逆境中的職業(yè)化塑造 【為什么學習本課程】 逆境是任何一個企業(yè)團隊都將面臨的一個問題，如何跨越逆境，走出困難就成了每一個企業(yè)要解決的問題。本課程從企業(yè)團隊產(chǎn)生的逆境表現(xiàn)開始談起，通過分析企業(yè)團隊產(chǎn)生逆境的原因，以成功團隊克服困難，達成團隊目標的案例作為分析基礎。幫助企業(yè)從逆境之中生存和發(fā)展，塑造屬于自己的強大的超一流團隊。 【通過本課程您將學習到】 企業(yè)團隊產(chǎn)生逆境時的表現(xiàn)和原因 壓力和磨難能促進企業(yè)團隊的戰(zhàn)斗力 跨越逆境的方式和方法 【培訓時長】 6小時 【培訓方式】 現(xiàn)場互動40% 專業(yè)講解50% 模擬演練10% 【課程提綱】 導言： 1、現(xiàn)代企業(yè)都開始面臨逆境 2、什么是逆境？ 3、當團隊遇上逆境的表現(xiàn)  軍心渙散  無所事事  沒有倫理  消極對事  逆境是企業(yè)生存和發(fā)展必須面對的問題 逆境分析 內(nèi)部逆境 —— 由于內(nèi)部運行的問題引起的逆境 外部逆境 —— 由于外部環(huán)境的問題引起的逆境 一、內(nèi)部逆境 1、從企業(yè)運行的時間階段上來看（時間問題）  創(chuàng)立期 — 各種不同資源的匱乏  團隊成員的匱乏  管理手段和經(jīng)驗的匱乏 —— 處于摸索和試驗階段  資金的匱乏  人脈關(guān)系的匱乏 —— 協(xié)調(diào)好不同的社會關(guān)系  合作伙伴的匱乏 —— 沒有穩(wěn)定的營業(yè)收入  品牌的知名度和認可度的匱乏 —— 興趣客戶不多  市場的渠道的匱乏 —— 產(chǎn)品銷售的深度和廣度不夠  情景演示，案例分析  磨合期— 由于內(nèi)部的協(xié)調(diào)問題沒有解決好  團隊成員能力相互認可的問題  團隊成員性格互補的問題  團隊成員適應與選擇的問題  情景演示，案例分析  震蕩期— 由于內(nèi)部的職業(yè)化體系不完善  培養(yǎng)你的團隊成員抵御誘惑  引導你的團隊成員和你同甘共苦  情景演示，案例分析 解決方法：  職業(yè)化變革是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路  組織架構(gòu)的改革 —— 讓合適的人干合適的事情  規(guī)章制度的完善 —— 流程的標準化從規(guī)章制度開始  工作崗位的調(diào)整 —— 業(yè)務的穩(wěn)定和新業(yè)務的開發(fā)需要調(diào)整崗位  利益分配的標準 —— 現(xiàn)代化的企業(yè)的利益分配是拿結(jié)果說話的  人力資源系統(tǒng)的完善 —— 選、用、育、留  情景演示，案例分析 2、從影響企業(yè)運行的因素來看（空間問題）  成員  成員的意愿  成員的能力  成員的薪資和福利  情景演示，案例分析  領導  領導的戰(zhàn)略思想  領導的個人魅力  領導的管理才能  情景演示，案例分析  目標  目標設立原則  目標設立核心  目標設立技巧  情景演示，案例分析  協(xié)作  過于自信，認為自己很完美  過于自卑，害怕承擔責任  情景演示，案例分析 二、外部逆境 1、 學會發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境 2、 學會分析外部環(huán)境 3、 學會適應外部環(huán)境  優(yōu)秀的團隊管理是擺脫逆境狀態(tài)的核心 一、什么是團隊？ 團 = 口 + 才 隊 = 耳 + 人 1、 從廣義的角度來講我們把團隊分為大、中、小型三種：  大型團隊所面臨的問題 宏觀的問題會多一點  情景演示，案例分析  小型團隊所面臨的問題 微觀的問題會多一點  情景演示，案例分析  中型團隊所面臨的問題 資源和條件的問題  情景演示，案例分析 2、 從狹義的角度來講我們把團隊分為高、中、基層三種：  高層團隊 —— 管理團隊 —— 發(fā)現(xiàn)問題  中層團隊 —— 分析團隊 —— 分析問題  基層團隊 —— 執(zhí)行團隊 —— 解決問題  情景演示，案例分析  員工的職業(yè)化是其成為優(yōu)秀團隊的保證 一、什么是職業(yè)化？ 1、 什么是職業(yè)人？  職 —— 清晰地職位認知  業(yè) —— 過硬的業(yè)務能力  人 —— 良好的人際關(guān)系  情景演示，案例分析 2、 團隊職業(yè)化的8項意識  建立職業(yè)化團隊是企業(yè)發(fā)展和壯大的必由之路  負起責任是對團隊成員基本的要求  時時保持一個良好的工作心態(tài)  良好的習慣是企業(yè)前進的助推器  細節(jié)是決定成功與否的關(guān)鍵  優(yōu)秀的時間管理能力幫助你事半功倍  過硬的工作能力是完成任務的保證  把握現(xiàn)在，決定未來  情景演示，案例分析