【為什么學(xué)習(xí)本課程】
逆境是任何一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)都將面臨的一個(gè)問(wèn)題,如何跨越逆境,走出困難就成了每一個(gè)企業(yè)要解決的問(wèn)題。本課程從企業(yè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的逆境表現(xiàn)開(kāi)始談起,通過(guò)分析企業(yè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生逆境的原因,以成功團(tuán)隊(duì)克服困難,達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的案例作為分析基礎(chǔ)。幫助企業(yè)從逆境之中生存和發(fā)展,塑造屬于自己的強(qiáng)大的超一流團(tuán)隊(duì)。
【通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到】
企業(yè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生逆境時(shí)的表現(xiàn)和原因
壓力和磨難能促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力
跨越逆境的方式和方法
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】 6小時(shí)
【培訓(xùn)方式】 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)40% 專業(yè)講解50% 模擬演練10%
【課程提綱】
導(dǎo)言:
1、現(xiàn)代企業(yè)都開(kāi)始面臨逆境
2、什么是逆境?
3、當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇上逆境的表現(xiàn)
軍心渙散
無(wú)所事事
沒(méi)有倫理
消極對(duì)事
逆境是企業(yè)生存和發(fā)展必須面對(duì)的問(wèn)題
逆境分析
內(nèi)部逆境 —— 由于內(nèi)部運(yùn)行的問(wèn)題引起的逆境
外部逆境 —— 由于外部環(huán)境的問(wèn)題引起的逆境
一、內(nèi)部逆境
1、從企業(yè)運(yùn)行的時(shí)間階段上來(lái)看(時(shí)間問(wèn)題)
創(chuàng)立期 — 各種不同資源的匱乏
團(tuán)隊(duì)成員的匱乏
管理手段和經(jīng)驗(yàn)的匱乏 —— 處于摸索和試驗(yàn)階段
資金的匱乏
人脈關(guān)系的匱乏 —— 協(xié)調(diào)好不同的社會(huì)關(guān)系
合作伙伴的匱乏 —— 沒(méi)有穩(wěn)定的營(yíng)業(yè)收入
品牌的知名度和認(rèn)可度的匱乏 —— 興趣客戶不多
市場(chǎng)的渠道的匱乏 —— 產(chǎn)品銷售的深度和廣度不夠
情景演示,案例分析
磨合期— 由于內(nèi)部的協(xié)調(diào)問(wèn)題沒(méi)有解決好
團(tuán)隊(duì)成員能力相互認(rèn)可的問(wèn)題
團(tuán)隊(duì)成員性格互補(bǔ)的問(wèn)題
團(tuán)隊(duì)成員適應(yīng)與選擇的問(wèn)題
情景演示,案例分析
震蕩期— 由于內(nèi)部的職業(yè)化體系不完善
培養(yǎng)你的團(tuán)隊(duì)成員抵御誘惑
引導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)成員和你同甘共苦
情景演示,案例分析
解決方法:
職業(yè)化變革是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路
組織架構(gòu)的改革 —— 讓合適的人干合適的事情
規(guī)章制度的完善 —— 流程的標(biāo)準(zhǔn)化從規(guī)章制度開(kāi)始
工作崗位的調(diào)整 —— 業(yè)務(wù)的穩(wěn)定和新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)需要調(diào)整崗位
利益分配的標(biāo)準(zhǔn) —— 現(xiàn)代化的企業(yè)的利益分配是拿結(jié)果說(shuō)話的
人力資源系統(tǒng)的完善 —— 選、用、育、留
情景演示,案例分析
2、從影響企業(yè)運(yùn)行的因素來(lái)看(空間問(wèn)題)
成員
成員的意愿
成員的能力
成員的薪資和福利
情景演示,案例分析
領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想
領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力
領(lǐng)導(dǎo)的管理才能
情景演示,案例分析
目標(biāo)
目標(biāo)設(shè)立原則
目標(biāo)設(shè)立核心
目標(biāo)設(shè)立技巧
情景演示,案例分析
協(xié)作
過(guò)于自信,認(rèn)為自己很完美
過(guò)于自卑,害怕承擔(dān)責(zé)任
情景演示,案例分析
二、外部逆境
1、 學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境
2、 學(xué)會(huì)分析外部環(huán)境
3、 學(xué)會(huì)適應(yīng)外部環(huán)境
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理是擺脫逆境狀態(tài)的核心
一、什么是團(tuán)隊(duì)?
團(tuán) = 口 + 才
隊(duì) = 耳 + 人
1、 從廣義的角度來(lái)講我們把團(tuán)隊(duì)分為大、中、小型三種:
大型團(tuán)隊(duì)所面臨的問(wèn)題
宏觀的問(wèn)題會(huì)多一點(diǎn)
情景演示,案例分析
小型團(tuán)隊(duì)所面臨的問(wèn)題
微觀的問(wèn)題會(huì)多一點(diǎn)
情景演示,案例分析
中型團(tuán)隊(duì)所面臨的問(wèn)題
資源和條件的問(wèn)題
情景演示,案例分析
2、 從狹義的角度來(lái)講我們把團(tuán)隊(duì)分為高、中、基層三種:
高層團(tuán)隊(duì) —— 管理團(tuán)隊(duì) —— 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
中層團(tuán)隊(duì) —— 分析團(tuán)隊(duì) —— 分析問(wèn)題
基層團(tuán)隊(duì) —— 執(zhí)行團(tuán)隊(duì) —— 解決問(wèn)題
情景演示,案例分析
員工的職業(yè)化是其成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的保證
一、什么是職業(yè)化?
1、 什么是職業(yè)人?
職 —— 清晰地職位認(rèn)知
業(yè) —— 過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力
人 —— 良好的人際關(guān)系
情景演示,案例分析
2、 團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的8項(xiàng)意識(shí)
建立職業(yè)化團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展和壯大的必由之路
負(fù)起責(zé)任是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員基本的要求
時(shí)時(shí)保持一個(gè)良好的工作心態(tài)
良好的習(xí)慣是企業(yè)前進(jìn)的助推器
細(xì)節(jié)是決定成功與否的關(guān)鍵
優(yōu)秀的時(shí)間管理能力幫助你事半功倍
過(guò)硬的工作能力是完成任務(wù)的保證
把握現(xiàn)在,決定未來(lái)
情景演示,案例分析