企業(yè)家如何進行資源整合與策略聯(lián)盟-白鋼
各位企業(yè)家朋友們大家下午好! 非常高興,也非常容幸,在這樣的下午,在我們1天課程中我是最后一個跟大家見面的。 今天在這個講臺上,我這樣,來自軍隊的剩余勞動力,身高1米78,受黨教育的人,站在今天這樣一個高級講臺上,跟前面有實力的老師PK,我壓力很大啊。這里可以有掌聲??墒悄銈儼l(fā)現(xiàn)今天的老師不但會說還會做,這是最大的一個特點,也代表中國培訓業(yè)另一個未來。 下來跟大家分享一些心得感受。為什么和大家談資源整合,為什么整合,三個目的。 1、達成目標。 2、快速達成目標。 3、不但達成目標,還可以快點,更輕松達成目標。 這個世界同樣賺錢有沒有人賺的速度快還輕松?有的,對快速、輕松、提前達成目標的伙伴舉手讓我看一下。 經(jīng)過研究,事實上我們很多老總平常都用資源整合這個思維,只是大家缺乏這個這個理論高度,還有用完不再用很多時間研究和使用這個方法,所以后面沒有繼續(xù)使用。 今天我用幾個案例和例子用很簡單的方法跟大家分享。 首先分享一個故事,作為一個資源整合專家來到農(nóng)村,見到一個農(nóng)村老大爺,說老人家,我要把你兒子帶到城里工作,老人有三個兒子,有兩個在城里工作,有一個人在老人身邊很重要,老人說不行,那人說,我不但可以帶你兒子去城里工作,還可以找到一個老婆,老頭說不行,那個人又說,如果我找的老婆是世界首富洛克菲勒的女兒你愿意不愿意他去?于是這個人帶著他兒子去找洛克菲勒,說我給你女兒介紹對象,他說滾出去,我的女兒還用你給他介紹對象,如果我介紹的對象是世界銀行最年輕副總裁,他說是最年輕副總裁當然可以考慮,于是這個專家又去找到世界銀行的副總裁,見到他說,總裁先生你必須馬上任命一名副總裁,那個總裁一聽就火,憑什么,那人說,這個人你只需要給一個空的辦公室,他是洛克菲勒的女婿,可以嗎?現(xiàn)在銀行要不要拉業(yè)務(wù)?要不要拉大單?最多的錢在最有錢人的身上,如果在場人你們是世界銀行總裁,你愿意給空辦公室把最大單拉來,愿意把單拉來的舉手? 這是一個典型的資源整合案例,一個農(nóng)村年輕人通過兩次整合,變成世界銀行副總裁又變成洛克菲勒女婿,故事本身不重要,重要是里面有一些邏輯值得我們?nèi)パ芯?。最?0年最大變化,全世界5千年最大變化是現(xiàn)在有金錢人變得越來越年輕還是越老?越來越年輕,你可以看到5年10年前打工的打工仔,5年后上到中國首富,這是過去5千年沒有的,過去的日子里,一個人白手起家一定50、60歲,今天這個社會讓人們用很短的時間,有一個互聯(lián)網(wǎng)作用和整合作用在里面。
整個當時行業(yè),中國培訓業(yè),我08年底進入這個行業(yè),這個行業(yè)中有幾萬同行,各自為政,這個行業(yè)最大特點,完全缺乏資源整合,文人最大特點誰不服誰。 我們今天很多民營企業(yè)家去人才市場找人才,我找人喜歡去同行業(yè),競爭對手,上班的地方,甚至連競爭對手老板叫過來一起干。找優(yōu)秀人才不容易,因為優(yōu)秀人才都在上班,要整回來要靠你的水平。今天已經(jīng)報前面老師課程的舉手 這個東西最重要,如果這個東西想弄懂對我們企業(yè)來講,我們真的可以做到很輕松,企業(yè)可以不斷往上翻?! ∑髽I(yè)只要在做一定存在問題,各位同意嗎?快速發(fā)展有沒有問題,維持現(xiàn)狀有沒有問題?業(yè)績下降有沒有問題?所以面對這么多的問題,但是,我們面臨最大的問題是,每天不斷的新問題,有沒有遇到,我們走從來沒有走的路,當我們遇到這些從來沒有遇到的問題,這個系列上有沒有人遇到過?所以減少問題最好辦法是請教那已經(jīng)走過的,要問山多高,請問過來人,于是我們需要不需要整合,借力,借經(jīng)驗,整合一系列公司,給你們做戰(zhàn)略,管理,一系列改造?! 倪@些分享中,創(chuàng)造行業(yè)第一,最大感受不在乎你缺什么,關(guān)鍵是誰擁有你所缺的,如何把他整回來,各位同意嗎?關(guān)鍵不在于缺老婆,關(guān)鍵是誰家有女想嫁,怎么樣把她娶回來就有老婆了,曾經(jīng)有人問,我聽你的仿佛沒聽懂,你能不能舉離子告訴我,我說你有小孩嗎,你自己生的出來的嗎,是的,小孩怎么來的?整合出來的,這是最簡單有效整合,要什么,缺什么,找一個你缺的,整合在一起。 不用說在培訓業(yè),在其他任何行業(yè),這樣的一個結(jié)果,是按照常規(guī)發(fā)展速度還是非常規(guī)?一定是非常規(guī)速度,為什么?我們用的最多方法是什么?資源整合。培訓公司要整合老師。
我給大家分享一個啟示,叫做不在乎你企業(yè)有多大,在乎你是否有把企業(yè)做大,和掌控大企業(yè)的能力,企業(yè)大小并不重要,重要的是你是否有把企業(yè)做大和掌控大企業(yè)的能力。 再分享一個案例,這是我們一個很小的客戶,做一個女士服裝的案例,老板劉小姐和張小姐各50%做10年,這個股份有問題,不同意見誰說了算不知道。10過去以后,擁有一家有30個人小廠,和一個20平方米的30個售貨員的店,利潤20萬,幾年前在上海,老多這里聽我們講課,聽完后決定請我當顧問,因為他很多問題到我這不是問題??傎Y產(chǎn)150萬,回去以后,跟她另外一個股東商量,她說對方不同意,我說不同意算了,她說我早不想和她干,我說你不想和她干,想多久了,她說好幾年,我那就分啊。她說我們分不開,為什么分不開,我們一個小店,一個工廠,我說你真的想分就可以分,很簡單,你要店,她要工廠,她說我虧大了,你要店賣衣服,一半現(xiàn)金給加工費,總資產(chǎn)150萬,回去以后,跟她另外一個股東商量,你覺得對方同意嗎,我沒想到搞整合最后搞分家了,搞分家也是搞整合。
各位今天不管在場做任何決定,回去跟你的老公老婆,領(lǐng)導下課時去分享,叫做同意是不正常,不同意是正常。 有人現(xiàn)場回去和老公老婆吵架的,這種事情,有人買了我的課程,你花錢買神經(jīng)病,不給錢,這種事情會不會發(fā)生,很難說。一般情況,現(xiàn)場是會有的。
我發(fā)現(xiàn)另外一個問題,做產(chǎn)品問題,在白馬那個地方幾千家店,有這么一個小店賣兩種服裝,這個小店就想賣一種,到底賣哪一種,選一種,必須坎,否則沒法搞,女孩子說中年婦女的好賣,把年輕女孩子的好看不賺錢的,把那個坎掉,做中年婦女的那種,我衣服本來便宜,最大成本是布,我們節(jié)流是省布,大號變中號,變小號,沒法穿,我們做一件事情在現(xiàn)有大號中加大一號二號三號。企業(yè)盈利兩個辦法開源和節(jié)流在整個白馬的時候,那商場旁邊很多空的墻壁沒人用,做廣告,把整個旁邊墻壁租下來,貼滿他的廣告,訓練推員,改變策略,過去顧客最擔心批多以后賣不掉代理商零售商壓在手里,我們的客戶什么特點,我們客戶到處有,東南亞都做過去了,新疆也做過去,北方也有,中國這么大的地方,氣侯有沒有很大區(qū)別,北京前兩天穿毛衣,深圳早短袖,如果賣不掉我們只做一件事,讓他承擔運費,貨我們負責,干完這個,整個進貨量是以前5倍以上。 三年過去,從13萬件到260萬件,事實上就做了幾個簡單整合,總400萬營業(yè)額到1個億。 這個案例我有一個非常深的感受,你企業(yè)小不重要,重要的是有沒有把企業(yè)做大的決心,自己不會不重要,重要的是你有沒有去像唐僧一樣去西天取經(jīng)這樣的行動力,你不懂,有沒有找方法的行動力,這個世界上很多人想,真正去做的人,下決心改變的人很少,關(guān)鍵不是本人能不能把企業(yè)做大,而是會不會整合那些能把企業(yè)做大的人,老板工作不是做事,老板是把優(yōu)秀人才整回來。當你把一些優(yōu)秀的人整合回來,我們企業(yè)會在短時間發(fā)生很大改變。 再分享一個,有一個做外單,40塊的產(chǎn)品賣200塊,批發(fā)給別人80、90塊,怎么都賣不好,找到我,有什么辦法,我想有誰的團隊可以幫你賣東西,整合送水公司,送水公司10公斤一桶,騎車送水一桶一塊,送水公司搞一桶水1塊,我讓他找送水公司談,他說你去那個家庭里說我給你帶來一個很好用的掃地機,等下一次又送水過來的時候,兩個辦法一個把機器還給我,第二個給錢。 問大家一個問題,如果有人送來一個機器讓你試,你會試的舉手?第二個,如果在場所有人你們都是送水工,送一桶1塊,送一個機器10塊,是送水工的愿意干的舉手,你是送水工老板,不用增加場地、投資,別人給200你賣80,不用增加人,增加利潤,你是送水公司老板愿意和他合作舉手,談起來比較容易,全深圳送水公司全部談定,多長時間進入深圳千家萬戶,半個月時間可以進到深圳60%70%以上的辦公室和家庭。喝牛奶一定要養(yǎng)奶牛嗎,可不可以讓別人團隊幫我們賣東西?你有好產(chǎn)品。 麥當勞中國結(jié)盟中國石化化工股份有限公司,跟中國石化一家和約,3000家加油站出來了,我們的中國老板開一個餐廳多不容易,他一紙合約3千個店出來了,這是資源整合。 你的未來決定于兩件事,第一是把你的時間用來干什么,同一個人做不同事情,創(chuàng)造財富成就不一樣。時間分兩個,一個是上班干什么,第二個下班和誰玩,上班干什么重要還是下班和誰玩重要,下班和誰玩比上班干什么更重要。一個人成為百萬富翁很容易,50年前百萬美金相當以現(xiàn)在5千萬左右,每天和千萬富翁在一起玩就可以了。 第二個,把你賺回來的錢投在哪里?投在不同地方回報率不一樣。我有非常深的感受,我有一次報了一個老師的課程198000元,我老婆知道了,就和我慪氣,這個日子沒法過了,這個很嚴重,我說好,只要你講沒法過,不用過,對我來講,只要不要過了,我告訴你房子給你,車子給你,給我條底褲出門就可以,她說不行,還得留下一樣東西,我說你太過分了,腦袋留下,為什么,她說我研究過我們家最值錢的是你腦袋。 這事我想起來,蠻深的感受,把我車子房子錢拿走,腦袋在這里,要變出來很容易,各位在場老總們,如果未來日子里,每個月去你公司上班5天,幫你整東西,幫你策劃,訓練員工,你愿意送車給我的舉手,這車出來了,有沒有人愿意給個車給個房子給我,還是有這么多出來。我說我把腦袋東西拿走,我又回到過去回到從前。 人的一生中可能有起起伏伏,真正永遠伴隨你的是屬于你的能力,在商場上沒有永遠的敵人,只有永遠的利益,所以能力是最重要的。 你覺得一家未來成為中國第一,再忙也要員工訓練,人都沒訓練,一上戰(zhàn)場不死才怪。 我最深的感受,是把投資放不同地方,投資回報不一樣。特別是年輕的時候,特別是起步階段。 今天全中國還有很多像我一樣的剩余勞動力不太好過,未來3到5億農(nóng)民到城市來,如果中國的農(nóng)民都和我一樣,中國也就富裕了。 我能給的是什么,是我成長的經(jīng)歷,不斷的成長,不斷學習,賺錢以后把一部分放到你腦袋里?! ≈袊拿駹I企業(yè)將有90%的企業(yè)被淘汰的命運,這個數(shù)據(jù)同意嗎?有人不同意。行業(yè)發(fā)展三個階段, 創(chuàng)業(yè)階段,整合階段,成熟階段,中國比較大,所以很難出現(xiàn)一統(tǒng)江湖,中國家電業(yè)以上三個階段屬于哪個階段?三足鼎立,家具行業(yè)屬于哪個階段?屬于整合階段,培訓市場呢?也屬于整合階段,中國2萬多家,各位有沒有感覺到這個行業(yè)將發(fā)生很大變局,在網(wǎng)上開店呢屬于什么階段?創(chuàng)業(yè)階段。 我們講到對于各位老總,在未來發(fā)展中,90%的中小企業(yè)將被淘汰,企業(yè)做不大甚至倒閉對各位意味著什么?很慘,如果中國90%的民營企業(yè)被淘汰,就意味著我們在場一些伙伴3到5年,你的企業(yè)不存在了。5年10年以后你的企業(yè)依然存在,活的越來越大的舉手?一定會有人被淘汰。 被淘汰,做不大,和朋友交往會不會被人看不起,我不知道你們經(jīng)歷過沒有,我很清楚,打工說被人看不起的感覺??床黄?,失敗的感覺,商場如戰(zhàn)場,這種戰(zhàn)場中,會不會被競爭對手欺負?會,在商場錢多欺負錢少,人才會不會流失?我們企業(yè)做不好人才會不會流失?20年前中國有沒有人才流到海外,出去讀書博士幾個回來?金融危機以后有沒有大把博士又回來了?有的。不但中國博士回來,日本鬼子的博士也后來,不是我們員工有背叛心,而是我們企業(yè)沒有給他發(fā)展機會,他離開沒有辦法。 我們市場做不好會不會被競爭對手強占市場,該屬于我們的利潤落進別人的口袋,對手搶了我們的人才,市場,利潤,他會感謝我們嗎?不會。當年兩個男孩子爭一個女孩子,你會感謝他嗎,只會笑他無能。這一切失敗帶給我們什么感覺,作為一個企業(yè)家要經(jīng)營好,作為運動員要拿名次, 我們企業(yè)做大意味著什么?成功企業(yè)家會不會受人尊重?會的。我們事業(yè)做好了,錢賺多了,獎金多了,分紅多了,競爭對手人才主動來你公司上班,這種感覺好不好。對手的市場昨天屬于他今天被我們戰(zhàn)領(lǐng)了,屬于他的利潤到我們的帳上,這種感覺跟那種被欺負的感覺完全不一樣,我們講到,你搶對手人才、市場、利潤,我們感謝我們的對手還是笑他蠢?我們就感謝他,不要笑他了。作為戰(zhàn)爭中的元帥,打敗競爭對手,超越對手先進武器會不會投資,競爭對手會不會投資?如果拖延,在戰(zhàn)爭中先進的武器拖延會給我們的部隊、國家?guī)硎裁??失地,投降甚至滅亡,可對企業(yè)來講,作為企業(yè)家,作為老板,商戰(zhàn)中我們先進武器會不會投資?競爭對手會不會?只要誰先掌握誰占絕對優(yōu)勢,拖延會給我們企業(yè)帶來什么后果,會不會損失業(yè)績、市場、利潤、人才,在未來90%中小民營企業(yè)倒閉過程中會不會輪到我們?這是我們思考的問題。 中小企業(yè)未來三條路。 第一,整合別人,做強做大。 第二,被人整合依附生存。 家電賣場今天還有幾家,10年前中國幾家?深圳到處是,今天呢?就剩下幾家,沒有了。如果被人整合,就依附生存。 第三,倒閉破產(chǎn),回到從前。最慘是什么?做企業(yè)的人對企業(yè)有很深的感情,最大問題是企業(yè)倒了,資金鏈斷了,會不會想問題說我去年的錢有嗎,會把家里錢拿出來填窟窿,把所有家里的錢拿過來還不夠,會不會向親朋好友伸手?還救不了,斷掉,那就是回到以前了, 資源整合,現(xiàn)在商戰(zhàn)中的原子彈,國家再窮,60年中國兩彈一氫花我們很大精力,朝鮮造原子彈,伊朗也有,只有擁有才不被欺負。 如何通過資源整合整合外部合作伙伴,缺資金整資金,缺客戶整客戶,團隊、渠道、政付資源,媒體資源,一系列的資源。我們有句話,不在乎缺什么,在乎誰擁有你所缺的,如何整回來。如果能整合回來,所有缺的都不可怕。