介紹了中小服裝企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計，從財務(wù)管理角度探析賬務(wù)管理、成本管理、內(nèi)部控制、財務(wù)分析、營銷管理等方面問題，從建帳、憑證審核等基礎(chǔ)會計事項著手，建立完善的財務(wù)核算體系，實現(xiàn)會計電算化、財務(wù)軟件功能。具體分析與企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣息息相關(guān)的成本控制，提出從質(zhì)量成本、原材料成本、追蹤記錄、獎懲制度等具體可行措施。著重對中小服裝企業(yè)的重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)————采購和付款內(nèi)部控制做粗淺探討。在財務(wù)分析方面，根據(jù)企業(yè)財務(wù)指標(biāo)計算并分析償債能力、營運能力、盈利能力等，在著重深入分析服裝企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，中華講師網(wǎng)於國智老師提出企業(yè)要加強應(yīng)收賬款風(fēng)險管理，從應(yīng)收賬款的事前風(fēng)險防范入手。針對不同營銷商場專柜的銷售模式，對營銷數(shù)據(jù)進行分析管理，并理順和統(tǒng)一賬務(wù)處理方法，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，促進紡織服裝企業(yè)在激烈的市場競爭中良性發(fā)展。

    服裝行業(yè)是我國的傳統(tǒng)行業(yè)，在國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。全面加強財務(wù)管理，促進企業(yè)快速健康發(fā)展是每個企業(yè)面臨的重要課題。市場競爭日益激烈，優(yōu)勝劣汰，對中小服裝企業(yè)的生存發(fā)展更是一個極其嚴(yán)峻的考驗。中小服裝企業(yè)作為一個勞動密集型企業(yè)，其所帶來的加工利潤是微薄的。對于中小服裝企業(yè)而言，在經(jīng)濟風(fēng)暴中力挽狂瀾，立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展，如何發(fā)揮財務(wù)管理職能，提高財務(wù)管理水平顯得尤為重要。

    第一部分中小服裝企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的總目標(biāo)

    中小服裝企業(yè)要有效地組織好生產(chǎn)，充分調(diào)動職工積極性，使自己的產(chǎn)品滿足用戶多方面的需求，加強財務(wù)管理是必要的，這不僅能提高整個企業(yè)的管理水平，而且可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的信譽。紡織服裝企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的總目標(biāo)是：

    （1）加強財務(wù)管理，使企業(yè)管理更為合理。

    （2）降低產(chǎn)品成本，增加產(chǎn)品的綜合含量。

    （3）通過合理經(jīng)營，使企業(yè)的經(jīng)濟利潤達到最大化。

    第二部分中小服裝企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計與架構(gòu)

    企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計的基本思想是對企業(yè)的全部經(jīng)營活動，即從市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、加工制造、管理到營銷服務(wù)的全部活動進行集成。因而信息集成是其核心，也是設(shè)計的基本思想。

    企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)貫穿企業(yè)各環(huán)節(jié)各部門，下面就如下幾大方面探析中小服裝企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計、控制和分析。

    一、賬務(wù)管理子系統(tǒng)

    賬務(wù)管理子系統(tǒng)的基本思想是：（1）進行賬務(wù)管理，即建帳、憑證處理等；（2）通過財務(wù)軟件生成賬簿、財務(wù)報表；（3）由于數(shù)據(jù)日積月累，數(shù)據(jù)量非常大，因而必須進行數(shù)據(jù)有效管理。

    1、初始化：通過初始化模塊來建立帳，即建立科目間的隸屬關(guān)系和初始余額，并進行一些輔助工作。如：系統(tǒng)人員管理、打印機設(shè)置、賬戶初始化、銀行對帳初始化。

    2、憑證處理：記賬憑證是會計人員根據(jù)審核后的原始憑證或匯總原始憑證，按照經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內(nèi)容加以歸類，并據(jù)以確定會計分錄而編制的。因此，在用計算機進行賬務(wù)處理時，憑證處理模塊完成憑證的錄入、查看、修改、匯總、審核、入賬、打印以及科目增加等。憑證的錄入、審核、入賬是憑證處理的三個必不可少的環(huán)節(jié)。未經(jīng)審核的憑證不能入賬，同時，審核通過的憑證也不可再進行修改。只有憑證全部審核合格之后，才能記入總賬、明細(xì)賬。其它處理功能提供給用戶，使用戶能根據(jù)需要進行選擇。

    3、查賬與匯總：系統(tǒng)可以通過查帳、匯總等方式將所需數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來，并將需要的發(fā)生項找出來。

    4、銀行對帳：銀行對帳完成三項功能：（1）輸入/維護銀行對賬單，（2）對賬，（3）查看對賬信息和對帳結(jié)果。

    5、結(jié)賬、數(shù)據(jù)整理：經(jīng)過數(shù)據(jù)整理，系統(tǒng)將各科目的余額進行逐級匯總，并結(jié)轉(zhuǎn)相應(yīng)科目。

    6、打印：設(shè)置打印賬簿功能便于用戶將賬目打印出來以備以后查詢和裝訂。

    二、成本管理子系統(tǒng)

    成本管理子系統(tǒng)完成成本核算、計劃、分析與預(yù)測等四項功能。其基本思想是：通過成本核算，計算實際成本，把核算成本與計劃成本進行比較，找出其偏差，分析產(chǎn)生的偏差并進行閉環(huán)的成本控制，與此同時，對未來的成本發(fā)展趨勢進行預(yù)測。根據(jù)預(yù)測成本，有效地做出下一階段的成本計劃。

    （一）、質(zhì)量成本控制

    質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是成本控制的重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量和成本是息息相關(guān)的。把握好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量可降低原材料損耗，降低半成品或成品的報廢率，從而直接降低產(chǎn)品成本。

    1、核算：設(shè)計質(zhì)量成本原始記錄的表格和具體項目，收集和記錄質(zhì)量成本的原始資料，并進行各種質(zhì)量成本的計算。有條件的企業(yè)也可將它作為產(chǎn)品成本的一個項目。

    2、控制：制定質(zhì)量成本考核的標(biāo)準(zhǔn)或制度，將實際結(jié)果與考核標(biāo)準(zhǔn)進行對比，衡量質(zhì)量控制的優(yōu)劣對產(chǎn)品成本升降的影響，并與各部門的獎懲制度掛鉤。

    3、分析：就產(chǎn)品整個壽命周期的質(zhì)量成本進行分析?？蛇M行總額和構(gòu)成的分析，找到控制和降低質(zhì)量成本的途徑。也可將質(zhì)量成本總額或單項金額與銷售收人、凈產(chǎn)值、利潤、銷貨成本等指標(biāo)進行對比，計算出各種成本率，據(jù)以進行趨勢分析，通過分析確定最佳質(zhì)量成本。

    （二）、原材料成本控制

    紡織服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)將原材料成本控制的重點放在布料和輔助材料上。

    1、布料控制：

    （1）、限額發(fā)料：生產(chǎn)部指定經(jīng)管人根據(jù)生產(chǎn)用量和合理損耗，確定料率，計算耗料定額，倉庫據(jù)以限額發(fā)料。生產(chǎn)部設(shè)立各種臺賬，限額領(lǐng)料，掌握生產(chǎn)過程中布料的投產(chǎn)、耗用與出貨情況，并對其進行分析與全程監(jiān)督控制。

    （2）、裁床控制：裁床主管嚴(yán)格控制拉布長度。拉布長度失控，必然會引起用布超出定額。

    （3）、補裁片控制：補裁片由縫紉車間主管簽單，而廢裁片則由裁床主管安排彌補。裁床主管應(yīng)做好補裁片記錄，并分析產(chǎn)生廢裁片的原因、影響因素及找出解決辦法。待該批服裝加工結(jié)束后，再由生產(chǎn)部門根據(jù)情況妥善處理，不允許他人隨意據(jù)為己有。

    2、輔助材料控制：根據(jù)工藝單等計算輔助材料耗用定額，經(jīng)審核后確定，倉庫據(jù)以限額發(fā)料。由各組長實施現(xiàn)場控制，管理好所領(lǐng)實物，并根據(jù)用料定額發(fā)給相應(yīng)工序的工人。如有次品則由組長集中到倉庫退換。短少的輔助材料可按原程序補領(lǐng)，但應(yīng)由組長落實責(zé)任人。

    （三）、確立成本控制的追蹤記錄

    建立完整的生產(chǎn)記錄并連續(xù)追蹤，設(shè)計填寫開裁報告單、裁片交接表和半成品交接表。

    1、開裁報告單

    開裁報告單可以一式三份，某款服裝裁完一批，即由裁床主管填寫此表，自己留底一份，報生產(chǎn)部、財務(wù)部各一份。若此表記錄完整，且領(lǐng)料記錄又詳細(xì)，再輔以必要的檢查和對剩余布料的及時安排與管理，生產(chǎn)流程中的布料管理就比較完善了。

    2、裁片交接表

    裁片交接表一式四份，辦完交接后，裁剪車間保留一份，報送生產(chǎn)、財務(wù)部各裁床裁剪完后，裁剪車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)部的指令，將配套一份作備查登記。

    3、半成品交接表

    開裁未在當(dāng)月全部入庫的，生產(chǎn)部應(yīng)填寫半成品臺帳，記錄并核對已開裁未完工情況。

    （四）、引進獎懲制度

    設(shè)立必要的獎懲制度，對材料檢驗、裁床、縫紉及整理等崗位成本控制進行考核，實現(xiàn)成本管理職能。

    1、對布料、輔助材料檢驗人員的獎懲：制定合理的可容忍殘次率，增強檢驗人員的責(zé)任心。半成品、成品檢驗員的獎懲，疵布裁片的獎懲，也可照此辦理。

    2、對排唆架人員的獎懲：各款服裝根據(jù)樣板資料確定咬架長度，根據(jù)原材料的節(jié)約（超支）情況給予排唆架人員適當(dāng)獎懲。

    3、裁床人員的獎懲：根據(jù)審定合格的咬架等資料，確定裁床耗料定額。每款布料損耗小于（大于）合理損耗的，按節(jié)約〔超支）情況給予裁床主管和相關(guān)人員一定的獎懲。

    4、縫紉人員的獎懲：有疵點的裁片不縫制。縫制疵點裁片造成返工或損失的，因失職和返工造成裁片短少和作廢的，按責(zé)任大小給予縫紉人員適當(dāng)獎懲。確定合理的一次合格率，達標(biāo)的給予適當(dāng)獎勵，沒有達標(biāo)的給予適當(dāng)懲罰。

    5、整理人員的獎懲：剪線工剪破半成品或成品的，按損失大小給予適當(dāng)懲罰，全月無差錯的則給予適當(dāng)獎勵。其他整理工也可根據(jù)工種特點給予獎懲。

    三、內(nèi)部控制子系統(tǒng)

    建立健全內(nèi)部控制體系是中小型服裝企業(yè)強化經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的有效途徑。具體業(yè)務(wù)與事項的控制一般涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的各個層級和業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)。采購與付款環(huán)節(jié)的分析與設(shè)計，是尤為重要的。中小型服裝企業(yè)采購與付款流程一般為請購——-采購——-檢驗——-倉儲——-復(fù)核與記錄——-付款。

    （一）請購環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制：

    該環(huán)節(jié)涉及的部門主要是倉儲部，涉及的原始憑證是請購單，其控制目標(biāo)是保證采購業(yè)務(wù)在授權(quán)下進行。根據(jù)產(chǎn)品的銷售情況、供貨時間以及節(jié)省存貨存儲成本等因素的綜合比照，倉儲部門對于每種材料制定各自的一個標(biāo)準(zhǔn)量，當(dāng)材料的存儲低于標(biāo)準(zhǔn)量時方可進行申請。請購單由日常負(fù)責(zé)倉儲管理的管理員填寫，由倉儲部負(fù)責(zé)人審核簽字。

    倉儲部門應(yīng)準(zhǔn)確登記存貨明細(xì)賬，在結(jié)存數(shù)量一欄反應(yīng)存貨現(xiàn)有情況，如產(chǎn)品暢銷，訂單已下，倉儲部門應(yīng)提示該材料不能低于最低標(biāo)準(zhǔn)線，及時合理提出請購申請，使公司不會因為存貨多而浪費大量的占地面積增加租金，也不會影響生產(chǎn)和銷售。

    （二）采購環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制：

    該環(huán)節(jié)涉及的主要部門是采購部，主要原始憑證是訂購單，其目標(biāo)是保證采購合理合法。采購部的任務(wù)是審核請購單、下訂購單、請購。經(jīng)過比質(zhì)比價和規(guī)定的授權(quán)審批程序確定最佳供貨商，按合同審批程序簽訂采購合同，下達訂購單，訂購單一式四份送給以下部門：倉儲部、采購部、檢驗部、財務(wù)部。如此，采購部可以根據(jù)訂購單進行采購，檢驗部和財務(wù)部可以做好檢驗和付款準(zhǔn)備，提高工作效率且各部門之間相互牽制，防止因控制不當(dāng)造成損失。

    （三）驗收環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制：

    這一環(huán)節(jié)涉及的部門主要是檢驗部，主要原始憑證是驗收單，其工作主要是事前監(jiān)控和事后檢驗。該環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制目標(biāo)是保證材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格等是否符合要求。首先，檢驗部把貨物和訂購單核對，以查是否有疏露。然后根據(jù)實際收到的材料數(shù)量、質(zhì)量填寫驗收單。如發(fā)現(xiàn)短缺或質(zhì)量缺陷，要查明原因。最后將付款憑證即購貨發(fā)票交給財務(wù)部，驗收單交給倉儲部、檢驗部、財務(wù)部，購進的材料交給倉儲部保管。

    （四）倉儲環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制：

    這一環(huán)節(jié)涉及的部門主要是倉儲部，涉及的原始憑證主要是入庫單，其內(nèi)部控制目標(biāo)是保證材料安全。倉儲部把貨物收回清點后簽收并按照貨物的屬性區(qū)分倉儲地點，同時開出入庫單，由倉儲部記帳員登記存貨明細(xì)賬。入庫單一式三份，自留一份，其它兩份交給檢驗部、財務(wù)部。

    （五）復(fù)核與記錄環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制：

    這一環(huán)節(jié)涉及的部門主要是財務(wù)部，該環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制目標(biāo)是保證賬賬相符，及時入賬。首先，將采購部交來的訂購單和檢驗部交來的購貨發(fā)票、驗收單核對，將驗收單與倉儲部交來的入庫單核對，記錄購貨業(yè)務(wù)，涉及采購預(yù)付款的，跟進采購實行進度，做好供貨商往來賬款核對，每月末和倉儲部核對存貨明細(xì)賬。

    （六）付款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制：

    這一環(huán)節(jié)涉及的部門主要是財務(wù)部，該環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制目標(biāo)主要是保證貨款金額正確。財務(wù)部核對入庫單數(shù)量、合同單價、應(yīng)付貨款金額與供貨商發(fā)票是否相符，名稱填開是否正確。符合條件的，出納辦理付款。

    四、財務(wù)分析子系統(tǒng)

    財務(wù)分析子系統(tǒng)完成現(xiàn)有財務(wù)狀況的分析、財務(wù)預(yù)算、未來財務(wù)狀況的預(yù)測以及其它輔助功能。其基本思想是：根據(jù)企業(yè)會計核算及其它有關(guān)資料，運用特定的方法，對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進行評價與分析，根據(jù)企業(yè)財務(wù)活動的歷史資料并考慮到現(xiàn)實狀況，對未來財務(wù)活動進行預(yù)測，在財務(wù)預(yù)測的基礎(chǔ)上，選出最優(yōu)方案作為企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，從而為財務(wù)控制提供依據(jù)。

    財務(wù)分析的基本方法有比較分析法和因素分析法。指標(biāo)分析包含有償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力等多項財務(wù)指標(biāo)的計算和分析。應(yīng)收賬款資產(chǎn)總額比、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流動負(fù)債比、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)綜合反映企業(yè)的應(yīng)收賬款規(guī)模和周轉(zhuǎn)速度、短期償債能力和盈利發(fā)展能力。作為財務(wù)危機預(yù)警架構(gòu)的指標(biāo)選擇具體說明如下：

    （一）償債能力分析：

    1、現(xiàn)金流動負(fù)債比率=年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/年末流動負(fù)債

    該指標(biāo)反應(yīng)企業(yè)短期償債能力，企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的財務(wù)危機范疇，可描述為客戶企業(yè)履行償付貨款義務(wù)時受阻的狀態(tài)，亦即企業(yè)的現(xiàn)金凈流量不足以履行償債義務(wù)。而在已證實的財務(wù)危機預(yù)警研究中認(rèn)為現(xiàn)金流量/債務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)最好，所以選擇現(xiàn)金流動負(fù)債比這一反映企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)，結(jié)合應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，現(xiàn)金流動負(fù)債比率越高，企業(yè)發(fā)生危機的可能性就越?。簇?fù)相關(guān)），短期償債能力越強；但也應(yīng)注意該指標(biāo)過高，流動資金利用不充分，收益能力不強。

    2、產(chǎn)權(quán)比率＝負(fù)債/所有者權(quán)益

    也稱資本負(fù)債率，該指標(biāo)反應(yīng)企業(yè)長期償債能力，越低，長期償債能力越強，揭示企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)健程度以及自有資金對償債風(fēng)險的承受能力。

    （二）營運能力分析

    1、應(yīng)收賬款資產(chǎn)總額比=應(yīng)收賬款/資產(chǎn)總額

    應(yīng)收賬款產(chǎn)生于企業(yè)銷售商品或提供勞務(wù)等主營業(yè)務(wù)，服裝行業(yè)企業(yè)的應(yīng)收賬款在總資產(chǎn)的比重較大。步入危機的企業(yè)的一個重要特征就是主營業(yè)務(wù)收入的增長速度大大減緩，甚至出現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入迅速縮水進入負(fù)增長，于是應(yīng)收賬款增長速度也應(yīng)在不斷減緩；另一方面，應(yīng)收賬款的可回收性都具有不確定性，而且在當(dāng)前的社會經(jīng)濟背景下，在服裝企業(yè)的經(jīng)營中這種不確定性表現(xiàn)的更為突出。所以應(yīng)收賬款的比重過大，說明企業(yè)的總資產(chǎn)質(zhì)量水平存在風(fēng)險，企業(yè)發(fā)生危機的可能性就越大（即正相關(guān)）。

    2、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=營運收入凈額/平均應(yīng)收賬款余額

    經(jīng)營狀況良好的服裝企業(yè)有較多的主營業(yè)務(wù)收入和應(yīng)收賬款且應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較高。發(fā)生財務(wù)危機的企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于正常企業(yè)；另一方面，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率也是反映企業(yè)營運能力高低的重要指標(biāo)。一般情況下經(jīng)營良好的企業(yè)，其內(nèi)部控制制度較為健全有效，營運能力也就比較強，資金利用效率高，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度也就比較快。

    應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，企業(yè)營運能力越強，應(yīng)收賬款回收速度快，資金利用效率越高，企業(yè)發(fā)生危機的可能性就越?。簇?fù)相關(guān)），由于服裝產(chǎn)品有明顯的春、夏、秋、冬季節(jié)性經(jīng)營周期，客戶拖欠貨款對于企業(yè)造成的損失表現(xiàn)為機會成本，因而比壞賬損失更為隱蔽，更容易被管理者所忽視，所以客觀要求服裝行業(yè)企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度至少要滿足季節(jié)性經(jīng)營周期的資金營運需求。

    當(dāng)企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險出現(xiàn)時，應(yīng)收款資產(chǎn)總額比、應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率這兩個指標(biāo)必然會從規(guī)模和時間上體現(xiàn)風(fēng)險累積的程度從而發(fā)出預(yù)警信號。在應(yīng)收賬款指標(biāo)發(fā)出預(yù)警信號，同時企業(yè)的現(xiàn)金流動負(fù)債比率、資產(chǎn)收益率（扣除非經(jīng)常性損益）也低于行業(yè)預(yù)警臨界值時，說明企業(yè)信用風(fēng)險已經(jīng)出現(xiàn)急需救治。如果應(yīng)收賬款遲遲不能收回，就會增加企業(yè)的資金占用和資金成本，長期累積會造成資金周轉(zhuǎn)困難，甚至導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。

    （三）盈利能力分析

    1、凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/年度末股東權(quán)益*100%

    該指標(biāo)反應(yīng)企業(yè)盈利能力，是企業(yè)盈利能力指標(biāo)的核心，而且也是整個財務(wù)指標(biāo)體系的核心。在財務(wù)危機的早期研究中發(fā)現(xiàn)判別危機能力最高的是凈利潤/股東權(quán)益，反映企業(yè)獲利能力和成長能力的財務(wù)指標(biāo)，凈資產(chǎn)收益率越高，企業(yè)盈利能力越強，表明自有資金獲取收益的能力越強，對企業(yè)投資人、債權(quán)人的保障程度越高。企業(yè)發(fā)生危機的可能性就越?。簇?fù)相關(guān)），從企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的角度來看，至少不要低于一年期銀行貸款利率或行業(yè)平均水平。

    五、營銷管理子系統(tǒng)

    提高財務(wù)管理的透明度及效率是企業(yè)的主要目標(biāo)。紡織服裝企業(yè)商場專柜營銷分為兩種方式，一種是進場后租賃專柜經(jīng)營，進場商戶租賃商場專柜，自主經(jīng)營，雙方之間無貨品購銷和貨款結(jié)算關(guān)系，商場一般不為租賃商戶提供統(tǒng)一對外開票；另一種是進場后專柜扣點經(jīng)營。兩種銷售模式下的財務(wù)核算是不一樣的，租賃專柜經(jīng)營就是把商場專柜銷售視為公司委托商場代銷本公司產(chǎn)品，以收到商場代銷清單來確認(rèn)收入。專柜扣點經(jīng)營就是把商場專柜銷售視為自營銷售，把商場專柜作為公司的一個營業(yè)場所，以商品銷售的當(dāng)天作為確認(rèn)收入的時間，考慮到由于業(yè)務(wù)頻繁，可以按月歸納匯總，以月底結(jié)賬日確認(rèn)整個月的收入。

    通過對銷售資料的管理來跟蹤、分析應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款情況及營銷費用、銷售人員工資等相關(guān)信息，并根據(jù)人工設(shè)定自動提交相關(guān)分析報告，有效實現(xiàn)管理目標(biāo)，輔助管理決策。

    在目前紡織行業(yè)的困難時期，加強財務(wù)管理尤為重要。建立財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，優(yōu)化財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計，貫徹集成制造思想，用先進技術(shù)進行管理，使企業(yè)管理水平上到一個新臺階。