客戶:海格通信
地點:廣東省 - 廣州
時間:2013/5/18 0:00:00
“生產(chǎn)管理六大組合拳”
是本土制造型企業(yè)的管理模式。1
因為本土大量的制造型企業(yè)的特點就是極不穩(wěn)定:訂單不穩(wěn)定,人員不穩(wěn)定,物料不穩(wěn)定,質(zhì)量不穩(wěn)定,設(shè)備不穩(wěn)定,工藝不穩(wěn)定,發(fā)展不穩(wěn)定,贏利不穩(wěn)定……幾乎一切都不穩(wěn)定。這使得國外一切的管理模式幾乎都無法在我們的工廠落地,無論是精益生產(chǎn)、ERP還是ISO、績效考核都因為企業(yè)的極不穩(wěn)定而擱淺。非穩(wěn)定態(tài)的企業(yè)如何管成了管理界的難題
你的企業(yè)遇到過以下問題嗎? 快速出貨怎么辦?
·急單、插單怎么辦?
·訂單尾數(shù)怎么辦?
·物料拖欠怎么辦?
·計劃無法達成怎么辦?
·延誤交期怎么辦?
·采購物料回不來怎么辦?
·頻繁返工怎么辦?
·做做停停怎么辦?
·倉庫堆得滿,貨卻出不來怎么辦?
生管六大組合拳來解決