【課程背景】： 　　　廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)生存發(fā)展的根本在于盈利，擴大盈利唯一在于利潤。廣告銷售總額－成本＝利潤，這一切都說明企業(yè)的直接盈利來源于“狼性傳媒行銷團隊”，然而狼性行銷團隊的靈魂在于“傳媒行銷經(jīng)理”。工欲善其事，必先利其器，要打造出一支狼性超強的狼性傳媒行銷團隊，首先必須鍛造出掌握一套實戰(zhàn)管理工具的“狼性傳媒行銷經(jīng)理”————您準備好了嗎？ 　　　本課程《狼性傳媒行銷團隊領導力》是通過將“狼群”的七種特征導入狼性傳媒行銷團隊管理中，從而鍛造傳媒行銷經(jīng)理的人才招聘甄選5種技術、選用人5大標準、影響力5項鍛造、教化下屬5種策略、4種類型人才運用及授權(quán)、會議管控3大核心、下屬執(zhí)行力鍛造5種方法、激發(fā)下屬動能5大策略等。課程貫穿案例研討、專題互動、模擬演練、以及現(xiàn)場拓展的形式為您鍛造出實戰(zhàn)卓越的營銷經(jīng)理，從而建設一支狼性十足、超強動能的傳媒行銷團隊！ 【課程收益】： 　　1. 鍛造狼性超強團隊的7種特征 　　2. 傳媒行銷經(jīng)理勝任力5項核心 　　3. 傳媒行銷精英招聘甄選5種技術 　　4. 傳媒行銷經(jīng)理選用人5大標準 　　5. 傳媒行銷經(jīng)理影響力5項鍛造 　　6. 傳媒行銷經(jīng)理教化下屬5種策略 　　7. 傳媒行銷經(jīng)理4種類型人才運用及授權(quán) 　　8. 傳媒行銷經(jīng)理會議管控3大核心關鍵 　　9. 傳媒行銷經(jīng)理鍛造下屬執(zhí)行力5種方法 　　10. 傳媒行銷經(jīng)理激發(fā)下屬動能5大策略 【授課方式】：實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專題互動＋模擬演練 【建議課時】：2天12小時 【培訓地點】：客戶自定 【培訓對象】：廣告公司，傳媒機構(gòu)，媒體主銷售經(jīng)理，銷售總監(jiān)，副總，總經(jīng)理，CEO等及其相關人員 【課程大綱】： 第一部分：狼性傳媒行銷團隊的七種特征解密 1. 狼性團隊 “激情自信” 2. 狼性團隊 “永不言敗” 3. 狼性團隊 “拼博競爭” 4. 狼性團隊“勇于承擔” 5. 狼性團隊“超強執(zhí)行” 6. 狼性團隊“和諧共處” 　　　7. 狼性團隊“絕對忠誠” 　　　案例分析（一） 　　　專題討論（二） 　　　現(xiàn)場模擬（三） 第二部分：狼性傳媒行銷經(jīng)理勝任力五項核心 1. 如何鍛造傳媒行銷經(jīng)理“創(chuàng)新力”？ 2. 如何鍛造傳媒行銷經(jīng)理“學習力”？ 3. 如何鍛造傳媒行銷經(jīng)理“決斷力”？ 4. 如何鍛造傳媒行銷經(jīng)理“說服力”？ 5. 如何鍛造傳媒行銷經(jīng)理“行銷力”？ 案例分享（一） 　　　專題討論（二） 　　　現(xiàn)場模擬（三） 第三部分：狼性銷售精英招聘甄選五種技術 1. 銷售精英招聘6大誤區(qū) 2. 銷售精英甄選7項標準 3. 問題員工識別的5種類型 4. 面談提問8種核心話術 5. 銷售精英招聘3大法門 案例分析（一） 專題討論（二） 　　　現(xiàn)場模擬（三） 第四部分：狼性傳媒行銷經(jīng)理選用人五大標準 1. 把全身心放在公司的人才標準是什么？ 2. 有強烈企圖心的人才標準是什么？ 3. 有良好個性的人才標準是什么？ 4. 有靈性有悟性的人才標準是什么？ 　　　5. 有激情有活力的人才標準是什么？ 案例分析（一） 專題討論（二） 　　　現(xiàn)場模擬（三） 　　　 第五部分：狼性傳媒行銷經(jīng)理影響力五項鍛造 　　　1. 傳媒行銷經(jīng)理如何運用“幫助實現(xiàn)”鍛造影響力 　　　2. 傳媒行銷經(jīng)理如何運用“承擔責任”鍛造影響力 3. 傳媒行銷經(jīng)理如何運用“顯現(xiàn)結(jié)果”鍛造影響力 4. 傳媒行銷經(jīng)理如何運用“包容力”鍛造影響力 傳媒行銷經(jīng)理如何運用“全力以赴”鍛造影響力 案例分析（一） 專題討論（二） 　　　現(xiàn)場模擬（三） 　　　第六部分：狼性傳媒行銷經(jīng)理教化下屬五種策略 1. 傳媒行銷經(jīng)理如何培養(yǎng)下屬的工作意愿？ 2. 傳媒行銷經(jīng)理如何培養(yǎng)下屬的工作能力？ 3. 誰來培養(yǎng)下屬的工作能力？ 4. 傳媒行銷經(jīng)理如何運用“情景式”教化下屬？ 5. 傳媒行銷經(jīng)理如何運用“內(nèi)強外和”教化下屬？ 案例分析（一） 專題討論（二） 　　　現(xiàn)場模擬（三） 第七部分：狼性傳媒行銷經(jīng)理四種類型人才運用及授權(quán) 1. 傳媒行銷經(jīng)理如何用“人財”并授權(quán)？ 2. 傳媒行銷經(jīng)理如何用“人材”并授權(quán)？ 3. 傳媒行銷經(jīng)理如何用“人豺”并授權(quán)？ 4. 傳媒行銷經(jīng)理如何用“人裁”并授權(quán)？ 案例分析（一） 專題討論（二） 　　　現(xiàn)場模擬（三） 第八部分：狼性傳媒行銷經(jīng)理會議管控三大核心關鍵 　　　1. 會議主題確立的核心關鍵是什么？ 　　　2. 會議決議事項執(zhí)行的核心關鍵是什么？ 　　　3. 會議結(jié)果追蹤的核心關鍵是什么？ 　　　案例分析（一） 　　　專題討論（二） 　　　現(xiàn)場模擬（三） 第九部分：狼性傳媒行銷經(jīng)理鍛造下屬執(zhí)行力五種方法 1. 下屬的哪些心態(tài)會影響執(zhí)行力？ 2. 下屬的服從性較差是因為什么？ 3. 如何鍛造下屬的核心執(zhí)行習慣？ 4. 如何鍛造下屬的狼性執(zhí)行力？ 如何運用四化鍛造下屬執(zhí)行力？ 案例分析（一） 專題討論（二） 　　　現(xiàn)場模擬（三） 第十部分：狼性傳媒行銷經(jīng)理激發(fā)下屬動能五大策略 1. 人性最核心的行為動機是什么？ 2. 影響下屬動能的核心關鍵是什么？ 3. 如何激發(fā)下屬動能激發(fā)動力？ 4. 影響下屬動能的阻力是什么？ 5. 如何化解下屬阻力激發(fā)動力？ 案例分析（一） 專題討論（二） 　　　現(xiàn)場模擬（三） 【師資簡介】 :彭小東導師 全球華人總裁卓越行銷力導師 亞洲領導力課堂首選教練 　　亞洲華人核心競爭力導師 中國廣告媒介行銷培訓導師 中國企業(yè)教育百強前十強講師; 執(zhí)行力，人性管理者踐行者 　　團隊建設與管理卓越領導者 　　2011總裁網(wǎng)年度十大優(yōu)秀品牌培訓師 　　2012年中華講師網(wǎng)品牌培訓師 排名全球培訓師前50名講師 中華廣告媒介行銷力研究院長 中國民營企業(yè)大學（籌） 　　中國傳媒營銷學院院長（籌） 弱勢廣告客戶強勢生存法則倡導者 弱勢廣告媒介強勢行銷傳播者 可視化銷售，節(jié)約型銷售領導者 　　行銷力國際控股集團董事長 　　核心競爭力國際集團聯(lián)席董事長 　　行銷力，媒無界，核心競爭力三大注冊商標合法擁有者 已服務過的部分客戶：     北大MBA班，北大高管研修班.中國電信傳媒，中國電信四川號百信息服務分公司. 中國電信福建號百信息服務分公司,四川分公司，中國傳媒大學,哈爾濱商業(yè)大學,經(jīng)濟日報, 深圳電信實業(yè)公司,中國移動股份有限公司貴州分公司,黑龍江公司，聯(lián)通傳媒，新浪樂居, 安徽電視臺廣告中心,北京易車傳媒集團,北京人民廣播電臺,河南人民廣播電臺，山西省人民廣播電臺,重慶人民廣播電臺,羊城晚報集團,深圳電視臺,佛山電視臺，江蘇鎮(zhèn)江文廣集團，廣東佛山傳媒集團，江蘇飛立傳播集團，成都傳媒集團股份有限公司,上海聚盟傳媒公司，上海華僑傳媒有限公司,丁丁網(wǎng)，青島空港在線廣告公司, 宏和華唐廣告公司, 《環(huán)球》雜志.《游艇業(yè)》雜志,山西求索文化傳播有限公司,三友集團股份有限公司,珠海揚智方舟成都分公司、四川漢道機構(gòu)、巨眾國際廣告?zhèn)髅郊瘓F公司、臺灣九四六廣告?zhèn)髅?、江蘇鎮(zhèn)江文廣集團，廣東佛山傳媒集團，銳意廣告?zhèn)髅焦? 成都市路美廣告公司, 河南尚美智業(yè)文化傳播有限公司等； 更多精彩敬請網(wǎng)上搜索彭小東老師