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彭小東:大客戶(hù)銷(xiāo)售突破行銷(xiāo)技巧特訓(xùn)營(yíng)
2016-01-20 57071
對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、大客戶(hù)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、品牌經(jīng)理、企劃總監(jiān)/經(jīng)理等中高層管理者(40人左右為宜)
目的
21世紀(jì)不僅是科技騰飛的時(shí)代,更是爭(zhēng)奪銷(xiāo)售主動(dòng)權(quán)的時(shí)代。企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)波動(dòng)80%的原因是由20%的大客戶(hù)引發(fā),大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略投資,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)和可持續(xù)發(fā)展的最重要保障之一。大客戶(hù)如何從無(wú)到
內(nèi)容
(版權(quán)所有歸彭小東所有,違者必究) 【培訓(xùn)目的】21世紀(jì)不僅是科技騰飛的時(shí)代,更是爭(zhēng)奪銷(xiāo)售主動(dòng)權(quán)的時(shí)代。企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)波動(dòng)80%的原因是由20%的大客戶(hù)引發(fā),大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略投資,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)和可持續(xù)發(fā)展的最重要保障之一。大客戶(hù)如何從無(wú)到有,銷(xiāo)售如何從零開(kāi)始直至圓滿(mǎn)結(jié)束,需要企業(yè)的高層管理者加以足夠的重視。市場(chǎng)環(huán)境正在由“產(chǎn)品價(jià)值主導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“客戶(hù)需求為主導(dǎo)”的時(shí)代,面對(duì)日益變化的市場(chǎng)規(guī)則,企業(yè)每天最重要的工作是:客戶(hù)獲取、客戶(hù)保有、客戶(hù)價(jià)值的提升!因此做好客戶(hù)關(guān)系管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重。而為企業(yè)創(chuàng)造大部分利潤(rùn)的大客戶(hù),對(duì)于公司來(lái)講是具有戰(zhàn)略意義的客戶(hù),大客戶(hù)管理已受到越來(lái)越多的企業(yè)重視。避免大客戶(hù)流失,做好大客戶(hù)服務(wù),提高大客戶(hù)忠誠(chéng)度,對(duì)企業(yè)至關(guān)重要,也可以說(shuō)是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。 【培訓(xùn)收益】1、掌握大客戶(hù)開(kāi)發(fā)的策略,提高大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的技巧和能力;2、了解區(qū)域市場(chǎng)分析和管理方法,掌握開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)的計(jì)劃和實(shí)施步驟;3、了解品牌攻略及終端策略對(duì)企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的推進(jìn)作用;4、掌握大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)關(guān)系維系的方法和策略?!菊n程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、大客戶(hù)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、品牌經(jīng)理、企劃總監(jiān)/經(jīng)理等中高層管理者(40人左右為宜)【課程時(shí)長(zhǎng)】?jī)商欤?:00-17;00(12小時(shí)) 【課程結(jié)構(gòu)】 一.大客戶(hù)價(jià)值的三個(gè)分析: 什么是大客戶(hù) 企業(yè)應(yīng)該在什么實(shí)施大客戶(hù)戰(zhàn)略的最佳時(shí)機(jī) 1.內(nèi)在價(jià)值型大客戶(hù) 2.只購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品本身的價(jià)值。 3減少成本及采購(gòu)努力。 外在型價(jià)值大客戶(hù): 戰(zhàn)略?xún)r(jià)值型大客戶(hù), 大客戶(hù)對(duì)公司的意義 大客戶(hù)銷(xiāo)售存在的五大誤區(qū); 大客戶(hù)需要的組織結(jié)構(gòu), 銷(xiāo)售=推銷(xiāo) 營(yíng)銷(xiāo)=行銷(xiāo) 二.大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略增進(jìn)客戶(hù)關(guān)系; 1.開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng), 2.邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)走訪(fǎng)參觀(guān)或組織旅游,成本會(huì)議, 3.產(chǎn)品互銷(xiāo),禮尚往來(lái), 4.冠名贊助。一舉多得, 5.贈(zèng)送內(nèi)刊,形成品牌文化鏈。 6,建立客戶(hù)檔案,提供全程服務(wù), 7.提供個(gè)性化的產(chǎn)品或服務(wù), 8.回訪(fǎng)客戶(hù)。 高效提高客戶(hù)滿(mǎn)意度, 解決客戶(hù)內(nèi)部分歧的步驟與方法; 關(guān)鍵人的5種類(lèi)型; 5種買(mǎi)家;經(jīng)濟(jì)買(mǎi)家, 三.大客戶(hù)采購(gòu)流程可以分為四個(gè)部分; 采購(gòu)計(jì)劃---采購(gòu)訂單---采購(gòu)入庫(kù)單—財(cái)務(wù)結(jié)算單, 1. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出需求, 2,研究可行性,確定預(yù)算, 3,項(xiàng)目立項(xiàng)。建立采購(gòu)小組, 4.建立采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn), 5.招標(biāo)初步篩選, 6,確定首選供應(yīng)商, 7,商務(wù)談判, 8.簽約, 四.大客戶(hù)銷(xiāo)售顧問(wèn)的七項(xiàng)工作; 1.激發(fā)擴(kuò)大客戶(hù)需求, 2.提供信息,培養(yǎng)內(nèi)部SPY. 3.建立客戶(hù)關(guān)系,了解對(duì)手, 4.建立評(píng)估優(yōu)勢(shì), 5.關(guān)注高層互動(dòng), 6.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程建立客戶(hù)關(guān)系, 7.經(jīng)歷項(xiàng)目采購(gòu)3個(gè)階段; 找對(duì)人的4把金鑰匙, 搞定大客戶(hù)的三板斧: 客戶(hù)需求的三個(gè)層次: 拉近與客戶(hù)的距離; 五。大客戶(hù)建立良好的人際關(guān)系的五個(gè)層次: 1. 寒暄,2.表達(dá)事實(shí),3.觀(guān)念認(rèn)同,4.行為,習(xí)慣,5.價(jià)值觀(guān), 客戶(hù)信任建立的三個(gè)方面: 客戶(hù)關(guān)系4種類(lèi)型: 不同的人打交道方式方法 對(duì)采購(gòu)滿(mǎn)足企業(yè)效益他自身利益來(lái)達(dá)到項(xiàng)目的成交, 打動(dòng)客戶(hù)的幾大優(yōu)勢(shì): 大客戶(hù)銷(xiāo)售的細(xì)節(jié)及禮儀 六。大客戶(hù)銷(xiāo)售技術(shù)交流的關(guān)鍵; 1.挖掘客戶(hù)需求, 2.引導(dǎo)客戶(hù)。 3.加深客戶(hù)關(guān)系。 4.為項(xiàng)目成功加一份籌碼。 七。不招標(biāo)也能拿下大客戶(hù)項(xiàng)目的影響因素; 投標(biāo)的決策和技巧: 評(píng)標(biāo)中的注意點(diǎn); 購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)的技巧 認(rèn)清標(biāo)書(shū)中的幾大隱藏風(fēng)險(xiǎn), 八。大客戶(hù)簽訂合同的五條注意事項(xiàng): 1.認(rèn)清審查對(duì)象的真實(shí)身份和履約能力, 2.審查合同公平與簽字人的身份, 3.審查合同各級(jí)條款,向?qū)I(yè)人員咨詢(xún), 4.明確雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)及違約責(zé)任, 5.遵守法律規(guī)定, 簽訂捆綁協(xié)議的注意點(diǎn); 如何保障合同的執(zhí)行: 對(duì)于違約情況的處理(如進(jìn)度,質(zhì)量) 九。如何兌現(xiàn)大客戶(hù)的服務(wù)承諾. 1.明確客戶(hù)需要服務(wù)的原因, 2.清楚客戶(hù)服務(wù)的分類(lèi),有的放失。 3.保持誠(chéng)懇的態(tài)度, 4.選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)解決異議, 大客戶(hù)服務(wù)的真諦, 如何提高增值服務(wù), 如何擴(kuò)大市場(chǎng)份額: 十。如何建立大客戶(hù)的忠誠(chéng)度, :1.完美的采購(gòu)經(jīng)歷。 2,培養(yǎng)真正的互動(dòng)。 3.堅(jiān)持理論, 4.使客戶(hù)參與決策, 5.產(chǎn)品差異化贏(yíng)得大客戶(hù)忠誠(chéng), 服務(wù)大客戶(hù)的4大價(jià)值: 如何應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手, 附件:大客戶(hù)的需求就像一座冰山, 這座冰山共有三層: 真正影響成交的因素,感受信任, 產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,就要在關(guān)系上下功夫, 微笑打先鋒,傾聽(tīng)第一招, 贊美價(jià)連城。人品做后盾,專(zhuān)業(yè)做保障機(jī)制 實(shí)際所有的拒絕只有三種, 第一種是拒絕銷(xiāo)售人員本身, 第二種是客戶(hù)本身有問(wèn)題, 第三種,是對(duì)公司或者產(chǎn)品沒(méi)有信心, 銷(xiāo)售害怕的不是拒絕而是客戶(hù)的不表態(tài)! 師資簡(jiǎn)介: 彭小東老師 主要背景: 實(shí)戰(zhàn)派最著名營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家.企業(yè)資深培訓(xùn)教練, 國(guó)家注冊(cè)高級(jí)管理咨詢(xún)師.資深廣告人,傳媒人;策劃人 中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)前十強(qiáng)講師; 排名全球培訓(xùn)師前50名講師 中華廣告媒介行銷(xiāo)力研究院長(zhǎng) 中國(guó)廣告媒介行銷(xiāo)創(chuàng)始人 “弱勢(shì)廣告客戶(hù)強(qiáng)勢(shì)生存法則”倡導(dǎo)者 2003年《廣告媒介江湖行銷(xiāo)之四把刀》培訓(xùn)教材獲獎(jiǎng)并成為當(dāng)年暢銷(xiāo)書(shū)籍, 2006年被評(píng)為”中國(guó)廣告媒介行銷(xiāo)培訓(xùn)導(dǎo)師”; 武漢大學(xué)深圳管理研究院特邀專(zhuān)家(講師) 中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng),時(shí)代光華.前沿講座,影響力,成功營(yíng)銷(xiāo),全球培訓(xùn)師等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)資深講師. 山西省人民廣播電臺(tái),北京易車(chē)傳媒集團(tuán)公司等多家廣告,傳媒機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)顧問(wèn) 哈佛商業(yè)評(píng)論.OWMO全球傳媒觀(guān)察.世界經(jīng)理人.世界咨詢(xún)師.世界企業(yè)家.價(jià)值中國(guó)等多家知名傳媒專(zhuān)欄作家:特約撰稿人; 培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn): 十多年專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。豐富的企業(yè)管理及培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);擅長(zhǎng)企業(yè)管理、媒體運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售培訓(xùn)曾做過(guò)媒體銷(xiāo)售,記者,副總編,總編,(四川電視臺(tái))節(jié)目制片人,營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),集團(tuán)副總裁等工作;曾先后與港澳臺(tái)及國(guó)際頂尖行銷(xiāo)專(zhuān)家交流,已培訓(xùn)服務(wù)知名企業(yè)超過(guò)100家。 培訓(xùn)風(fēng)格: 1. 彭小東老師講課風(fēng)趣幽默,深入淺出,實(shí)用性大,案例探討結(jié)合大量親身實(shí)戰(zhàn)成功經(jīng)歷;彭老師堅(jiān)信每一個(gè)學(xué)員都是最優(yōu)秀的,彭小東老師更信奉:“只有不好的老師。沒(méi)有不好的學(xué)生!” 2.彭小東老師為激情演講式體驗(yàn)型培訓(xùn)創(chuàng)始人,培訓(xùn)通過(guò)生動(dòng)的案例故事、經(jīng)典的游戲,寓教于樂(lè),彭小東老師倡導(dǎo)在:“在學(xué)習(xí)中生活,在生活中學(xué)習(xí)!學(xué)習(xí)就是享受生活!”互動(dòng)體驗(yàn),課堂氣氛活躍; 3、彭小東老師反對(duì)無(wú)病呻吟式的空洞理論說(shuō)教,反對(duì)內(nèi)心空虛式的課堂讓學(xué)員大喊大叫的學(xué)習(xí)以及游戲拖延時(shí)間的課程,而是讓演員發(fā)自?xún)?nèi)心的參與和思考,讓學(xué)員在感動(dòng)中,感悟人生、感悟團(tuán)隊(duì),感恩父母感恩領(lǐng)導(dǎo);感恩上司感恩下屬,感恩同事及身邊每一個(gè)人;最大限度地提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和激發(fā)學(xué)員個(gè)人干事創(chuàng)業(yè)的激情和潛能; 服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù): 北大MBA班,北大高管研修班.中國(guó)電信傳媒,中國(guó)電信四川號(hào)百信息服務(wù)分公司. 中國(guó)電信福建號(hào)百信息服務(wù)分公司,中國(guó)傳媒大學(xué),哈爾濱商業(yè)大學(xué),經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào), 深圳電信實(shí)業(yè)公司,中國(guó)移動(dòng)股份有限公司貴州分公司,新浪樂(lè)居, 安徽電視臺(tái)廣告中心,北京易車(chē)傳媒集團(tuán),北京人民廣播電臺(tái),.山西省人民廣播電臺(tái),重慶人民廣播電臺(tái),羊城晚報(bào)集團(tuán),深圳電視臺(tái),成都傳媒集團(tuán)股份有限公司,上海聚盟傳媒公司,上海華僑傳媒有限公司,青島空港在線(xiàn)廣告公司, 宏和華唐廣告公司, 《環(huán)球》雜志.《游艇業(yè)》雜志,山西求索文化傳播有限公司,三友集團(tuán)股份有限公司,珠海揚(yáng)智方舟成都分公司、四川漢道機(jī)構(gòu)、巨眾國(guó)際廣告?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司、成都九四六廣告?zhèn)髅焦?、銳意廣告?zhèn)髅焦? 成都市路美廣告公司, 上海萬(wàn)基木業(yè)有限公司,香港惠記集團(tuán)股份有限公司,四川長(zhǎng)虹網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司,武漢住友科技發(fā)展有限公司,江淮瑞鷹成都怡安4S店,五糧液集團(tuán),死海景區(qū)管理股份有限公司等
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