人力資源管理技巧 ManagementSkillforHRDepartment 適合對(duì)象： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源的各階層主管與從業(yè)人員 課程目的： 最難的管理在于人的管理，必須經(jīng)由別人去完成各種工作。企業(yè)主要資源中的財(cái)和物，都不會(huì)有各自意見(jiàn)和情緒，只有人會(huì)因?yàn)楦鞣N環(huán)境變化、態(tài)度變化、預(yù)期變化等等因素，造成情緒的波動(dòng)和績(jī)效的震蕩。妥善的運(yùn)動(dòng)人力資源管理的技術(shù)，在招人、用人、評(píng)人、育人、留人方面得到突出的效果，順利完成戰(zhàn)略性HR的規(guī)劃與任務(wù)。 課程大綱： HR管理技巧 HR管理與企業(yè)管理的關(guān)系 管理的五大組成要素 人力資源管理的重要性、戰(zhàn)略性 人力資源管理的四大職責(zé)和最新管理理念 HR管理的職能變革 人力資源管理的五大工作重點(diǎn) 人力資源管理的16個(gè)模塊 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和調(diào)整的八大原則 人力資源戰(zhàn)略的設(shè)計(jì) 人力資源規(guī)劃和預(yù)算 工作分析和崗位說(shuō)明書(shū) 何時(shí)需要實(shí)施工作分析？ 工作分析的五大矛盾現(xiàn)象 職位說(shuō)明書(shū)與崗位評(píng)價(jià)的關(guān)系 職位說(shuō)明書(shū)與績(jī)效考核的關(guān)系 勝任力模型 勝任力模型的建立方法 勝任力模型與人力資源五大領(lǐng)域的關(guān)系 人員能力分析與評(píng)估 軟性能力評(píng)估的方法介紹 薪酬和福利體系規(guī)劃 薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu) 1、薪資結(jié)構(gòu)的定義與內(nèi)容 2、四種薪酬價(jià)值觀； 戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì) 1、薪酬設(shè)計(jì)的流程； 2、薪酬管理與變革趨勢(shì)； 3、薪資結(jié)構(gòu)分析與定義 績(jī)效管理和績(jī)效考核體系 績(jī)效管理的意義和重要性 績(jī)效考核的方法和工具 績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)流程 績(jī)效管理導(dǎo)入 人力資源在績(jī)效管理中扮演的角色與任務(wù) 招聘面試和篩選 員工招聘 如何找到和吸引公司最需要的人才 如何甄選到最適合企業(yè)的人才 招聘前的準(zhǔn)備工作 招聘人才的途徑與比較 常見(jiàn)的篩選方法和招聘流程 招聘中最新的測(cè)試方法和手段應(yīng)用 結(jié)構(gòu)化面試方法與技巧 文件筐測(cè)試法 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)試 心理測(cè)評(píng)工具的介入 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)在招聘和面試的應(yīng)用 員工關(guān)系管理 勞動(dòng)關(guān)系管理 員工離職管理 員工獎(jiǎng)懲管理 內(nèi)外情報(bào)管理 沖突管理 人事危機(jī)管理 員工溝通管理 員工社團(tuán)管理 健康管理 員工投訴、申訴管理 企業(yè)文化管理 員工激勵(lì)管理 員工培訓(xùn)和發(fā)展 明確員工培訓(xùn)和發(fā)展規(guī)劃的需求 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 培訓(xùn)實(shí)施流程 員工發(fā)展規(guī)劃評(píng)估 人才測(cè)評(píng)技術(shù)與勝任力模型在人才培養(yǎng)中的應(yīng)用 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 企業(yè)如何協(xié)助員工的培訓(xùn)和發(fā)展 HR的留人技巧 員工跳槽的主要原因分析 員工跳槽的對(duì)策 減少員工非正常流動(dòng)的策略 企業(yè)如何面對(duì)員工跳槽的措施 通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)員工凝聚力 書(shū)籍網(wǎng)址：https://www.sinoshu.com/authors/%CB%D5%BA%E8%D6%BE