【課程背景】
一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)系統(tǒng),一個(gè)系統(tǒng)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)樹立是第一步,但高效的團(tuán)隊(duì)管理才是關(guān)鍵!團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)管理中的日常管理,同時(shí)也是核心單元。本課程從團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)成員管理講起,突出與團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通管理,協(xié)調(diào)管理,沖突管理。教給團(tuán)隊(duì)管理者如何用人與留人,最后科學(xué)的考核與激勵(lì)完整地講述了團(tuán)隊(duì)管理工作中的全流程,輔之團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程的實(shí)際案例,理論結(jié)合實(shí)際,幫助企業(yè)管理者提升團(tuán)隊(duì)管理能力,打造一流的高效團(tuán)隊(duì)!
【課程特色】
◆精準(zhǔn)性:從企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)全局出發(fā),由相關(guān)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家進(jìn)行課程研發(fā),結(jié)合專家多年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)、咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),非常準(zhǔn)確的捕捉課程要點(diǎn),從而精心設(shè)計(jì)課程。
◆系統(tǒng)性:通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理理論,結(jié)合實(shí)際,按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)流程,全面提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
◆實(shí)效性:專注于團(tuán)隊(duì)管理共性問(wèn)題的提煉與個(gè)性問(wèn)題的采集,以直面問(wèn)題的思維加改善問(wèn)題的見解,導(dǎo)入價(jià)值創(chuàng)新工具,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理成本最小化,企業(yè)利益最大化。
◆操作性:運(yùn)用心智啟迪、案例探討、標(biāo)桿示范、教練技術(shù)、情景模擬、團(tuán)隊(duì)共通、視頻演示等現(xiàn)代化教學(xué)方法,以學(xué)員最能接受的方式邏輯展開,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的趣味性與實(shí)效性。
【課程收益】
?團(tuán)隊(duì)中的組織與管理
?團(tuán)隊(duì)管理中的協(xié)調(diào)與溝通
?團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作與合力
?團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定與融入
?團(tuán)隊(duì)中的用人與留人
?團(tuán)隊(duì)成員的考核和激勵(lì)
【課程簡(jiǎn)介】
本課程將詳細(xì)闡述關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理在工作中的運(yùn)用與操作的知識(shí),通過(guò)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)案例分析、分組討論、實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)等,幫助參訓(xùn)的企業(yè)管理者掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的技巧和手段,熟悉并掌握與團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)的核心要點(diǎn),幫助參訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)管理者熟悉自身的角色定位和工作重點(diǎn),全面提升團(tuán)隊(duì)管理者團(tuán)隊(duì)管理能力。
課程時(shí)間
1天(6小時(shí)) am9:00—12:00 pm14:00-17:00
課程大綱
導(dǎo)言:
?中國(guó)一線管理人員的困惑
1.困惑的內(nèi)容
2.困惑的原因
?目標(biāo)統(tǒng)一性的奧秘
1.個(gè)人目標(biāo)
2.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
3.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的動(dòng)態(tài)統(tǒng)一
?情景演示,案例分析
案例:西游記團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的統(tǒng)一
一、團(tuán)隊(duì)的組織與管理—團(tuán)隊(duì)帶“新人”
?帶新人的4個(gè)常見問(wèn)題
1.問(wèn)題1:新人有沒(méi)有工作能力?
2.問(wèn)題2:我們組建團(tuán)隊(duì)是要能力嗎?
3.問(wèn)題3:怎樣考核新人的工作意愿?
4.問(wèn)題4:對(duì)于工作意愿強(qiáng)的員工怎么做?
?情景演示,案例分析
?帶新人的3大步驟
1.建立私人感情
2.進(jìn)行職位管理
3.確認(rèn)管理角色
?情景演示,案例分析
?帶新人的原則、階段、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)
1.帶新人的2個(gè)原則
2.新人融入團(tuán)隊(duì)3個(gè)階段
3.穩(wěn)定人心的3項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)
4.新人融入團(tuán)隊(duì)的4大標(biāo)準(zhǔn)
?情景演示,案例分析
案例1:“知道分子”的由來(lái)
案例2:強(qiáng)烈的角色感
案例3:增進(jìn)感情的秘密
案例4:“拿包”與“買煙”的故事
視頻:八戒巡山
二、團(tuán)隊(duì)沖突與協(xié)調(diào)—團(tuán)隊(duì)溝通與管理
?團(tuán)隊(duì)管理的5個(gè)常見問(wèn)題
1.問(wèn)題1:團(tuán)隊(duì)需不需要凝聚力?
2.問(wèn)題2:強(qiáng)大的向心力表現(xiàn)在哪里?
3.問(wèn)題3:如何保障員工的工作風(fēng)格不趨于同質(zhì)化?
4.問(wèn)題4:為什么員工越來(lái)越不聽話?
5.問(wèn)題5:對(duì)于不聽話的員工能不能預(yù)防?
?情景演示,案例分析
?團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)立原則及方法
1.測(cè)試階段團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定
2.融入階段團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定
3.穩(wěn)定階段團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定
?情景演示,案例分析
?團(tuán)隊(duì)內(nèi)員工管理的3大階段
1.任務(wù)導(dǎo)向---學(xué)動(dòng)作
2.目標(biāo)導(dǎo)向---學(xué)流程
3.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向---學(xué)管理
?情景演示,案例分析
案例1:引導(dǎo)員工看到自己的成長(zhǎng)
案例2:3F法
案例3:心理暗示
案例4:霍桑效應(yīng)
案例5:國(guó)家的壓力管理
三、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定與融入—團(tuán)隊(duì)用人
?員工的穩(wěn)定
1.從選人的時(shí)候留人
2.從用人的時(shí)候留人
3.從育人的時(shí)候留人
4.保持員工持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展
?情景演示,案例分析
?員工的融入
1.企業(yè)內(nèi)部體系的融入
2.企業(yè)內(nèi)部人脈的融入
3.企業(yè)內(nèi)部文化的融入
?情景演示,案例分析
視頻1:士兵突擊
視頻2:我是特種兵
四、留住團(tuán)隊(duì)的骨干人員—團(tuán)隊(duì)留人
?團(tuán)隊(duì)骨干的5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
1.資源獨(dú)占型骨干
2.技術(shù)優(yōu)勢(shì)型骨干
3.忠心跟隨型骨干
4.業(yè)務(wù)熟練型骨干
5.非正式組織領(lǐng)袖
?情景演示,案例分析
?核心員工離職的8大原因
1.心理失衡
2.經(jīng)濟(jì)問(wèn)題
3.需求升級(jí)
4.發(fā)展受阻
5.家庭原因
6.外部誘惑
7.職業(yè)疲勞
8.人際關(guān)系
?情景演示,案例分析
?留住人才的4大關(guān)鍵
1.良好的薪資及福利
2.領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和重視
3.成功職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4.精準(zhǔn)的員工類型分析
案例:組織意見領(lǐng)袖
視頻:女兒國(guó)
五、團(tuán)隊(duì)考核與激勵(lì)—團(tuán)隊(duì)育人
?員工考核的原則
1.團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效考核
2.財(cái)務(wù)指標(biāo)考核原則
3.工作態(tài)度考核原則
?情景演示,案例分析
?激勵(lì)方式的設(shè)定
1.獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度的設(shè)定
2.績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)定的原則
3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)
4.合理的職業(yè)晉升標(biāo)準(zhǔn)
?情景演示,案例分析
?內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制的建立
1.專業(yè)技能型培訓(xùn)體系
2.工作意愿型培訓(xùn)體系
3.員工培訓(xùn)的基本前提
?情景演示,案例分析
案例1:正向能量引導(dǎo)員工
案例2:“獎(jiǎng)”與“罰”的思辨
案例3:“成長(zhǎng)獎(jiǎng)”的設(shè)立