在當(dāng)前形勢下，企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)和經(jīng)濟界人士的共識。企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)管理目標(biāo)的較好選擇應(yīng)是企業(yè)價值最大化，而實現(xiàn)這一企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，首先應(yīng)從成本控制入手，樹立長遠(yuǎn)的目標(biāo)觀點，并與質(zhì)量、技術(shù)等其他管理目標(biāo)聯(lián)系起來加以考慮。

　　在當(dāng)前形勢下，企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)和經(jīng)濟界人士的共識。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)對全部理財活動具有根本性的影響。而財務(wù)管理中的成本核算與控制應(yīng)是企業(yè)全過程的控制，因此，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵，我們應(yīng)從成本控制入手，把財務(wù)管理推向一個新階段，是企業(yè)目前財務(wù)管理的一項重要工作。

　　一、財務(wù)管理目標(biāo)

　　財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動和價值形態(tài)的管理。它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。以財務(wù)管理為中心，是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，也是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果。特別是我國加入世貿(mào)組織以后，如何有效的加強財務(wù)管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益，使相關(guān)者利益最大化成為首要工作。

　　首先，要建立健全企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控體系，把好企業(yè)投資決策關(guān)，確保企業(yè)資金的正常流通與安全。企業(yè)應(yīng)以《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的具體情況，制定出切實可行的方案，為企業(yè)當(dāng)好參謀，把好投資決策關(guān)。第一，財務(wù)管理要為企業(yè)把好經(jīng)濟行為關(guān)：第二，財務(wù)管理要為企業(yè)把好投資管理程序關(guān)，做到投資決策科學(xué)化與民主化：第三，財務(wù)管理要為企業(yè)把好成本控制、風(fēng)險與收益關(guān)：第四，加強資金管理，開源節(jié)流，增收節(jié)支，確保資金使用的四個到位：（1）材料費按要求分配到位；（2員工工資按定額兌現(xiàn)到位；（3）國家的稅收，按稅法預(yù)留到位；（4）管理費按規(guī)定分解到位。

　　其次，財務(wù)管理要充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值、增值。企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟中的競爭主體和責(zé)權(quán)利明確的法人實體，必須要有一套一直相適應(yīng)的激勵機制。在企業(yè)的約束機制之中，財務(wù)管理更要充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值、增值，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

　　另外，財務(wù)管理要根據(jù)新形勢，合理利潤分配，充分調(diào)動各層次人員的積極性。利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和投資者決議對企業(yè)凈利潤所進(jìn)行的分配。利潤分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關(guān)系，調(diào)動各反面的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。

　　二、成本管理控制目標(biāo)

　　在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品的價格。成本管理控制目標(biāo)必須首先是全過程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容，實踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低；而從全社會角度來看，只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會資源的目的。

　　此外，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本；否則，其結(jié)果不但坑害了消費者，最終也會使企業(yè)喪失信譽，甚至破產(chǎn)倒閉。傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M用，而將其他的費用放入管理費用和銷售費用中，一律作為期間費用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無關(guān)。在其他費用占企業(yè)總成本比重較小時，這種做法是差不多可以的。

　　然而，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考查產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從成本動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。一般的理解產(chǎn)品的生命周期是從第一件產(chǎn)品投產(chǎn)到最終停產(chǎn)（停止銷售）的過程，這只是一種表層的認(rèn)識。嚴(yán)格意義上的產(chǎn)品生命周期是企業(yè)引入該產(chǎn)品概念開始，到企業(yè)放棄與該產(chǎn)品相關(guān)的一切業(yè)務(wù)活動為止的全過程。這個過程，既包括進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計過程；另一方面，顧客使用該產(chǎn)品的整個消費過程也應(yīng)包括在內(nèi)，因為，消費過程的各種情況也是產(chǎn)品競爭力的部分。因此，廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本（中游），還包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計成本（上游），同時也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本（下游）的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費。相應(yīng)地，對于成本控制，就要控制這三個環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。其次，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。傳統(tǒng)管理會計的思想是增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定成本以使產(chǎn)品單位成本下降。這是一種單純地降低成本思路，是成本管理的初級形態(tài)。隨著買方市場的形成，消費者對產(chǎn)品的關(guān)心已從數(shù)量上轉(zhuǎn)向更加關(guān)注質(zhì)量、外觀、花色、功能、品牌、售后服務(wù)等方面，相應(yīng)地企業(yè)的生產(chǎn)也要從數(shù)量增加向產(chǎn)品功能、花色、外觀、質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變，小批量、多品種、多功能是買方市場大多數(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點，單純地依靠產(chǎn)銷量的增加降低成本越來越困難。成本效能理論給人們一種創(chuàng)新思路：從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來獲得更大的產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)變，以成本支出的使用效果來指導(dǎo)決策，這是成本管理的高級形態(tài)。

　　另外，企業(yè)要在市場競爭中獲勝，必須堅持以市場為導(dǎo)向，將成本管理的重點放在面向市場的設(shè)計階段和售后階段。成本效能理論要求企業(yè)在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，針對市場需求和企業(yè)的資源狀況，對產(chǎn)品和其服務(wù)的質(zhì)量、功能、品種及新產(chǎn)品、新項目的開發(fā)等提出要求，并對產(chǎn)品銷量、價格、收入等進(jìn)行預(yù)測，對成本進(jìn)行合理估算，認(rèn)真研究成本增減與收益增減的關(guān)系，確定有利于提高成本效果的最佳方案。

　　三、財務(wù)管理與成本控制中存在的問題

　　當(dāng)前，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用并沒有得到很好的發(fā)揮，成本控制沒有落到實處，成本管理的思想沒有得到創(chuàng)新，存在的主要問題是：

　　1、高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少，是影響財務(wù)核心作用難以發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高知識重視不夠，對會計人員重使用輕培訓(xùn)，會計人員滿負(fù)荷的工作只能使其被動的處理日常事務(wù)，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務(wù)管理心有余而力不足。

　　2、財務(wù)管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M(jìn)程。

　　3、內(nèi)部監(jiān)督控制體系不完善，力量薄弱。由于種種原因，如財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，受制領(lǐng)導(dǎo)等原因，財務(wù)監(jiān)管人員不能很好的行使自己的監(jiān)督權(quán)，監(jiān)管控制不能順利進(jìn)行實施，管理不到位，出了問題無人追究，無人負(fù)責(zé)，造成財務(wù)管理混亂不堪，形成惡性循環(huán)。

　　四、我們應(yīng)對財務(wù)管理與成本管理的運作要有一個科學(xué)的認(rèn)識，通過重慶天武企業(yè)管理咨詢的分析原因，對財務(wù)管理與成本管理存在的問題采取必要措施：

　　1．在認(rèn)識上要確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位 ，以抓財務(wù)管理為主，帶動整 個企業(yè)管理水平的提高 ，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　2．在組織上 ：財務(wù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)由國有企業(yè)上級主管部門考核任免 ，在經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)下工作。以利于財務(wù)部門按照財會法規(guī)獨立處理業(yè)務(wù) ，保證會計信息的客觀公正性 ，也利于財會人員在企業(yè)管理中大膽提出不同見解 ，發(fā)揮其管理參謀作用。

　　3．在財會工作上 ：要正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系 ，以會計核算為基本 ，以財務(wù)管理為重點 ，在抓好會計核算工作的同時 ，加大財務(wù)管理力度 ，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能和作用。

　　4．在措施上 ：有組織、有計劃地給財務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件 ，促使其知識水平和業(yè)務(wù)能力的提高 ，建立財務(wù)人員工作業(yè)績考評和獎勵制度 ，充分調(diào)動財會人員的積極性 ，為加強財務(wù)管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策。培養(yǎng)財會人員不僅要懂得會計核算 ，更重要的是善于理財，善于管理。

　　五、做好企業(yè)財務(wù)管理工作，發(fā)揮財務(wù)管理核心作用為使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心 ，使之真正發(fā)揮核心作用 ，就必須做好企業(yè)財務(wù)管理工作。為此 ，要著重抓好以下幾項工作 ：

　　1、是自覺運用市場機制和價值規(guī)律 ，使企業(yè)資源得到最佳的配置 ，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值與增值 ；

　　2、應(yīng)當(dāng)建立會計信息系統(tǒng) ，充分開發(fā)利用信息資源 ，為企業(yè)決算服務(wù) ，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動 ，做好信息反饋工作 ，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　3、以會計核算為基礎(chǔ) ，開展全面的經(jīng)濟核算 ；

　　4、是以資本的保值增值為宗旨 ，建立資本金制度 ，防止企業(yè)行為短期化 ，維護(hù)所有者的合法權(quán)益；

　　5、是以強化成本核算為手段 ，促進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強和提高 ，充分發(fā)揮成本管理的職能作用 ，建立以財務(wù)為中心的成本考核體系 ，努力降低耗費 ，促進(jìn)效益提高 ；六是以資金運營為主動脈 ，講求生財、聚財、用財之道 ，合理籌集資金 ，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu) ，合理分配資金 ，加速資金周轉(zhuǎn) ，做到投入小、產(chǎn)出大 ，提高資金的使用效益。