有種說法，但凡兩個以上的人共事，沖突就不可避免。那么，團隊內(nèi)部出現(xiàn)了沖突，應(yīng)怎樣應(yīng)對呢？世界工廠學(xué)堂頻道小編與您分享如下解決方案：
解決方案一：化沖突為效益
爭論不是壞事，問題越辯越清。討論百家爭鳴，行動萬眾一心。
解決方案二：建設(shè)性面對沖突
不必過激，也不要躲避。沖突，本該是合作良機。
解決方案三：管理者必修課——激發(fā)沖突
與一團糟的團隊相比，優(yōu)秀團隊中不見得沖突更少。但優(yōu)秀團隊中的沖突更多的是良性沖突。
解決方案四：化解沖突
如何化解沖突不再取決于你的管理風(fēng)格，更多的是要看具體情況而定。
解決方案五：處理優(yōu)秀員工之間的競爭
應(yīng)如何理解、處理好優(yōu)秀員工的互相競爭，使之形成最大合力?
解決方案六：化沖突為對話
三個步驟調(diào)解員工之間的沖突，變之為對話及合作。
解決方案七：成功團隊要“一致”
目標一致，你我攜手；互幫互助，風(fēng)雨同舟。
團隊內(nèi)部出現(xiàn)了沖突未必就一定是壞事，若處理得當，就能化害為利；但若聽任沖突愈演愈烈，對個人和企業(yè)定只有害而無益。