優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力提升實務(wù) 提綱 l孔子對領(lǐng)導(dǎo)力的闡述 l什么是領(lǐng)導(dǎo)？ l中國歷史上的領(lǐng)導(dǎo)力 l領(lǐng)導(dǎo)力研究發(fā)展過程 l公認具有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的幾位歷史人物 l領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)生過程 n領(lǐng)導(dǎo)性格理論 n領(lǐng)導(dǎo)必備的10項品德 u使命感 u責任感（解決中層領(lǐng)導(dǎo)缺乏工作的責任心和應(yīng)有的工作熱情的問題） u守信 u積極性（解決正確看待自己努力結(jié)果的問題） u進取心 u公平（解決正確看待績效考核的問題） u熱情 u勇氣 u忠誠老實(解決中層領(lǐng)導(dǎo)缺乏對企業(yè)忠誠度的問題) u忍耐性（解決中層領(lǐng)導(dǎo)壓力承受能力問題） n管仲的領(lǐng)導(dǎo)品格表現(xiàn) n唐太宗的行為變化 n領(lǐng)導(dǎo)必具的10項能力 u判斷能力 u創(chuàng)造能力 u思維能力 u規(guī)劃能力 u案例：諸葛亮隆中對 u洞察能力 u溝通能力 u對人理解能力 u中國最重要的心理學(xué)家 u解決問題能力 u培養(yǎng)下級能力 u調(diào)動積極性能力 l領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 n領(lǐng)導(dǎo)過程中的兩個因素 n情境領(lǐng)導(dǎo)—權(quán)術(shù) n劉邦拜韓信 n情境領(lǐng)導(dǎo)的決策形態(tài) n部屬成熟度的四個階段 n多討論，避免一言堂 n數(shù)個權(quán)變的故事 n諫太宗十思疏 l領(lǐng)導(dǎo)者的誤區(qū) n五個著名的案例 n韓非：領(lǐng)導(dǎo)者10過 n損害領(lǐng)導(dǎo)力的致命缺點 l形成領(lǐng)導(dǎo)力的方法 n孟德斯鳩的錯誤 n盡快創(chuàng)造出你的諾曼底 n給大家一個夢想 n當你的人找你談廁所改建時 n謹記你的目標 n果決，不要瞻前顧后 n為你的人背書 n該用耳朵的時候不要用嘴巴 n如果你的人不行 l領(lǐng)導(dǎo)者致命的缺點 l維他命E l領(lǐng)導(dǎo)力的分級 l各級領(lǐng)導(dǎo)的有效范圍 l領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的三種疾病 l出師表：培養(yǎng)阿斗領(lǐng)導(dǎo)力的建議 l領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中的三個疾病