一、團(tuán)隊(duì)和一般群體的區(qū)別 團(tuán)隊(duì)有共同的目標(biāo)、理想、信念，強(qiáng)調(diào)相互配合與合作，崇尚個(gè)人服從組織，局部服從大局，團(tuán)隊(duì)取勝是大家的共同追求。團(tuán)隊(duì)成員之間的分工與協(xié)作可以大大提高效率。一般群體不具備這種特征。 1+1大于2。合作是當(dāng)今世界的主題 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大重要意義 1從大自然現(xiàn)象中看團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義 2全球經(jīng)濟(jì)一體化，競爭日益激烈。 3企業(yè)規(guī)模小時(shí)，憑借老板的智慧、直覺、悟性、知識(shí)、個(gè)人魅力、魄力等企業(yè)尚可有所作為，然而隨著規(guī)模的擴(kuò)大—— 4團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及團(tuán)隊(duì)間的配合、協(xié)作，是制勝的關(guān)鍵。 5歷史上劉邦、曹操靠團(tuán)隊(duì)以弱勝強(qiáng)成大業(yè) 三、中國一些企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的主要問題 A任人唯親——親屬、學(xué)生、朋友 B制度缺失，靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力管理企業(yè) C壓制、管制、獨(dú)裁。缺乏公平、公正、平等的賞罰晉升機(jī)制 D幫派體系，內(nèi)耗嚴(yán)重 E普遍存在以貌、以學(xué)歷、以出身取人的現(xiàn)象 F上下級(jí)之間缺乏必要的溝通　 四、高效團(tuán)隊(duì)與低效團(tuán)隊(duì)的差異 團(tuán)隊(duì)的定義一群人聚到一起并不能算做團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)并非人越多戰(zhàn)斗力愈強(qiáng)，關(guān)鍵是目標(biāo)明確、理想相同、萬眾一心，信念堅(jiān)定，分工協(xié)作。一盤散沙、缺乏有效組織、制度的團(tuán)隊(duì)，即使人再多也很難取勝。 高效團(tuán)隊(duì)與低效團(tuán)隊(duì)的工作績效有天壤之別 五、杰出團(tuán)隊(duì)的五大特征 A好的領(lǐng)路人（領(lǐng)導(dǎo)）； B共同的目標(biāo)、理想、信念、萬眾一心； C團(tuán)隊(duì)成員之間相互理解、包容； D團(tuán)隊(duì)成員之間相互配合、協(xié)作； E個(gè)人服從團(tuán)隊(duì)，局部服從大局 六、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的十大原則與方法 1規(guī)模適度原則： 2包容原則：開放、包容、公平、公正、公開 3統(tǒng)一思想原則： 4提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)原則： 5目標(biāo)管理原則： 6有效溝通原則： 7有效激勵(lì)原則： 8大膽授權(quán)原則： 9積極協(xié)調(diào)原則： 10完善制度、加強(qiáng)監(jiān)督原則： 七、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)問題 激勵(lì)永遠(yuǎn)多于批評——制度永遠(yuǎn)高于一切 精神激勵(lì)的藝術(shù)性——毛澤東激勵(lì)彭德懷和粟裕 打造充滿激情的團(tuán)隊(duì) 八、關(guān)于狼性團(tuán)隊(duì) 打造狼性團(tuán)隊(duì) 說明：1本課程為總裁、企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)課，培訓(xùn)時(shí)間為一天； 2培訓(xùn)過程中間穿插大量案例、互動(dòng)、視頻； 3此課綱可根據(jù)用戶需求適當(dāng)調(diào)整