蘇鴻志,蘇鴻志講師,蘇鴻志聯(lián)系方式,蘇鴻志培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
蘇鴻志:80、90后員工管理
2016-01-20 38114
對象
HR主管,培訓(xùn)專員,生產(chǎn)主管,新晉主管,優(yōu)秀班長組長,儲干
目的
隨著90年代新一輩的長大成人,職場上也將迎來以80、90后的主力軍,有人將他們這樣的員工比作筆記本電腦,盡管能夠創(chuàng)造無限的價(jià)值,但必須“輕拿輕放”,因?yàn)樗麄儗儆凇耙姿槠贰保踔两o他們貼上“太自我”的標(biāo)
內(nèi)容

8090后有效引領(lǐng)與管理實(shí)務(wù)

 

 

 

【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理, HR總監(jiān),員工關(guān)系、招聘、績效負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理,企業(yè)廠醫(yī)、工會(huì)主席等

 

【培訓(xùn)背景】

 QQ:8480+4355)(Tel:136+8368+6366)

  ●8090后在職場中的三大缺陷----“招不進(jìn)來、很快溜掉、不好好干!

  ●8090后成了產(chǎn)業(yè)大軍,但我們并沒有準(zhǔn)備好!

  ●8085年后出生)、和90后,已經(jīng)接過前輩的接力棒,成為主流的產(chǎn)業(yè)工人大軍,管理者發(fā)現(xiàn),他們不是那么容易管理了,傳統(tǒng)的管理方法,在他們身上好像已經(jīng)失效,管理者于是產(chǎn)生了困惑!

  ●中國的大部分管理人員,對管理對象的變化毫無覺察,麻木被動(dòng),對后80、和90后人性的認(rèn)識不足,準(zhǔn)備不足導(dǎo)致管理方式偏差,矛盾激化、效率不彰、事倍功半。

  ●海爾的張瑞敏先生敏銳的提出海爾必須重視和認(rèn)真研究80后、90后的員工管理,必須專門研究,拿出方法!” 

  ●其實(shí),要管好后80、和90后并不是什么難事,我們要認(rèn)真的分析他們的特點(diǎn),了解他們的需求,對癥下藥,則能事半工倍。因?yàn)樵诠芾碇?,管理者做什么并不重要,關(guān)鍵是被管理者接受多少,擁護(hù)多少、執(zhí)行多少!

  ●只有符合后80、和90后的特點(diǎn)的管理,符合人性的管理制度、管理行為、管理思想和管理文化,才能回歸本質(zhì),極大地調(diào)動(dòng)被管理者的人性,激發(fā)人性的光輝,發(fā)揮其主動(dòng)性和創(chuàng)造性,達(dá)成極佳的管理功效。

  ●本課程將徹底告訴您留住后8090后、降低流失率,提升員工關(guān)系,提升員工士氣、從而提升企業(yè)績效的實(shí)用方法、管用方法。

  ●本課程是全國最實(shí)用的后8090后管理課程。

 

【課程收益】

 

  ●認(rèn)識誘發(fā)人的行為的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,認(rèn)識改變?nèi)说男袨榈姆椒ǎ?/span>

  ●認(rèn)識后80、和90后成長環(huán)境及特點(diǎn);

  ●認(rèn)識后80、和90后的價(jià)值觀、性格特點(diǎn)、行為方式;

  ●學(xué)會(huì)在公司層變革管理方式以適應(yīng)后80、和90后;

  ●學(xué)會(huì)如何做適應(yīng)后8090后的新型管理者;

  ●學(xué)會(huì)在日常工作中如何管理后8090后;

  ●學(xué)會(huì)如何與后8090后溝通;

  ●學(xué)會(huì)如何激勵(lì)后8090后。

 

【培訓(xùn)方式】案例式學(xué)習(xí)、啟發(fā)式講授、交互式教學(xué)分析、理論精講與實(shí)例演練結(jié)合、個(gè)案研討與互動(dòng)游戲結(jié)合、體驗(yàn)與感悟方式引導(dǎo)生動(dòng)、務(wù)實(shí)、有趣

 

【課程大綱】

 

第一篇:是什么影響人的行為? 

 

1、人性;

  ●天性

  ●性善?性惡?

  ●天性有哪些?

  ●后天養(yǎng)成的人性

  ●影響人性的因素

  ●大環(huán)境、小環(huán)境

  ●70,80,90的環(huán)境比較

  ●產(chǎn)生的特性區(qū)別

  ●這些特性對行為有什么影響

 

2、需求、欲望;

  ●人性的三種基礎(chǔ)需求

  ●生物需要

  ●精神需要

  ●社會(huì)需要

  ●超越基礎(chǔ)需求就是欲望

  ●欲望有哪些?

 

3、價(jià)值觀;

  ●價(jià)值觀的形成

  ●浸泡式學(xué)習(xí)

  ●價(jià)值觀的影響

 

4、激勵(lì)水平和程度。

  ●激勵(lì)因素

  ●正面激勵(lì)

  ●負(fù)面激勵(lì)

  ●滿足欲望的激勵(lì)

  ●逃避災(zāi)禍的激勵(lì)

  ●8090們的慣性決策法

 

第二篇、對后8090后進(jìn)行正確的人性假設(shè)

 

1、情境管理:管理因人而變

 

2、管理的人性假設(shè);

  ●經(jīng)濟(jì)人

  ●簡介

  ●管理原則

  ●社會(huì)人

  ●簡介

  ●管理原則

  ●自動(dòng)人

  ●簡介

  ●管理原則

  ●復(fù)雜人

  ●簡介

  ●管理原則

 

3、辯證的認(rèn)識三種典型的人性假設(shè);

 

4、如何對后8090后建立正確的人性假設(shè)?

 

第三篇、正確認(rèn)識后80、和90

 

1、后8090后成長的社會(huì)環(huán)境;

  ●家庭

  ●社會(huì)

  ●經(jīng)濟(jì)環(huán)境

  ●教育環(huán)境

  ●信息環(huán)境

 

2、后8090后的價(jià)值觀;

  ●80的價(jià)值觀特點(diǎn)

  ●90后的價(jià)值觀特點(diǎn)

 

3、后8090后的需求;

  ●基礎(chǔ)需求

  ●食衣住行

  ●創(chuàng)新的需求

  ●額外需求

  ●受重視

  ●成為核心

 

4、后8090后的典型性格、個(gè)性、態(tài)度和行為方式。

  ●個(gè)性

  ●行為表現(xiàn)

  ●喜歡自拍

  ●自戀

  ●頹廢

  ●嫉妒

  ●不注重道德

  ●主流與非主流

  ●錯(cuò)別字,火星文

  ●喜歡逃避,不愿意面對挫折

  ●容易采取極端行為

  ●扎堆相應(yīng)(非團(tuán)隊(duì)效應(yīng))

  ●對工作的態(tài)度

  ●精品案例:三代人的對比

 

第四篇、有效引領(lǐng)管理----中國式管理者

 

  ●學(xué)會(huì)中國式的管理

  ●中國人的特質(zhì)

  ●19世紀(jì)的英國式管理

  ●20世紀(jì)的美國式管理

  ●21世紀(jì)則是中國式管理

  ●管理以人為本

  ●因?yàn)楦鲊恼軐W(xué)不同,思想發(fā)生區(qū)別

  ●不同思想的員工必須使用不同的管理方式

  ●8090仍然是中國人

  ●管理中國人最有效的方法就是。。。

  ●中國幾種管理特色

  ●不要你管

  ●憑什么管我?

  ●為什么不理我?

  ●中國的特殊人性

  ●陰陽

  ●合理化

  ●平衡

  ●不喜歡被管

  ●中國人腦筋會(huì)拐彎

  ●管中國人

  ●不管

  ●點(diǎn)

  ●

  ●心口不一

  ●只理不管

 

第五篇、有效引領(lǐng)后8090----日常管理

 

1、根本原則

  ●只管事,不管人

  ●給面子,獲實(shí)惠

  ●道理和面子

  ●8090后講道理,必須拐著彎講

  ●他們受不了直話,但是又喜歡聽直話

  ●有理,大家有面子,就行了

 

2、建立參與型、互動(dòng)型、親情型的班組管理文化;

  ●學(xué)會(huì)推拖拉

  ●推拖拉是為了解決問題

  ●很多人用推拖拉來推卸責(zé)任

  ●欲速則不達(dá)

  ●推拖拉,給自己一個(gè)觀察局勢的時(shí)間

  ●第一次不一定是真的,第二次就差不多

 

3、從外控式管理過渡到內(nèi)引式管理;

  ●堅(jiān)守并教育他們6個(gè)原則

  ●守本分

  ●守規(guī)矩

  ●守時(shí)限

  ●守承諾

  ●重改善

  ●重方法

  ●注意人情問題

  ●有部門各自定制度,自發(fā)性管理

 

4、建立公平感;

  ●什么是公平?

  ●中西方的公平差異

  ●理解什么是真正的公平

 

5、關(guān)注員工的需求;

  ●8090他們的需求

  ●他們遇到的難題有哪些?

  ●怎么沖出重圍?

 

6、中基層管理中適合后8090后的新型員工關(guān)系

  ●員工的關(guān)系線

  ●營造8090的員工關(guān)系

  ●注意輔導(dǎo)

 

第六篇、有效引領(lǐng)后8090----柔性溝通和激勵(lì)技巧

 

1、溝通模式;

  ●溝通的循環(huán)

  ●溝通的重點(diǎn)

  ●聽、說、觀察

  ●適當(dāng)?shù)姆答?/span>

  ●8090后最能接受的溝通

 

2、后8090后的典型的溝通特點(diǎn)

  ●新潮語,網(wǎng)絡(luò)語很多

  ●親疏有別

  ●主流與非主流

  ●要他講理,一定要先給他面子

 

3、準(zhǔn)確把握和后80、90后的溝通態(tài)度;

 

4、和后8090后有效溝通的技法;

  ●讓他自己講

  ●啟發(fā),不要教導(dǎo)

  ●不能替他決定

  ●他們有很多眼高手低的情況,但又希望別人尊重

 

5、如何營造新型的溝通氛圍帶動(dòng)后80、90后;

 

6、善用同理心和后8090后溝通;

 

7、激勵(lì)的基本原理;

  ●馬斯洛的需求理論

  ●二因子理論

  ●正面激勵(lì)與負(fù)面激勵(lì)

  ●有效激勵(lì)的原則

  ●七大原罪

 

8、適合于后8090后十大激勵(lì)技巧。

  ●我們是朋友

  ●承認(rèn)他

  ●給他面子

  ●讓他有選擇的空間

  ●察言觀色,慮以下人

  ●體諒他們的躁進(jìn)

  ●輕松的氛圍

  ●讓每個(gè)人都成為主角

  ●情、理、法

  ●例外的處理

  ●給他追求的目標(biāo)

 

 

 

全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師