一、中國企業(yè)的綜合管理理論體系的形成

（一）、對綜合管理工作一般規(guī)律的理性認識

 （二）、對綜合管理特殊規(guī)律的理性認識

 （三）、對中國企業(yè)綜合管理工作特殊規(guī)律性的理性認識

 （四）、中國企業(yè)綜合管理理論的主要觀點

1、以各項專業(yè)管理理論為基礎，綜合形成為企業(yè)綜合管理的指導思想

2、正確確定綜合管理的方針和目標，把實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展方針和目標與服從服務國家整個宏觀經(jīng)濟與社會發(fā)展目標結(jié)合起來

3、明確企業(yè)管理的主體 ，把發(fā)揮企業(yè)高層管理者的主導和統(tǒng)帥作用與發(fā)揮廣大員工的主體和主人翁作用相結(jié)合

4、正確確立綜合管理的對象及工作內(nèi)容

5、明確綜合管理工作的重點，推動企業(yè)管理的全面綜合

6、重視重點環(huán)節(jié)綜合的同時， 重視發(fā)揮其他管理部門的支撐作用

7、選擇綜合形式，恰當?shù)匕芽v向綜合與橫向綜合結(jié)合起來

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服從服務于國家的發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變

9、 企業(yè)各專業(yè)、各責任層次的戰(zhàn)略服從服務于企業(yè)的總體戰(zhàn)略

10、 把企業(yè)專業(yè)管理標準的制定與標準的貫徹實施緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮標準化管理對提升整個企業(yè)管理質(zhì)量和效能的作用

（五）、綜合管理、整合管理和一體化管理探究

二、中國企業(yè)綜合管理體系的特點

（一）、綜合管理的目的目標

（二）、綜合管理的方向

（三）、綜合管理的主體

（四）、綜合管理的重點

（五）、綜合管理的方法

（六）、綜合管理的特點

1、高層性

2、戰(zhàn)略性

a、質(zhì)量戰(zhàn)略

b、環(huán)境戰(zhàn)略

c、安全發(fā)展戰(zhàn)略

3、綜合性

4、科學性

5、全員性

6、     系統(tǒng)性

7、     實用性

三、中國企業(yè)的綜合管理體系的重點

(一)、系統(tǒng)論、信息論、控制論

(二)、質(zhì)量管理理論

1、美國保證大綱

2、概率論

3、數(shù)理統(tǒng)計

4、產(chǎn)品質(zhì)量的事前、事中、事后控制

5、質(zhì)量成本理論

6、質(zhì)量經(jīng)營理論

(三)、環(huán)境管理理論 

1、工業(yè)革命的發(fā)生和對世界經(jīng)濟的影響

2、當今世界的十大環(huán)境問題

3、清潔生產(chǎn)理論

4、工業(yè)生態(tài)學

5、循環(huán)經(jīng)濟理論

6、ISO14000標準產(chǎn)生的背景

7、資源節(jié)約 環(huán)境友好理論

(四)、職業(yè)健康安全管理理論

1、本質(zhì)安全論

2、職業(yè)健康安全管理

(五)、關(guān)于企業(yè)綜合管理理論