“如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走,我可以說,微軟將變成一個無足輕重的公司." ——比爾·蓋茨 《人力資源冠軍》作者 Dave Vlrich 21世紀(jì)什么最貴?人才。 很明顯,正如比爾· 蓋茨和戴衛(wèi)·沃里奇的觀點一樣,無論今天企業(yè)的競爭優(yōu)勢是你的產(chǎn)品、你的渠道、你的企業(yè)文化還是企業(yè)的管理,這些東西無一例外,都是人做出來的。換句話說,人,才是企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢。 “誰擁有人才,誰就擁有一切。”這已成為不少企業(yè)的共識。人才是企業(yè)首要和根本的要素。就經(jīng)營而言,無論從哪個角度,人都是第一重要的。 實踐一次又一次告訴人們,企業(yè)要發(fā)展,要創(chuàng)新,如何識人育人用人留人,如何認識人,了解不同人間的個性天賦和性格優(yōu)勢,是所有公司的第一要旨。 企業(yè)與企業(yè)之間的差距, 從根本上說, 就是人的差距! 企業(yè)的競爭力說到底還是人才的競爭! 企業(yè)與企業(yè)之間的差距, 從表層上說, 就是企業(yè)文化的差距! 企業(yè)文化理念直接影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)!可以說是企業(yè)文化的競爭! 企業(yè)與企業(yè)之間的差距, 從深層次上說, 就是老板的差距! 老板強則公司強,老板弱則制度弱、管理上弱,企業(yè)競爭力弱! |