成為一名管理不是容易的事情。當(dāng)你的員工有一個(gè)職位的變遷，無(wú)論是因著升職，特別 的任命，或者
其他原因，從一個(gè)實(shí)干家變成實(shí)干家的管理者，這種不容易顯得特別真實(shí) 。也許一些人在做他們之前的工
作上有著非凡的天賦，但是當(dāng)他們一旦到管理崗位上， 他們就開始搖擺了。
為什么很多聰明，有天賦的人成為好的管理者會(huì)有困難呢？從某個(gè)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，成為一個(gè)優(yōu) 秀的程序員、
銷售或者顧問(wèn)所需的技能，和成為管理程序員團(tuán)隊(duì)，銷售團(tuán)隊(duì)或者顧問(wèn)團(tuán) 隊(duì)所需的技能是完全不同的。雪
上加霜，幾乎沒有即將成為管理者的人在成為一名好管 理者的技能上得到訓(xùn)練。
往往，一個(gè)天才銷售、軟件程序員，或者其他的實(shí)干家，被從一個(gè)組織中挑出來(lái)，秘密 地賦予了“新
管理者”的位置，而且還希望他像一個(gè)專家一樣領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)。不幸的是 ，成為一個(gè)高效的管理者要比給
一個(gè)新頭銜和新辦公室付出更多。
完成從實(shí)干家到管理者的轉(zhuǎn)變中最困難的部分是，放下舊角色，并且學(xué)習(xí)授權(quán)這些任務(wù) 給其他人。管
理者必須有好的策劃技能，組織技能、領(lǐng)導(dǎo)力技能和跟進(jìn)技能。不僅這樣 ，他們還必須能激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)和訓(xùn)
練他的團(tuán)隊(duì)像一個(gè)專家。
1.給他們提供培訓(xùn)
這年月有大量的顧問(wèn)和培訓(xùn)師，可以對(duì)你的員工提供在管理和領(lǐng)導(dǎo)力技能上的培訓(xùn)。
2.提供大量的反饋
人們不會(huì)知道自己干的好還是壞，除非有人告訴他。對(duì)你的新管理者，給予大量給予他 們的管理和領(lǐng)
導(dǎo)力付出上的反饋，一周一次，或者更多也不為過(guò)。你的隨時(shí)反饋，你的 員工會(huì)糾正并且調(diào)準(zhǔn)他們的管理
方法，在這個(gè)過(guò)程中，使他們成為更好的管理者，也能 讓他們的直接匯報(bào)更開心，也更投入。
3.開始一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力書籍俱樂(lè)部
有許多在管理和領(lǐng)導(dǎo)力方面的好書，這些書都是一些相當(dāng)聰明的人寫的。邀請(qǐng)你的新管 理者，（以及
你現(xiàn)有的管理者）參加，為每個(gè)人選一本書來(lái)閱讀，然后安排定期的俱樂(lè) 部會(huì)議，在會(huì)上你們可以討論每
本書提供的技能。而且一周一次，會(huì)非常有效。
別期望你的員工靠自己可以明白如何成為一個(gè)更好的管理者?；ㄒ恍r(shí)間，確保他們有 基本的技能。
當(dāng)他們和組織一起成長(zhǎng)時(shí)，繼續(xù)提供他們指導(dǎo)。因?yàn)槊總€(gè)人都參與其中， 這會(huì)是雙贏的局面。
其實(shí)今天已經(jīng)是管理者的人，很多人在管理上也需要不斷提升，這些方法，不僅適用于 管理新手，老
手一樣有用。分享是我們成長(zhǎng)的推動(dòng)力。
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