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於國智:企業(yè)管理中慎用批評
2016-01-20 53889
在現(xiàn)實生活中,有很多企業(yè)老板喜歡通過批評員工來樹權(quán)威、耍威風(fēng),更有很多主管喜歡在下屬犯錯誤時發(fā)脾氣,這倒是無可厚非。批評很多時候也是管用的,但筆者在這提醒主管們還是要慎用“批評”。 1、一個聰明的主管會從員工的立場出發(fā),采用最恰當?shù)姆绞剑寙T工心甘情愿的接受并服從自己的建議。 2、當員工犯了錯誤后,管理者要選擇恰當?shù)姆绞絹斫鉀Q,給員工留夠面子。員工會感激不盡并會認真改過,不再犯錯。 3、批評很多時候會扼殺員工的創(chuàng)新性,使員工產(chǎn)生挫折感。 4、批評也會使自己的情緒惡化,看什么都不順眼,使自己陷入自己制造的惡境氛圍當中。 5、批評會影響他人的情緒,讓不明真相的人心理產(chǎn)生波動,會破壞工作場所的氛圍。 6、批評很多時候只會使問題惡化,不能解決實際問題,要知道批評只是管理的手段而不是目的。 7、每個人都喜歡鼓勵、喜歡被激勵,批評會使員工產(chǎn)生逆反心理,會消極怠工。 8、經(jīng)常批評別人,你會被認為是不合群、人際關(guān)系有問題的人。 筆者曾經(jīng)也是個喜歡發(fā)脾氣的主管,當員工工作執(zhí)行不到位、消極怠工或者犯錯誤時筆者都會批評,甚至是罵。筆者當時的觀點是“員工犯了錯誤,批評他們是應(yīng)該的”。但筆者很快發(fā)現(xiàn)這種做法無助于問題的解決,只會使問題惡化。員工在接受批評后會產(chǎn)生緊張感、挫折感,而這不利于問題的最終解決。 員工犯錯誤后,主管要做的是告訴員工解決問題的方法,避免以后再犯。很多時候新員工剛走上工作崗位,犯錯誤是在所難免的,主管發(fā)脾氣有什么用?筆者提醒主管們,新員工犯錯誤不是員工的錯,是你的錯,是你沒有教他們解決問題的正確方法。 很多主管喜歡批評那些不與自己用同樣方法解決問題的員工。要知道管理要的是結(jié)果,不是過程。到達終點會有很多條道路,正所謂“條條大路通羅馬”。只要員工能按時按點獲得你想要的結(jié)果,你又何必在意員工與你采用不同的方法呢?! 最后筆者提醒那些批評員工來樹權(quán)威的老板們,發(fā)脾氣是你的權(quán)利,但發(fā)脾氣會破壞團隊的協(xié)作力與員工的積極性,也會暴露出你低劣的管理素養(yǎng)。權(quán)威不是通過發(fā)脾氣獲得的,老板的權(quán)威來自于專業(yè)性、廣博的知識面、看問題的多角度、分析問題的深度以及由內(nèi)向外散發(fā)出來的人格魅力。
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