平均百版；日本的報(bào)紙只有幾十種，每天的總期發(fā)行量近7000萬(wàn)份（人口1.3億），我們與這樣的報(bào)紙大國(guó)的距離還很大。

財(cái)富實(shí)力差距。美國(guó)新聞署（美國(guó)政府負(fù)責(zé)外宣的部門(mén)）每年的經(jīng)費(fèi)達(dá)10多億美元。美國(guó)的自由亞洲電臺(tái)，每天只播幾個(gè)小時(shí)，啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)1000萬(wàn)美元，每年運(yùn)作費(fèi)980萬(wàn)美元。美國(guó)有線電視（CNN）承認(rèn)它的收入增長(zhǎng)的大部分來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)。上世紀(jì)90年代以來(lái)，美國(guó)媒體向外擴(kuò)張的重點(diǎn)對(duì)象是亞洲，美國(guó)廣播公司（ABC）開(kāi)辦了亞洲臺(tái)。全國(guó)廣播公司（NBC）開(kāi)辦了對(duì)亞洲的商業(yè)新聞?lì)l道（ANBC）。傳媒巨子魯珀特·默多克，為了實(shí)現(xiàn)他的全球電視帝國(guó)夢(mèng)想，以5.25億美元的大價(jià)錢(qián)，買(mǎi)下了香港衛(wèi)星電視（Star TV）63.6%的股權(quán)，掌握了這個(gè)亞洲最大的衛(wèi)星電視網(wǎng)。

廣播電視差距。據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，覆蓋中國(guó)上空的國(guó)外衛(wèi)星電視頻道，目前已有美國(guó)的"世界電視網(wǎng)"、美國(guó)有線電視（CNN）、英國(guó)廣播公司"環(huán)球電視"、澳大利亞電視臺(tái)、"德國(guó)之聲"國(guó)際電視臺(tái)，以及法國(guó)國(guó)際電視臺(tái)等。90年代初以來(lái)，"美國(guó)之音"、英國(guó)的BBC、德國(guó)的"德國(guó)之聲"、加拿大的國(guó)際廣播電臺(tái)、法國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)都增辦了華語(yǔ)廣播或增加了華語(yǔ)廣播時(shí)間。默多克旗下的香港衛(wèi)視覆蓋亞洲近40個(gè)國(guó)家和地區(qū)，24小時(shí)播出包括娛樂(lè)、體育、音樂(lè)和新聞在內(nèi)的各種節(jié)目，約占世界人口一半的27億觀眾能夠收看其節(jié)目。就連臺(tái)灣的年代公司也與香港無(wú)線臺(tái)合作辦了兩個(gè)頻道的衛(wèi)星電視。境外和海外衛(wèi)星電視正"從天而降"，進(jìn)入中國(guó)的千家萬(wàn)戶。

彭小東導(dǎo)師評(píng)點(diǎn)：面對(duì)如此強(qiáng)勁的對(duì)手，中國(guó)媒體無(wú)論在總量、資金、技術(shù)、人力資源上都有較大差距，尤其是近年來(lái)，美國(guó)在線、新聞集團(tuán)、迪士尼和Tom.Com等各路跨國(guó)傳媒爭(zhēng)相在中國(guó)取得"落地權(quán)"，更加深了對(duì)熟悉內(nèi)地媒體市場(chǎng)、具有國(guó)際化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的本土高級(jí)媒體人才的需求和爭(zhēng)奪，加劇了高端復(fù)合型經(jīng)營(yíng)、管理人才極端稀缺的狀況。

三．傳媒人才流失呼喚更靈活的管理機(jī)制

傳媒人才流失是普遍現(xiàn)象。人才流失、人才隊(duì)伍不穩(wěn)定是困擾各大傳播媒體，尤其是國(guó)際傳媒的一大問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)20年流失專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部627人；新華社對(duì)外部12年共招收英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生128人，而此期間離職的英文采編人員多達(dá)130余人。業(yè)界也不斷傳出媒體人"跳槽"的新聞：《計(jì)算機(jī)世界》前副總裁、總編輯王超，加入廣源傳媒擔(dān)任總裁；《中華工商時(shí)報(bào)》副總編輯水皮轉(zhuǎn)投《華夏時(shí)報(bào)》任總編輯。

傳媒人才缺口數(shù)量增加。國(guó)際傳媒人才短缺已成為制約我國(guó)媒體在國(guó)際傳播領(lǐng)域發(fā)展的一個(gè)瓶頸。新華社駐外分社2009年為123個(gè)，2011年增至162個(gè)，2020年還將達(dá)到200個(gè)。不僅新華社，中央電視臺(tái)、《人民日?qǐng)?bào)》、國(guó)際廣播電臺(tái)、《中國(guó)日?qǐng)?bào)》等重點(diǎn)媒體的海外布局建設(shè)也都進(jìn)行得如火如荼。隨著駐外站點(diǎn)的增多，對(duì)人才的需求也水漲船高。新華社2009年的新增外派人員為150人，2011年這一數(shù)字就達(dá)到350人，是2009年的兩倍還多。

目前，傳媒單位的市場(chǎng)化程度相對(duì)落后于企業(yè)界。因此，其人才管理更多地帶有體制的光環(huán)。至今，一些傳統(tǒng)媒體的中層干部依然享受行政級(jí)別的待遇，還屬于"干部"，一是體制內(nèi)的人員由于所處機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)管理水平不高，缺乏寬松的成長(zhǎng)環(huán)境與激勵(lì)機(jī)制，因此積極性不夠，這中間有報(bào)酬的原因，亦有事業(yè)發(fā)展受阻的因素，而相對(duì)來(lái)說(shuō)，一些新的媒體機(jī)制更為靈活，環(huán)境更為寬松，報(bào)酬也優(yōu)厚得多；二是一些真正優(yōu)秀的人才往往個(gè)性較為突出，這可能與傳統(tǒng)體制內(nèi)的媒體文化難以融合，于是想方設(shè)法希望通過(guò)環(huán)境的改變來(lái)調(diào)整心情。

彭小東導(dǎo)師評(píng)點(diǎn)：中國(guó)傳媒人才總體數(shù)量和人才質(zhì)量嚴(yán)重不足，迫切需要抓緊制定傳媒人才發(fā)展戰(zhàn)略，這在當(dāng)下十分必要而且重要。在傳媒自主經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)下，傳媒營(yíng)銷(xiāo)廣告銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)型人才就將更為稀缺，

四．傳媒營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀人才將會(huì)更為稀缺