“訓(xùn)練營(yíng)”形式： A.每月一次，每次一天的集中訓(xùn)練（實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)），是劉應(yīng)民教授率專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，精心設(shè)計(jì)，親自任總教官。每月訓(xùn)練制造企業(yè)實(shí)際管理中的一個(gè)單元，循序漸進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，立即動(dòng)手，訓(xùn)練合格，回到企業(yè)立即上手運(yùn)用； B.現(xiàn)場(chǎng)采取案例教學(xué)和學(xué)員互動(dòng)的方式，讓學(xué)習(xí)過(guò)程成為訓(xùn)練過(guò)程，使訓(xùn)練營(yíng)為動(dòng)腦和動(dòng)手并用培養(yǎng)實(shí)際管理技能真實(shí) C.參訓(xùn)企業(yè)分別組成多個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)互相PK，互相學(xué)習(xí)，互相借鑒，優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)有獎(jiǎng)，落后團(tuán)隊(duì)樂(lè)捐。以完全開(kāi)放的心態(tài)和方式確?！坝?xùn)練營(yíng)”集群式成功 D. 另外訓(xùn)練營(yíng)有一個(gè)很重要也很關(guān)鍵的內(nèi)容就是，參加訓(xùn)練后，學(xué)員們回企業(yè)后要把訓(xùn)練的內(nèi)容用到本企業(yè)，有什么樣的變化：一可以用PPT的形式和錄像的方式在下一次的訓(xùn)練營(yíng)上展示，參加訓(xùn)練改善比賽，優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)（讓團(tuán)隊(duì)之間下形成PK)，展示分兩部分：一是管理改善，二是現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)于獲得優(yōu)勝的團(tuán)隊(duì)，教官到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查核實(shí)，并給予現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。同時(shí)抽取參加訓(xùn)練營(yíng)的企業(yè)到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，給予短期輔導(dǎo)，讓企業(yè)有超值的感覺(jué)！ ● 訓(xùn)練收益training income ◇ 首先解決以往大課培訓(xùn)只傳輸理念開(kāi)闊思維，而不能拿出解決企業(yè)內(nèi)部管理具體方法和措施的缺陷，是參訓(xùn)的企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)帶著解決具體問(wèn)題的方案回； ◇ 使企業(yè)參訓(xùn)人員在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)訓(xùn)練后，管理技能和工作能力現(xiàn)場(chǎng)立即得到明顯提高； ◇ 參加“訓(xùn)練營(yíng)”讓老板和企業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)究竟該怎么管？從上到下，從左到右，從內(nèi)到外有一個(gè)清清楚楚，明明白白的思路，是很實(shí)在的管理棋譜； ◇為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部咨詢(xún)師——企業(yè)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)師。（人才） 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，熟練的掌握九大控制法，使學(xué)員會(huì)用控制的眼光看待企業(yè)管理中的漏洞，直觀而深刻的了解管理中存在的實(shí)際問(wèn)題。 ◇使企業(yè)得到一套自主設(shè)計(jì)、有效運(yùn)行的控制模式。（模式） 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，培養(yǎng)學(xué)員動(dòng)手能力，學(xué)以致用，掌握對(duì)企業(yè)運(yùn)作主要環(huán)節(jié)失控點(diǎn)進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)控制動(dòng)作及解決方案。 ◇企業(yè)在學(xué)員訓(xùn)練過(guò)程中發(fā)生改變。（業(yè)績(jī)） 通過(guò)學(xué)員返回企業(yè)進(jìn)行實(shí)際操作以及專(zhuān)家定期的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，快速解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，有效提升效率。 ◇ 掌握工廠控制原理和實(shí)質(zhì)，從而可以在工作中舉一反三，靈活應(yīng)用 ◇ 掌握工廠控制體系的基本設(shè)計(jì)方法和技巧 ◇ 掌握流程式控制的推行策略和技巧 ◇ 掌握控制卡的設(shè)計(jì)和應(yīng)用 ◇ 了解如何開(kāi)展稽核工作 ◇ 了解人員管理和激勵(lì)的方法