摘自：唐東方　著：《戰(zhàn)略對決》，中國經(jīng)濟(jì)出版社

【本文摘要】

何享健在1980年開始生產(chǎn)電風(fēng)扇，進(jìn)入家電行業(yè)的時候，可能作夢也沒有想到，30年后他和他的團(tuán)隊竟然打造了一個營業(yè)收入超千億的“美的帝國”。數(shù)據(jù)顯示，2010年，美的實現(xiàn)營業(yè)收入1150億元，成為繼海爾之后，第二個進(jìn)入千億俱樂部的家電企業(yè)，離海爾2010年營業(yè)收入1357億元只有一步之遙。

美的實現(xiàn)1000億營業(yè)收入，共花了3個10年。美的的第一個10年，即1980年到1990年，從剛起步做到營業(yè)收入過億；美的的第二個10年，即1991年到2000年，營業(yè)收入從1億攀升至100億；美的的第三個10年，即2001年到2010年，營業(yè)收入從100億增長到1000億。

作為一個家電企業(yè)，美的為什么能長期保持快速的增長，其快速增長的背后有什么奧秘？我們不妨來了解一下美的的多元化戰(zhàn)略。
 

一、美的發(fā)展階段

美的從1980年進(jìn)入家電行業(yè)成立至今，共經(jīng)歷了30年。從美的的整個發(fā)展歷史來看，經(jīng)歷了三個發(fā)展階段：第一個階段是制冷行業(yè)發(fā)展階段；第二個階段是相關(guān)多元化發(fā)展階段；第三個階段是規(guī)模化、多元化發(fā)展階段。

1.制冷行業(yè)發(fā)展階段（1968年－1993年）

1968年，何享健帶領(lǐng)23名街道居民在北滘集資創(chuàng)業(yè)，成立“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”（創(chuàng)業(yè)的美的），主要生產(chǎn)塑料瓶蓋等小型塑料用品。

1973年至1979年，生產(chǎn)組先后生產(chǎn)經(jīng)營生產(chǎn)藥用玻璃瓶（管）、皮球、汽車掛車剎車閥、汽車橡膠配件等產(chǎn)品。

改革開放之前的生產(chǎn)組，是社會主義計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，還不是真正意義上的企業(yè)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營基本服從于地方政府的行政指令。

1980年，生產(chǎn)組更名為“順德縣北滘公社電器廠”，為當(dāng)時非常有影響的大型國有企業(yè)——廣州第二電器廠（遠(yuǎn)東電風(fēng)扇廠）生產(chǎn)電風(fēng)扇零部件。借此契機，美的開始向家電業(yè)轉(zhuǎn)移，并自行研究、試制電風(fēng)扇。

1980年11月，美的第一臺40厘米金屬臺扇誕生，定名為“明珠”，標(biāo)志著美的正式涉足家電制造業(yè)。

1981年3月，美的正式?jīng)Q定使用“美的”商標(biāo)，并隨后注冊；11月工廠更名為“順德縣美的電風(fēng)扇廠”。當(dāng)年年產(chǎn)電風(fēng)扇13167臺，總產(chǎn)值328.4萬元，利潤41.8萬元，員工251人。

1984年，美的擴(kuò)大廠房規(guī)模，廠房面積達(dá)2萬平方米。

1984年，美的開始生產(chǎn)塑料轉(zhuǎn)頁扇，并于1987年生產(chǎn)出第一臺全塑料電風(fēng)扇。

1981年至1985年是美的第一個高速發(fā)展的黃金時期，企業(yè)發(fā)展迅猛，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線，生產(chǎn)工藝不斷成熟，產(chǎn)品受到了市場廣泛歡迎，美的品牌形成一定影響力，到1985年，實現(xiàn)產(chǎn)值3748.4萬元，利潤244.6萬元，職工人數(shù)657人。

1980年代中期，我國空調(diào)市場于開始緩慢啟動。美的隨著電風(fēng)扇事業(yè)的逐步壯大，美的認(rèn)為，在電風(fēng)扇普及之后，未來將是空調(diào)將會取代電風(fēng)扇，空調(diào)行業(yè)會有更好的發(fā)展空間。

1985年4月8日，美的成立空調(diào)設(shè)備廠，正式進(jìn)入空調(diào)行業(yè)，開始了窗式空調(diào)機的組裝生產(chǎn)，成為國內(nèi)最早生產(chǎn)空調(diào)的企業(yè)之一。

1986年，電風(fēng)扇市場競爭日趨激烈，美的開始轉(zhuǎn)攻國外市場，轉(zhuǎn)頁扇出口香港。此后出口快速增長，逐步發(fā)展成為著名的外向型企業(yè)。

1988年，美的實現(xiàn)產(chǎn)值12382萬元，出口創(chuàng)匯達(dá)810萬美元。次年實現(xiàn)產(chǎn)值22400萬元，出口創(chuàng)匯1400萬美元。

1990年6月，美的電風(fēng)扇廠榮獲“國家二級企業(yè)”稱號，企業(yè)實力名列全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)第三位。

1990年6月，美的投資興建了占地面積28萬平方米、建筑面積達(dá)30萬平方米的美的工業(yè)城（現(xiàn)總部所在地），首期工程為年產(chǎn)20萬臺空調(diào)生產(chǎn)基地。

1991年，美的正式提出“做世界的美的”口號，堅持出口導(dǎo)向戰(zhàn)略。從1991年起，美的出口創(chuàng)匯連續(xù)8年位居中國家電行業(yè)第一名。

1992年，美的積極推行企業(yè)轉(zhuǎn)制，成立了廣東美的集團(tuán)股份有限公司，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

1992年11月，美的占地12萬平方米，總投資2.5億元、建筑面積超10萬平方米的美的工業(yè)城首期工程，年產(chǎn)20萬臺空調(diào)生產(chǎn)基地竣工投產(chǎn)，這是國內(nèi)設(shè)備和技術(shù)最先進(jìn)、生產(chǎn)規(guī)模最大的空調(diào)制造基地之一。

1993年，投資2.7億元的美的工業(yè)城二期擴(kuò)建工程竣工。

1993年11月12日，美的成功在深圳交易所掛牌上市，成為中國第一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改造的上市公司。

從美的的早期發(fā)展階段來看，主要是圍繞是電風(fēng)扇、空調(diào)來發(fā)展。這時的戰(zhàn)略主要表現(xiàn)如下幾個特征：

（1）生產(chǎn)電風(fēng)扇，進(jìn)入家電行業(yè)，隨后進(jìn)入空調(diào)行業(yè)。

（2）建立“美的”品牌，注重品牌建設(shè)。

（3）堅持出口導(dǎo)向，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

美的的早期發(fā)展無疑是非常成功，美的的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見使其在恰當(dāng)?shù)臅r間布局電風(fēng)扇、空調(diào)產(chǎn)業(yè)，抓住了這兩個產(chǎn)業(yè)快速成長的機會。在90年代初家電行業(yè)競爭白熱化，家電行業(yè)大洗牌的時候，美的開辟了海外市場，迅速擴(kuò)大規(guī)模，降低單位生產(chǎn)成本，最終在激烈的家電行業(yè)占有一席之地。

2.相關(guān)多元化發(fā)展階段（1994年－2002年）

我國空調(diào)市場于1980年代中期開始緩慢啟動，于1990年代初進(jìn)入高速發(fā)展時期，年需求量迅速增加，主要消費者為社會團(tuán)體和城鎮(zhèn)居民，1991年底的普及率為1%左右，而廣大農(nóng)村地區(qū)受收入、供電等因素影響，尚無對空調(diào)的需求。由此可見，我國空調(diào)需求潛力巨大。但是，強勁的市場需求也帶動了國內(nèi)空調(diào)行業(yè)的迅速成長，年生產(chǎn)能力急劇擴(kuò)大，1992年底全國空調(diào)的生產(chǎn)能力已達(dá)300萬臺，出現(xiàn)供過于求之跡象。全國80余家主要生產(chǎn)企業(yè)，但任何一個廠家的規(guī)模最高不超過40-50萬臺，任何企業(yè)都沒有能力支配和操縱市場，造成國內(nèi)市場競爭較為激烈和復(fù)雜。此外，國外名牌空調(diào)已在中國形成一定的市場和知名度，其款式、外觀、功能、質(zhì)量優(yōu)勢將對國內(nèi)市場帶來較大沖擊，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)之間既要互相競爭，同時又要面臨與世界名牌產(chǎn)品之間的競爭。

美的的主導(dǎo)產(chǎn)品為空調(diào)和電風(fēng)扇，其產(chǎn)值、銷售收入、出口創(chuàng)匯和利潤占公司的95%以上。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一，不利于分散和減少經(jīng)營風(fēng)險，在經(jīng)營和發(fā)展上存在一定的結(jié)構(gòu)性風(fēng)險。針對這種風(fēng)險，美的開始了相關(guān)多元化經(jīng)營的探索，于1993年確立了“堅持以家電制造業(yè)為主、多元化發(fā)展”的相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

1993年4月，與威靈(香港)有限公司合資興辦廣東美的電飯煲制造有限公司，進(jìn)入電飯煲市場，進(jìn)軍小家電領(lǐng)域。

1993年10月，美的與日本三洋合作，引進(jìn)模糊邏輯電腦電飯煲項目，成立了美的電飯煲制造有限公司，生產(chǎn)高檔電飯煲。

1993年，美的還通過招募專業(yè)人士，設(shè)立機構(gòu)等方式，為金融、房地產(chǎn)、證券業(yè)的拓展奠定基礎(chǔ)，基本形成業(yè)務(wù)運作體系。并利用電風(fēng)扇廠舊廠區(qū)興建的“美的新村”，首期100套商品房，進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)。

1994年7月，年產(chǎn)能力達(dá)50萬臺的電飯煲廠投產(chǎn)。全年生產(chǎn)高檔模糊邏輯電飯煲10萬臺，全部出口日本，創(chuàng)匯400萬美元。

1995年12月6日，美的與威靈（香港）有限公司合資經(jīng)營的順德威靈電機制造有限公司微電機生產(chǎn)能力增加至180萬臺。

1997年，美的決定實行事業(yè)部制，進(jìn)行了全面的組織變革，以產(chǎn)品為中心劃分成5個事業(yè)部?？照{(diào)、電風(fēng)扇先后成立事業(yè)部，隨后廚具、電機、壓縮機也相繼成立事業(yè)部。各個事業(yè)部擁有自己的產(chǎn)品和獨立的市場，享有很大的經(jīng)營自主權(quán)，實行獨立經(jīng)營、獨立核算。事業(yè)部集研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體，集團(tuán)成為投資、監(jiān)控和服務(wù)中心，形成了“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”內(nèi)部授權(quán)模式。事業(yè)部制改革充分調(diào)動了每個事業(yè)部的積極性，更大挖掘了整個集團(tuán)的潛力，促進(jìn)了企業(yè)又一輪的高速增長。美的事業(yè)部改造標(biāo)志著美的由以企業(yè)家為核心向由職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊為核心的用人機制轉(zhuǎn)變。

1998年，美的提出“大市場、大網(wǎng)絡(luò)、大結(jié)構(gòu)、細(xì)耕作”的策略，鞏固一級市場，加大二、三級市場和零售終端拓展力度。

1998年，美的提出“內(nèi)涵提升，外延擴(kuò)張”戰(zhàn)略，走出廣東，收購安徽蕪湖麗光空調(diào)廠，輸出管理，為美的挺進(jìn)華東、輻射全國建立了一個重要的生產(chǎn)基地。同年，在重慶投資新建電風(fēng)扇項目。

1998年，美的收購廣東萬家樂集團(tuán)公司所持廣東東芝萬家樂制冷設(shè)備有限公司及廣東東芝萬家樂電機有限公司各40％的股權(quán)，進(jìn)入空調(diào)壓縮機領(lǐng)域。成為全國唯一一家擁有空調(diào)核心部件——制冷心臟壓縮機生產(chǎn)能力的空調(diào)廠商。

1999年，美的在產(chǎn)品上進(jìn)行了大規(guī)模的多元化擴(kuò)張，先后上馬商用空調(diào)、微波爐、飲水機、IH電飯煲、洗碗機、洗衣機等新產(chǎn)品項目，成功擴(kuò)充產(chǎn)品線，并按照“要做就做前三名”的理念，迅速成長，為企業(yè)拓展更廣闊的發(fā)展空間。美的逐步從單個產(chǎn)品成為多個產(chǎn)品的家電品牌。

1999年9月，在經(jīng)過兩年事業(yè)部的運行之后，美的對事業(yè)部制進(jìn)行了調(diào)整和改進(jìn)，將原電風(fēng)扇事業(yè)部、電飯煲事業(yè)部和新投入的飲水機事業(yè)項目合并成立家庭電器事業(yè)部，隨后上馬微波爐項目，同時由于投資環(huán)境不理想，撤回了在重慶的投資項目。

2000年，全面實施管理層回購（MBO）計劃。實施MBO計劃后，上市公司粵美的中代表政府的第一股東——順德市美的控股有限公司將其所持粵美的法人股7243.0331萬股轉(zhuǎn)讓給代表公司管理層的順德市美托投資有限公司，轉(zhuǎn)讓股份占粵美的股本總額的14.94%。股份轉(zhuǎn)讓后，政府控股公司退居粵美的第三大法人股東；而美托投資公司成為第一大法人股東。這標(biāo)志著政府淡出粵美的，經(jīng)營者成為企業(yè)真正的主人。

2000年，在安徽蕪湖收購項目取得巨大成功后，進(jìn)一步拓展蕪湖基地，隨后有物流、電機、控制器、廚具在蕪湖基地落戶。

2000年，美的大力推行國際化進(jìn)程，在香港公司成功運行的基礎(chǔ)上，先后設(shè)立了美國公司、歐洲公司、日本株式會社、韓國辦事處。此后兩年，又分別設(shè)立加拿大辦事處、俄羅斯辦事處，大力拓展海外市場。

2001年，新項目商用空調(diào)MDV、微波爐、飲水機、洗碗機、燃?xì)饩叩认嗬^投產(chǎn)。

2001年10月，美的在微波爐業(yè)務(wù)迅速成長的基礎(chǔ)上，收購三洋磁控管工廠，進(jìn)入微波爐核心部件——磁控管領(lǐng)域，推行前向一體化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。

2001年10月，以股份公司為主體，成立廣東美的企業(yè)集團(tuán)，未上市產(chǎn)業(yè)由新組建的威尚公司管理，企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)日漸清晰。

2002年，成立冰箱公司。

2002年，全面推行戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，多層次、多方面加大信息化建設(shè)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，逐步推行基礎(chǔ)管理評審制度，引進(jìn)“作業(yè)成本管理”，將成本管理融入到經(jīng)營和管理過程。

從1993年至2002年美的的發(fā)展歷程來看，美的選擇了“堅持以家電制造業(yè)為主、產(chǎn)品相關(guān)多元化發(fā)展”的相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。這個階段的主要戰(zhàn)略如下：

（1）進(jìn)入多個家電產(chǎn)品，實行相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

（2）進(jìn)入家電產(chǎn)品核心部件，實行前向一體化戰(zhàn)略。

（3）引進(jìn)消化技術(shù)，大力發(fā)展應(yīng)用型技術(shù)。

（4）推行授權(quán)分權(quán)，進(jìn)行事業(yè)部改造；進(jìn)行股權(quán)改造，實行管理層收購。

美的的相關(guān)多元化取得非常巨大的成功，所進(jìn)入的家電領(lǐng)域大部分都取得了較好的業(yè)績。公司營業(yè)收入從1992年的4.8億增長到2003年的175億，增長了35倍。

3.規(guī)?；?、國際化發(fā)展階段（2003年以后）

從1990年代末，以長虹為首的家電企業(yè)家電企業(yè)舉起了價格屠刀，大幅度的降低家電產(chǎn)品零售價格，外資企業(yè)也先后加入價格戰(zhàn)，家電行業(yè)陷入了價格戰(zhàn)。家電產(chǎn)品價格戰(zhàn)不斷，部分原材料價格上漲，行業(yè)的市場競爭進(jìn)一步加劇，使美的陷入低利潤怪圈。2002年，美的利潤陷入冰點，從2001年的2.63億元下降到1.55億元，凈利潤率僅為1.4%。

為應(yīng)對嚴(yán)峻的外部環(huán)境，美的一方面加大了海外市場的拓展力度，另一方面也加強了對其它行業(yè)的探索，在堅持以家電產(chǎn)業(yè)為主的同時，進(jìn)入了適度的多元化發(fā)展，力求培養(yǎng)多個支柱產(chǎn)業(yè)。

2002年以來，隨著中國汽車市場井噴式的發(fā)展，中國民間資本以前所未有的熱情進(jìn)入汽車整車制造業(yè)。當(dāng)時已進(jìn)入或正準(zhǔn)備進(jìn)入汽車行業(yè)的家電企業(yè)有江蘇春蘭、寧波波導(dǎo)、河南新飛、寧波奧克斯、格林柯爾、夏新等數(shù)十家知名企業(yè)，他們之中有的已有車型問世，有的仍在積極籌劃之中。雖然目前汽車市場的競爭日趨激烈，但產(chǎn)品的平均利潤率仍在20%到30%左右，比家電行業(yè)的平均利潤率高出3倍以上。美的就是在這樣的一個環(huán)境下進(jìn)入汽車行業(yè)。

2003年7月16日，美的集團(tuán)與湖南省三湘客車集團(tuán)有限公司簽訂并購意向書，同時生產(chǎn)啟動資金到位，湖南三湘客車開始逐步恢復(fù)正常生產(chǎn)。10月16日，美的集團(tuán)與以湖南省交通廳為代表的股權(quán)方簽訂“湖南省三湘客車集團(tuán)股份有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議”，美的正式入主三湘客車。

2003年9月28日，美的集團(tuán)與昆明高新技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會簽訂了“云南美的汽車整合項目”，云南美的汽車產(chǎn)業(yè)控股有限公司在昆明高新區(qū)注冊成立。美的5年內(nèi)將總投入20億元人民幣，對云南客車廠、云南客車改裝廠等企業(yè)進(jìn)行改造，改建現(xiàn)代化生產(chǎn)線，塑造客車品牌。計劃建成整車銷售額超過50億元的“云南美的汽車工業(yè)城”。

美的收購了云南客車廠以及湖南三湘客車，并計劃在3-5年內(nèi)成為國內(nèi)領(lǐng)先的客車生產(chǎn)企業(yè)，標(biāo)志了美的在家電行業(yè)之外的多元化探索。

2004年初，美的制定了《美的集團(tuán)三年戰(zhàn)略滾動發(fā)展規(guī)劃》，確定了“美的今后將走多元化發(fā)展之路，整體上要從單一的家電制造企業(yè)發(fā)展成下轄4至5個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、5至6家上市公司，并在不同行業(yè)擁有4至5個知名品綜合性、國際化制造企業(yè)集團(tuán)。”而實現(xiàn)這個目標(biāo)的主要途徑是并購。

2004年5月，美的與東芝開利簽署合作協(xié)議。按照合作協(xié)議，美的將以資產(chǎn)、東芝開利以現(xiàn)金，雙方共同對美的空調(diào)事業(yè)部進(jìn)行重組，美的獲得重組后的控股權(quán)。

2004年6月，美的以低于2000萬元的價格收購美泰克國際投資有限公司，間接持有自己的腳榮事達(dá)·美泰克公司中50.5%的股權(quán)，控股榮事達(dá)·美泰克公司。

2004年11月，美的收購了華凌6.7億股股權(quán)，占總股權(quán)的42.4％，完成華凌并購。

美的在成功收購華凌和榮事達(dá)后，擁有了1100萬臺空調(diào)產(chǎn)能、200萬臺冰箱和200萬臺洗衣機的產(chǎn)能，美的一舉實現(xiàn)了從空調(diào)巨頭到冰箱、洗衣機等白電系巨子的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品線進(jìn)一步延伸豐富，完成了美的制冷的戰(zhàn)略布局，打破了冰洗行業(yè)的原有格局。

2004年12月，美的成立美的地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)，正式進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)。并確定了將逐步走出順德地區(qū)、進(jìn)入珠三角及其他國內(nèi)二三線城市發(fā)展，力爭五年內(nèi)發(fā)展成為跨區(qū)域的中型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)集團(tuán)。

2004年12月，美的撤銷威尚管理本部，將集團(tuán)下設(shè)的管理平臺調(diào)整為日用家電集團(tuán)、制冷家電集團(tuán)、電機事業(yè)本部和房地產(chǎn)事業(yè)本部四大平臺。2007年，將四大管理平臺調(diào)整為日用家電集團(tuán)、制冷家電集團(tuán)、電機裝備集團(tuán)和地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)。

2005年4月，美的收購江蘇春花，使春花在吸塵器的產(chǎn)能技術(shù)優(yōu)勢與美的在家電方面的渠道優(yōu)勢完美結(jié)合，使并購后的新春花成為在國際上有一定影響力的吸塵器制造企業(yè)。

2005年底，美的制定《美的集團(tuán)“十一五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》，描繪美的發(fā)展宏偉藍(lán)圖，確定了“力爭在2010年成為一個銷售收入突破1000億元、出口50億美元的世界級消費類電器制造企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)入白色家電前五”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2006年11月，美的電器推出了高層股權(quán)激勵，授予5000萬份股票期權(quán)，分5年實現(xiàn)激勵。

2007年1月，美的投資2500多萬美元的第一個海外基地在越南建成投產(chǎn)，主要生產(chǎn)電飯煲、電磁爐、電水壺等小家電產(chǎn)品。越南基地建成投產(chǎn)標(biāo)志著美的國際化戰(zhàn)略邁出了重要的一步，它將成為美的在東盟的小家電制造基地和重要的戰(zhàn)略據(jù)點。

2007年11月，美的合肥冰箱工業(yè)園竣工。

2008年1月，美的將2008年定為“全球化年”，大力推進(jìn)國際化戰(zhàn)略，確定推進(jìn)四大海外基地：一是空調(diào)越南基地；二是日電集團(tuán)的白俄羅斯基地；三是環(huán)境電器的泰國基地；四是與開利在巴西、越南河內(nèi)的合作項目基地。通過國際化戰(zhàn)略，美的將由當(dāng)前全球市場的OEM業(yè)務(wù)為主，轉(zhuǎn)向不斷加強自有品牌產(chǎn)品業(yè)務(wù)。

2008年4月，美的以16.8億元巨資收購小天鵝24.01%股權(quán)，成為小天鵝第一大股東。美的收購小天鵝后，在空調(diào)領(lǐng)域僅次于格力，冰箱和洗衣機則上升到第二，小家電則繼續(xù)維持第一，美的在家電行業(yè)的整體實力直逼海爾。

2008年8月，在整合小天鵝后，美的將小天鵝與榮事達(dá)進(jìn)行全面整合，建立完善的洗衣機產(chǎn)業(yè)鏈為做強做大冰洗產(chǎn)業(yè)搭建新的平臺。

2008年年底，美的三湘客車全面停產(chǎn)。

2009年初，成立中國營銷總部及國際事業(yè)部。

2009年7月，美的以6000萬元將三湘客車轉(zhuǎn)讓于美的，并宣布美將退出汽車業(yè)，未來將專注家電主業(yè)。這標(biāo)志著美的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略正式失敗。

2010年3月20日，美的邯鄲工業(yè)園正式奠基，空調(diào)產(chǎn)業(yè)布局已初現(xiàn)規(guī)模。

2010年，美的國際化取得了快速發(fā)展，空調(diào)、冰箱和洗衣機三大主營業(yè)務(wù)完成東盟地區(qū)布局，在巴西、印度和俄羅斯等開始投資生產(chǎn)基地。

2010年10月，美的當(dāng)年銷售額達(dá)1000億元，實現(xiàn)了“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。

2010年11月，美的制定“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃。規(guī)劃明確表示，到2015年美的集團(tuán)將“再造一個美的”，實現(xiàn)銷售收入超2000億元，進(jìn)入全球白電前三強，進(jìn)入世界500強。

從2003年后美的發(fā)展歷程來看，美的選擇了在家電領(lǐng)域相關(guān)多元化基礎(chǔ)上的規(guī)?；H化，同時并進(jìn)行了汽車行業(yè)發(fā)展的探索。這個階段的主要戰(zhàn)略如下：

（1）實行家電產(chǎn)品規(guī)?；瘮U(kuò)張，并購其它互補家電企業(yè)。

（2）進(jìn)入汽車、房地產(chǎn)，探索產(chǎn)業(yè)多元化。

（3）推行國際化，進(jìn)行國際化擴(kuò)張。

這個階段美的規(guī)模化戰(zhàn)略取得非常巨大的成功，幾起并購事件使美的迅速成為家電行業(yè)多多個領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)；美的國際化戰(zhàn)略還正處于起步階段，為美的開創(chuàng)了一個新的發(fā)展點；美的在房地產(chǎn)領(lǐng)域的多元化探索是比較成功了，已經(jīng)走出珠三角走向全國部分城市市場，但在汽車行業(yè)的多元化探索已經(jīng)失敗。從整體上看，雖然美的在汽車行業(yè)探索失敗，但這只是在戰(zhàn)略探索中必要的成本，這并不能掩蓋美的整體上的成功，這個階段美的銷售收入由2003年的175億元增長到2010年的1150億元，7年時間接近7倍的快速發(fā)展。