【建議課時】：12課時/2天 【授課對象】：企業(yè)高層管理人員 【課程特點】：實戰(zhàn)案例分析、視頻教學、角色扮演、互動授課。 【培訓大綱】： 第一講：領(lǐng)導新使命與領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型 從時代特征看管理面臨的新課題 視頻案例：當今時代的三大領(lǐng)導使命 團隊型管理與領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型 第二講:四維領(lǐng)導力修煉 本講特點：結(jié)合了領(lǐng)導力研究的前沿理論和共識特點，融合了領(lǐng)導力提升的權(quán)威觀點，以“四邊模型”為主線，以四個改變?yōu)槌霭l(fā)點，從實踐的角度，給大家一些有效提升領(lǐng)導力的思維和方法。 課堂活動：休假留言 樣本案例：王石登山與柳傳志二次出山 一、領(lǐng)導的最高境界是怎樣煉成的？ 領(lǐng)導力修煉的四個維度 四變提升系統(tǒng)模型 二、心變——影響力修煉 修煉最好的自我 反思與學習能力 三、臉變——領(lǐng)導角色修煉 角色意識與轉(zhuǎn)型 做最好的追隨者 彌補角色的不足 人生的過程就是角色修煉的過程 不同發(fā)展階段團隊角色 領(lǐng)導角色修煉 角色與價值觀排序 領(lǐng)導者的角色沖突與管理 四、向變——領(lǐng)導理念與目標修煉 故事家——故事領(lǐng)導力 整合專家——優(yōu)勢領(lǐng)導力 創(chuàng)業(yè)家——創(chuàng)新領(lǐng)導力 學員問題：演繹領(lǐng)導力故事的精髓在哪里？能否實例說明。 五、法變——領(lǐng)導方法藝術(shù)修煉 有效用人 有效授權(quán) 有效激勵 案例討論 問題分析：德魯克的小提琴 本節(jié)小結(jié) 理念點：_____________________________ 修煉點：_____________________________ 目標點：_____________________________ 技能點：_____________________________ 第三講:提升領(lǐng)導者及員工心理資本——兼談領(lǐng)導力、激勵與授權(quán) 一、現(xiàn)代企業(yè)進入提升心理資本時代 視頻案例：超八成企業(yè)員工健康出現(xiàn)問題 二、如何開發(fā)管理者和員工的自我效能？ 自我效能個人反思練習 開發(fā)管理者和員工自我效能的策略 三、如何開發(fā)管理者和員工的希望 個人反思練習 開發(fā)希望的五個策略 四、開發(fā)工作場所的樂觀 樂觀的個人反思練習 開發(fā)工作處所樂觀的三個策略 五、開發(fā)職業(yè)韌性 韌性的個人反思練習 企業(yè)文化（價值觀）與韌性 韌性對績效的意義 如何開發(fā)職業(yè)韌性？ 第四講：激勵下屬的兩大推力——激勵的本質(zhì)思維 實務(wù)分析：還有其他辦法調(diào)動積極性嗎？ 一、激勵內(nèi)推力 提升心理資本與激勵 情感和理智并用 二、激勵助推力 思考：可以運用哪些助推力，讓下屬自覺自愿按上司的意圖去做事？ 企業(yè)里常見的負激勵因素 領(lǐng)導因素 制度因素 人才使用因素 咨詢案例：對培養(yǎng)人才有貢獻者如何獎勵？ 激勵下屬五階段操控關(guān)鍵 本節(jié)小結(jié) 理念點：_____________________________ 修煉點：_____________________________ 目標點：_____________________________ 技能點：_____________________________ 第五講：工作有效性修煉 一、有效與執(zhí)行 執(zhí)行力提升的層面及執(zhí)行關(guān)鍵 關(guān)于提升執(zhí)行力的系統(tǒng)觀點 問題分析 二、做正確的事 “唯有從事“對”的工作，才能使工作有效！” 對管理者成效的三個方面要求： 三、五個有效性修煉——關(guān)鍵點控制 時間有效； 目標有效 人才使用有效 工作過程有效 決策有效 有效性修煉，掌握農(nóng)事規(guī)律！ 本節(jié)小結(jié) 理念點：_____________________________ 修煉點：_____________________________ 目標點：_____________________________ 技能點：_____________________________ 第六講：決策有效性修煉 一、決策的“道、法、術(shù)、器” 決斷是領(lǐng)導力的核心，領(lǐng)導決斷的累積效應(yīng)決定著組織的成敗。 決策的本質(zhì)——“人的決策過程和問題的求解過程” 決斷的三個領(lǐng)域 二、決策三步法 三、創(chuàng)新是戰(zhàn)略性決策最高準則 四、日常事務(wù)決策的典型問題 五、決策工具及應(yīng)用 本節(jié)小結(jié) 理念點：_____________________________ 修煉點：_____________________________ 目標點：_____________________________ 技能點：_____________________________ 第七講：解決問題的思維技巧 領(lǐng)導者最重要的三個問題意識 問題就是機會 不要讓自己的經(jīng)驗成為負資產(chǎn) 個人責任意識 解決問題的重要思維 發(fā)現(xiàn)問題 界定問題 系統(tǒng)思考 本節(jié)小結(jié) 理念點：_____________________________ 修煉點：_____________________________ 目標點：_____________________________ 技能點：_____________________________ 第八講：執(zhí)行落地力 一、知性力——掌控人性規(guī)律 從知性到執(zhí)行 現(xiàn)狀分析 情感和理智并用 二大驅(qū)動力 二、知行力——消滅知行差距 從知行到執(zhí)行 現(xiàn)狀盤點 導致知行差距的三大根源 縮短知行差距的策略 三、場域——力場分析 本節(jié)小結(jié)及兩天課程回顧，領(lǐng)導者的兩周作業(yè)題 理念點：_____________________________ 修煉點：_____________________________ 目標點：_____________________________ 技能點：_____________________________ 【師資簡介】 :彭小東導師 全球華人總裁至尊行銷力導師， 亞洲領(lǐng)導力課堂首選教練， 亞洲華人核心競爭力導師， 中國廣告媒介行銷培訓導師， 中國企業(yè)教育百強前十強講師; 執(zhí)行力，人性管理者踐行者； 2011-2012總裁網(wǎng)年度十大優(yōu)秀品牌培訓師， 2012-2013年中華講師網(wǎng)品牌培訓師， 榮獲世界著名咨詢師中國十大咨詢師， 排名全球培訓師前50名講師， 中華廣告媒介行銷力研究院長， 中國民營企業(yè)大學（籌）， 中國傳媒營銷學院院長（籌）， 弱勢廣告客戶強勢生存法則倡導者， 弱勢廣告媒介強勢行銷傳播者， 可視化銷售，節(jié)約型銷售領(lǐng)導者， 行銷力國際控股集團董事長， 核心競爭力國際集團聯(lián)席董事長， 行銷力，媒無界，核心競爭力三大注冊商標合法擁有者。 已服務(wù)過的部分客戶： 北大MBA班，北大高管研修班，清華大學，復旦大學，中國傳媒大學，浙江大學，中國電信傳媒，中國電信四川號百信息服務(wù)分公司. 中國電信福建號百信息服務(wù)分公司,四川分公司，哈爾濱商業(yè)大學,經(jīng)濟日報, 深圳電信實業(yè)公司,中國移動股份有限公司貴州分公司,黑龍江公司，聯(lián)通傳媒，新浪樂居, 安徽電視臺廣告中心,河南電視臺廣告部，北京易車傳媒集團,北京人民廣播電臺,河南人民廣播電臺，山西省人民廣播電臺,重慶人民廣播電臺,羊城晚報集團,宿遷報業(yè)集團，深圳電視臺,佛山電視臺，江蘇鎮(zhèn)江文廣集團，廣東佛山傳媒集團，江蘇飛立傳播集團，成都傳媒集團股份有限公司,上海聚盟傳媒公司，上海華僑傳媒有限公司,丁丁網(wǎng)，青島空港在線廣告公司, 宏和華唐廣告公司, 《環(huán)球》雜志.《游艇業(yè)》雜志,山西求索文化傳播有限公司,三友集團股份有限公司,珠海揚智方舟成都分公司、四川漢道機構(gòu)、巨眾國際廣告?zhèn)髅郊瘓F公司、臺灣九四六廣告?zhèn)髅健⒔K鎮(zhèn)江文廣集團，廣東佛山傳媒集團，銳意廣告?zhèn)髅焦? 成都市路美廣告公司, 河南尚美智業(yè)文化傳播有限公司等； 更多精彩敬請網(wǎng)上搜索彭小東老師