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於國(guó)智:如何提升企業(yè)的“造血”功能
2016-01-20 36164

  企業(yè)的生存與發(fā)展要靠法律和政策的支持,是大家共知的,企業(yè)的強(qiáng)盛持久健康發(fā)展必須靠公司經(jīng)營(yíng)者改善管理、聚集人才、運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)、以建筑產(chǎn)品符合社會(huì)需要實(shí)現(xiàn)工程價(jià)款足額按期結(jié)算回收與分配來增加積累、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的利潤(rùn)是企業(yè)資金增量的源泉,筆者就施工企業(yè)的利潤(rùn)因素的認(rèn)識(shí)作初步解析,與同行探討。

  一、影響施工企業(yè)利潤(rùn)的因素

  利潤(rùn)是施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)追求的成果,是公司凈資產(chǎn)(所有者權(quán)益)的組成部分,中華人民共和國(guó)財(cái)政部修訂的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-基本準(zhǔn)則》是這樣闡述的:利潤(rùn)是指企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期問的經(jīng)營(yíng)成果,利潤(rùn)潤(rùn)包括收入減去費(fèi)用后的凈額、直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)的利得和損失等(第三十七條)。直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)的利得和損失,是指應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益發(fā)生增減變動(dòng)的、與所有者投入資本或者向所有者分配利潤(rùn)無關(guān)的利得或者損失(第三十八條)。利潤(rùn)金額取決于收入和費(fèi)用、直接計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)的利得和損失金額的計(jì)量(第三十九條)。利潤(rùn)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)列入利潤(rùn)表(第四十條)。重慶天武企業(yè)管理咨詢總結(jié),影響利潤(rùn)的因素主要有收入、費(fèi)用、利得、損失等,施工企業(yè)由于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),決定了影響公司利潤(rùn)的主要因素一般是:

  1、工程造價(jià)

  工程產(chǎn)品價(jià)格的計(jì)算,按照現(xiàn)行的國(guó)家有關(guān)政策,工程產(chǎn)品是先計(jì)價(jià)后建設(shè),工程地點(diǎn)的材料、人工、設(shè)備以及施工方法不同也會(huì)引起工程造價(jià)的差異。因此,工程造價(jià)計(jì)算的正確與否,必然影響到公司利潤(rùn)的結(jié)果形成。

  2、資金供給

  建筑工程在施工過程中,需用大量的儲(chǔ)備資金和生產(chǎn)資金及技術(shù)裝備措施費(fèi)用。建設(shè)單位(發(fā)包方)的資金供應(yīng)方式和方法,直接影響施工企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用多少以及資金收益;施工企業(yè)的資本金充裕與否,也常常影響到施工企業(yè)資金成本,自有資金充足時(shí),不但可以節(jié)省貸款利息(費(fèi)用),還可以用固定資產(chǎn)或流動(dòng)資金對(duì)外投資,獲得主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的收益??梢?,資金的供給情況,也直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

  3、施工技術(shù)

  施工單位總承包工程是:先投標(biāo)、中標(biāo)后,組織施工,竣工驗(yàn)收交付后編制工程結(jié)算。在施工過程中,按承包合同規(guī)定的條件,按照施工進(jìn)度完成的工作量,預(yù)付工程款,竣工驗(yàn)收交付后結(jié)算工程價(jià)款。其方式:先定價(jià)再生產(chǎn),交工(售后)保修期滿后,結(jié)帳結(jié)清工程款。整個(gè)生產(chǎn)與資金供應(yīng)過程,施工企業(yè)長(zhǎng)期處在被動(dòng)地位;而生產(chǎn)及技術(shù)應(yīng)用,施工企業(yè)處在優(yōu)勢(shì)位置,所謂挖潛、改造、應(yīng)用新技術(shù)新工藝新材料、降低施工成本等都可以為工程建設(shè)利潤(rùn)帶來一定效果,這個(gè)過程如果控制得當(dāng),可以給施工企業(yè)帶來預(yù)期利潤(rùn),而疏于管理,也會(huì)直接給公司造成財(cái)務(wù)虧損。

  4、工程保修與結(jié)算

  工程保修及結(jié)算因素:在施工生產(chǎn)的全過程過程,必須保證在建工程的質(zhì)量和安全,按時(shí)計(jì)算工作量經(jīng)建設(shè)單位核定后,結(jié)算撥收進(jìn)度工程款;在工程驗(yàn)收合格交付建設(shè)單位使用后:及時(shí)提交工程決算,報(bào)造價(jià)管理機(jī)構(gòu)審核和建設(shè)單位確認(rèn)后,按期收回工程價(jià)款。同時(shí)充分安排資金:歸還銀行借款、應(yīng)交稅金、合作方的物料價(jià)款、應(yīng)付工資等,實(shí)現(xiàn)資金的良性環(huán)境,通過結(jié)清往來,正確分配資金,足額完成利稅上繳任務(wù),達(dá)到提升企業(yè)市場(chǎng)信用,消除因受到訴訟、違約等處罰損失,也是增加公司創(chuàng)利能力的有效方式選擇。

  5、公司管理

  上述四個(gè)方面主要因素以外,公司管理的有效幅度、深度及實(shí)用性,這些是創(chuàng)造施工利潤(rùn)的重要環(huán)節(jié):

 ?。?)、引進(jìn)人才的直接作用;

  (2)、管理費(fèi)用、借款利息、業(yè)務(wù)費(fèi)用開支的多少;

 ?。?)、勞動(dòng)競(jìng)賽的直接影響,勞動(dòng)保護(hù)工作的直接效果;

 ?。?)、安全生產(chǎn)的預(yù)防措施得當(dāng)與否;

  (5)、工程質(zhì)量的合格程度;

 ?。?)、分部、分項(xiàng)工程變更及索賠的簽證手續(xù);

 ?。?)、新技術(shù)科研成果的運(yùn)用;

 ?。?)、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)(資產(chǎn))風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力,等等;以上幾點(diǎn)也是影響公司利潤(rùn)的重要因素。

  二、實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的對(duì)策

  1、制定正確的工程投標(biāo)政策

  正確投標(biāo)是施工企業(yè)承攬工程任務(wù)的出發(fā)點(diǎn):首先對(duì)投標(biāo)對(duì)家的要求、特點(diǎn)、工程施工所在地的供應(yīng)資源和計(jì)價(jià)指標(biāo)作充分了解,對(duì)完成工程任務(wù)的技術(shù)措施要輕車就駕,這樣才可以為正確編標(biāo)打好基礎(chǔ)。標(biāo)書制作符合建設(shè)行業(yè)的管理要求,并以合理價(jià)格中標(biāo),才可以為簽訂工程承包合同創(chuàng)造前提。

  投標(biāo)承攬工程,是充分利用自身的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng);資金、技術(shù)、建筑能相適應(yīng)的項(xiàng)目,要力爭(zhēng)中標(biāo);超出自身能力的項(xiàng)目或條件苛刻,低于建筑成本的工程項(xiàng)目,無利可圖的項(xiàng)目是不能入“套”的。反之,不但難以贏利,還可能埋下虧損的“禍”根。

  2、運(yùn)用科研技術(shù)措施

  “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這話對(duì)指導(dǎo)建筑企業(yè)保“本”創(chuàng)利增效,有深刻的指導(dǎo)意義。

  工程項(xiàng)目施工,首先要制定科學(xué)、先進(jìn)、積極可選擇施工方案。針對(duì)工程特點(diǎn),運(yùn)用國(guó)家的技術(shù)規(guī)范,制定周密切實(shí)可行的施工方案。措開冬(雨)季施工,組織交叉作業(yè),合理制定勞動(dòng)技工、機(jī)械、材料進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃,節(jié)省調(diào)度讓薦工時(shí),組織夜間施工,縮短工期,節(jié)省固定費(fèi)用(機(jī)械設(shè)備租用費(fèi),現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)經(jīng)費(fèi)等),適當(dāng)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)儲(chǔ),減少二次搬運(yùn)費(fèi)等都可以增進(jìn)工程施工任務(wù)的又好又快完成,同樣能達(dá)到以合理資源投入獲得較多的價(jià)值回報(bào)的效果。

  3、控制費(fèi)用支出

  公司及項(xiàng)目部的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、其它費(fèi)用的開支多少,直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)成果,必須按工程項(xiàng)目的基本含量(或比例)量入為出,節(jié)約開支。

  編制費(fèi)用預(yù)算,分口控制,分級(jí)管理。貫徹因事設(shè)人、競(jìng)爭(zhēng)上崗、節(jié)省“人頭費(fèi)”;要按照“精簡(jiǎn)、高效”的原則,減少會(huì)議,減少?gòu)V告費(fèi),要運(yùn)用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代工具,提高工作效率;要積極做好勞動(dòng)保護(hù)工作、安全生產(chǎn)工作,為職工辦理“五險(xiǎn)一金”,強(qiáng)化公司的資產(chǎn)管理,嚴(yán)格各項(xiàng)檢查考核制度,減少損失、浪費(fèi),預(yù)防資產(chǎn)減值、損失。積極清理回收完工項(xiàng)目的工程款,減少壞帳損失等。

  編制資金計(jì)劃,統(tǒng)籌管理調(diào)度資金。資金短缺時(shí),要啟動(dòng)企業(yè)信用,積極吸收短期負(fù)債。墊資施工的工程要與供應(yīng)商簽訂“捆綁”供貨協(xié)議,轉(zhuǎn)嫁負(fù)債風(fēng)險(xiǎn),盡量少用銀行借款,努力節(jié)省貸款利息;資金充裕時(shí),積極投資短期項(xiàng)目,爭(zhēng)取獲得投資收益;切實(shí)加強(qiáng)資金安全管理,及時(shí)查處、糾正違反資金管理規(guī)定的行為,打擊違法犯罪,維護(hù)公有經(jīng)濟(jì)和合作者的資金與利益的完整與安全。

  加強(qiáng)工程物資和各類設(shè)備資產(chǎn)的管理,建章立制,完善管理,定期檢查其使用和周轉(zhuǎn)情況,定期進(jìn)行盤點(diǎn)、檢修、維護(hù)、更新。堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生,防止其造成公司資產(chǎn)損失。

  費(fèi)用開支與損失減少(降低)了,效益必然會(huì)上升。

  4、培育企業(yè)信用 控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),

  經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,給施工企業(yè)帶來了無限的機(jī)遇和挑戰(zhàn),機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)共存,施工企業(yè)務(wù)必建立控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。工程項(xiàng)目施工合同簽訂后,要認(rèn)真做好工料分析,特別是物料采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)數(shù)量要控制在預(yù)算指標(biāo)以內(nèi),采購(gòu)價(jià)格要控制在定額單價(jià)以內(nèi);消耗數(shù)量要控制在施工定額數(shù)量以內(nèi),如果超耗,要查明原因,屬于設(shè)計(jì)變更要與建設(shè)單位、監(jiān)理單位辦理工程量增減簽證,如屬于人為質(zhì)量事故返工,要追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,落實(shí)獎(jiǎng)、賠責(zé)任制。工程質(zhì)量要按照國(guó)家規(guī)范的要求。認(rèn)真組織分部分項(xiàng)驗(yàn)收,前道工序不合格、后續(xù)工序不得施工,確保工程合格率100%,如有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的工程,一定要按照施工合同組織施工,并與監(jiān)理單位、建設(shè)單位辦理質(zhì)量記錄,為用戶的終身利益著想。

  在工程施工實(shí)踐中要注意培養(yǎng)企業(yè)信用,遵法守紀(jì),開拓新創(chuàng),塑造企業(yè)形象,提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  5、公司文化建設(shè)與人才培養(yǎng)

  公司文化是公司精神的精髓。公司在從事建筑工程施工生產(chǎn)的同時(shí),要加強(qiáng)文化建設(shè),培育職工的創(chuàng)造精神。

  公司要按照施工生產(chǎn)發(fā)展的要求,積極吸收和培育創(chuàng)新人才、專業(yè)人才。將優(yōu)秀人才充實(shí)到技術(shù)、管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位。大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗,輪崗換崗,不合格者“待崗”,在全體職工中普及科學(xué)知識(shí)教育、努力實(shí)行“知識(shí)分子勞動(dòng)化,勞動(dòng)人民知識(shí)化”,使職工創(chuàng)造能力不斷上升,每個(gè)人都有一門以上專長(zhǎng)或掌握兩門以上技術(shù),達(dá)到管理職工會(huì)操作,生產(chǎn)員工會(huì)管理,使勞動(dòng)者工時(shí)和員工的創(chuàng)造精神得到充分運(yùn)用與肯定及回報(bào),還可以大力提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率,更能預(yù)防腐敗和不勞而獲的消極現(xiàn)象產(chǎn)生,還會(huì)大大提高職工的勞動(dòng)投入水平,還能創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)到基層,到現(xiàn)場(chǎng)指揮,直接解決施工中技術(shù)問題與難題,保證施工順利,縮短工期,節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)固定經(jīng)費(fèi)開支的積極效果。大量事實(shí)說明:公司人才培養(yǎng)和先進(jìn)文化建設(shè),對(duì)于公司創(chuàng)利增收意義深遠(yuǎn),是提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的有效一著。

  6、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與管理創(chuàng)新

  公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相伴而出,結(jié)對(duì)而行的。定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)檢查和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,對(duì)于提高施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益,十分重要。光干不算,不作考核,無法衡量經(jīng)濟(jì)成果,算帳不分析,不能找出成功經(jīng)驗(yàn)和失誤的原因,定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,是施工企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短,加油鼓勁創(chuàng)造業(yè)績(jī)的重要保證。針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際,分析運(yùn)用組織管理技術(shù),數(shù)理統(tǒng)計(jì),指標(biāo)考核,可以分析完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成狀況,也為管理創(chuàng)新打好基礎(chǔ),創(chuàng)新是企業(yè)科技進(jìn)步動(dòng)力,是公司可持續(xù)發(fā)展的基本保證。

  創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,通過創(chuàng)新可以實(shí)現(xiàn)職工參與公司管理的生動(dòng)局面,通過創(chuàng)新可以將先進(jìn)的施工生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)用到建筑實(shí)踐中創(chuàng)造出更快的施工速度,更高的施工質(zhì)量,更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率,使工程產(chǎn)品和工程造價(jià)更好更節(jié)省受到用戶歡迎,施工企業(yè)的利潤(rùn)成果也同時(shí)達(dá)到社會(huì)更高要求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的強(qiáng)盛與可持續(xù)發(fā)展。

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