一、課程背景 認(rèn)識到了戰(zhàn)略的重要性,有了適合企業(yè)的完美戰(zhàn)略,然而戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中往往會(huì)被打折扣。究其原因是因?yàn)閼?zhàn)略在執(zhí)行時(shí)并沒有真正落地。沒有執(zhí)行,再好的戰(zhàn)略也只能是空談。本課程緊緊圍繞戰(zhàn)略執(zhí)行的8個(gè)步驟，即確定執(zhí)行目標(biāo)、目標(biāo)有效分解、編制執(zhí)行計(jì)劃、構(gòu)建考核系統(tǒng)、運(yùn)用戰(zhàn)略宣導(dǎo)、完善過程督導(dǎo)、實(shí)施績效考核，層層展開，為企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地提供切實(shí)可行的方法。 二、課程目的 幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系，通過完整的執(zhí)行體系根本上解決企業(yè)戰(zhàn)略落地問題。 三、學(xué)習(xí)對象：董事長、總裁，中高層管理人員 四、課時(shí)：2天 五、課程核心模塊 第一章確定執(zhí)行目標(biāo):戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提 一、執(zhí)行目標(biāo)的分類 二、執(zhí)行目標(biāo)的作用 三、執(zhí)行目標(biāo)無法完成的病因 四、執(zhí)行目標(biāo)的基本要素 五、執(zhí)行目標(biāo)設(shè)定的依據(jù) 六、執(zhí)行目標(biāo)設(shè)定的基本流程 第二章目標(biāo)有效分解:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的關(guān)鍵架構(gòu) 一、目標(biāo)分解的原則 二、根據(jù)總目標(biāo)要求進(jìn)行目標(biāo)分解 三、根據(jù)部門職責(zé)進(jìn)行目標(biāo)分解 四、目標(biāo)分解的七個(gè)步驟 五、目標(biāo)分解的關(guān)鍵要求 六、目標(biāo)分解過程中的常用工具 第三章編制執(zhí)行計(jì)劃:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的核心樞紐 一、為什么編制執(zhí)行計(jì)劃 二、執(zhí)行計(jì)劃的分類 三、執(zhí)行計(jì)劃的構(gòu)成要點(diǎn) 四、編制執(zhí)行計(jì)劃的過程與要求 第四章構(gòu)建考核系統(tǒng):戰(zhàn)略執(zhí)行體系的運(yùn)行脈動(dòng) 一、確定合理的績效考核目標(biāo) 二、明確績效定義,形成戰(zhàn)略地圖 三、進(jìn)行績效考核現(xiàn)狀調(diào)查診斷 四、確定績效考核的科學(xué)方法 五、構(gòu)建系統(tǒng)的績效考核制度 第五章運(yùn)用戰(zhàn)略宣導(dǎo):戰(zhàn)略執(zhí)行體系的動(dòng)力管道 一、戰(zhàn)略啟動(dòng)動(dòng)員 二、愿景共識溝通 三、塑造綱領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn) 四、系統(tǒng)訓(xùn)練輔導(dǎo) 五、保持過程溝通 六、戰(zhàn)略宣導(dǎo)組織 第六章完善過程督導(dǎo):戰(zhàn)略執(zhí)行體系的有力保障 一、建立執(zhí)行督導(dǎo)制度 二、督導(dǎo)組織 三、強(qiáng)化執(zhí)行督導(dǎo)責(zé)任體系 四、完善執(zhí)行督導(dǎo)流程 五、執(zhí)行督導(dǎo)過程對各級員工的要求 六、關(guān)鍵的追蹤與檢討步驟 七、目標(biāo)的修正與深入程序 第七章實(shí)施績效考核:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的成果體現(xiàn) 一、績效考核的程序 二、績效考核的準(zhǔn)備工作 三、績效考核實(shí)施的關(guān)鍵 四、績效考核的實(shí)施 五、考核結(jié)果的反饋 六、考核結(jié)果的應(yīng)用 第八章戰(zhàn)略執(zhí)行評估:戰(zhàn)略執(zhí)行體系的航向保持 一、通過績效考核結(jié)果進(jìn)行戰(zhàn)略評估 二、進(jìn)行季度戰(zhàn)略執(zhí)行評估 三、運(yùn)用戰(zhàn)略溝通會(huì)強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力度 四、階段性戰(zhàn)略調(diào)整 五、實(shí)施總體戰(zhàn)略執(zhí)行評估