課程收獲 一、決策的需要： 每種性格都有其不同的注意力焦點和盲區(qū)，一旦性格類型被確定，即可知道每種人在決策時會關(guān)注什么，而慣性會忽略什么。這一點對做出正確決策，非常重要。 二、選人、用人和馭人的需要：選拔人才一是看能力(是否能勝任)，二是看性格(是否能相融)。優(yōu)秀人才或高層領(lǐng)導(dǎo)的去留很大程度上是價值的取向，盡管不同時期人們的價值取向會有所不同，但九型性格揭示的是人們內(nèi)在最深層的價值取向，這一點是無可動搖和無法改變的。但通常你無法知道人們內(nèi)心最深層的追求和渴望。一旦性格類型被確定，則可立即知曉這一點，對企業(yè)留人，對建立梯隊式的領(lǐng)導(dǎo)團隊非常重要。 三、成長發(fā)展的需要：一個人若想比現(xiàn)在做的好一點，可能在行為或能力上做些努力和改變是可以做到的，但如若要取得突破性的進展，例如：突破自己的事業(yè)高原，突破自己的成長障礙等等，這些將最終受困于個性的局限行為。只有當(dāng)深入了解到這一點，才能夠意識地做到突破，得到更高的發(fā)展和突破性的成長。 四、九型性格是高級管理者的重要工具：通過該工具的掌握，可以培訓(xùn)員工以自省及提問的方式發(fā)覺自己的真性格，更好地提升自己并推動與支持他人，建立更和諧的人際關(guān)系，凝聚團隊，從而大大提高工作績效和生產(chǎn)力，更可以有效引發(fā)團隊智慧、善用團隊智慧，創(chuàng)造更大的價值。 五、對如何打造人才團隊、評估人才團隊優(yōu)劣、優(yōu)化人才團隊做出案例分析的詳細化指導(dǎo)然，讓企業(yè)真正的留住人才建設(shè)團隊。