課程背景】 執(zhí)行力是所有企業(yè)管理者共同關(guān)心的核心問(wèn)題，不管企業(yè)的戰(zhàn)略定位多么精準(zhǔn)，計(jì)劃多么完美，沒有良好的執(zhí)行力，戰(zhàn)略、計(jì)劃都只是紙上談兵，不能夠給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的利益。執(zhí)行力問(wèn)題也是每個(gè)企業(yè)共同面臨的問(wèn)題，如何使團(tuán)隊(duì)成員能夠準(zhǔn)確的理解上級(jí)的計(jì)劃、意圖，如何將企業(yè)計(jì)劃快速付諸行動(dòng)，如何提高效率的同時(shí)保證效果，不折不扣的堅(jiān)決執(zhí)行，打造一支高效執(zhí)行隊(duì)伍，作為中高層管理者如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？管理的關(guān)鍵動(dòng)作是什么？在本課程中您將逐一了解、透析執(zhí)行力的本質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力！ 【課程特色】 ◆精準(zhǔn)性：從企業(yè)執(zhí)行力管控體系全局出發(fā)，由相關(guān)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家進(jìn)行課程研發(fā)，結(jié)合專家多年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)、咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，非常準(zhǔn)確的捕捉課程要點(diǎn)，從而精心設(shè)計(jì)課程。 ◆系統(tǒng)性：按照現(xiàn)代企業(yè)管理理論結(jié)合實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格按照企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)流程，全面提升企業(yè)執(zhí)行力。 ◆實(shí)效性：專注于企業(yè)執(zhí)行力共性問(wèn)題的提煉與個(gè)性問(wèn)題的采集，以直面問(wèn)題的思維加改善問(wèn)題的見解，導(dǎo)入價(jià)值創(chuàng)新工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理成本最小化，企業(yè)利益最大化。 ◆操作性：運(yùn)用心智啟迪、案例探討、標(biāo)桿示范、教練技術(shù)、情景模擬、團(tuán)隊(duì)共通、視頻演示等現(xiàn)代化教學(xué)方法，以學(xué)員最能接受的方式邏輯展開，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的趣味性與實(shí)效性。 【課程收益】 ?執(zhí)行力的本質(zhì)與內(nèi)涵 ?提高執(zhí)行力的有效途徑 ?高層提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵動(dòng)作 ?中層提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵動(dòng)作 【課程簡(jiǎn)介】 本課程將詳細(xì)闡述關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力在管理中的運(yùn)用與操作的知識(shí)，通過(guò)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)案例分析、分組討論、實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)等，幫助參訓(xùn)的企業(yè)管理者掌握?qǐng)?zhí)行力的管理技巧和手段，熟悉并掌握?qǐng)?zhí)行力相關(guān)的核心要點(diǎn)，熟悉自身的角色定位和工作重點(diǎn)，全面提升企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力。 課程時(shí)間 1天（6小時(shí)） am9：00—12：00 pm14：00-17：00 課程大綱 一、企業(yè)執(zhí)行力解析與誤區(qū) ?關(guān)于“執(zhí)行力”必須達(dá)成的3個(gè)共識(shí) 1.為什么企業(yè)需要執(zhí)行力？ 2.絕對(duì)執(zhí)行力到底是什么？ 3.企業(yè)中什么人需要執(zhí)行力？ ?“執(zhí)行力”解析與表現(xiàn)形式 1.執(zhí)---執(zhí)著：不達(dá)目的，絕不罷休 2.行---行動(dòng)：立即行動(dòng)，絕不拖延 3.力---力度：恰到好處，過(guò)猶不及 ?影響企業(yè)執(zhí)行力的3個(gè)關(guān)鍵因素 1.目標(biāo)一致性對(duì)執(zhí)行力的影響 2.工作能力對(duì)執(zhí)行力的影響 3.工作意愿對(duì)執(zhí)行力的影響 ?案例分析：老總的任務(wù) ?案例分析：部門的壁壘 ?案例分析：假傳圣旨VS欺君之罪 ?情景演練：可怕的90%達(dá)標(biāo)率 二、提升執(zhí)行力中高層管理人員應(yīng)該從何入手？ ?提升高層管理人員的管理入手點(diǎn) 1.目標(biāo)：決策形成與戰(zhàn)略目標(biāo) 2.能力：組織設(shè)計(jì)與選人用人 3.意愿：企業(yè)文化與薪酬設(shè)計(jì) ?提升中層管理人員的管理入手點(diǎn) 1.目標(biāo)： ?參與決策與上傳下達(dá) ?目標(biāo)分解與工作計(jì)劃 ?指令貫徹與工作檢查 2.能力： ?崗位認(rèn)定與能力勝任 ?任務(wù)分配與資源配置 3.意愿： ?管理溝通與日常激勵(lì) ?情緒管理與態(tài)度考核 ?案例分析：城管選人 ?案例分析：“猴子”實(shí)驗(yàn)中的企業(yè)文化 三、高層執(zhí)行力提升關(guān)鍵動(dòng)作 ?戰(zhàn)略決策提升執(zhí)行力 1.戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本出發(fā)點(diǎn) 2.理性決策是戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵區(qū)別 ?組織設(shè)計(jì)保障執(zhí)行力 1.人人有事干，事事有人管 2.責(zé)權(quán)利一致，定崗定額定員科學(xué) ?激勵(lì)體制強(qiáng)化執(zhí)行力 1.過(guò)程激勵(lì)形成獎(jiǎng)懲機(jī)制確保工作行為 2.結(jié)果激勵(lì)形成績(jī)效-收入掛鉤保障工作結(jié)果 ?文化宣貫補(bǔ)充執(zhí)行力 1.價(jià)值宣貫保障企業(yè)根本 2.行為要求保障管理順暢 ?案例分析：收復(fù)香港 ?案例分析：堵車的秘密 ?視頻播放：亮劍片段 四、中層執(zhí)行力提升關(guān)鍵動(dòng)作 ?提升溝通技能提升執(zhí)行力 1.上行溝通→確保任務(wù)準(zhǔn)確性 2.下行溝通→確保執(zhí)行控制性 3.平行溝通→確保配合高效性 ?提升計(jì)劃能力提升執(zhí)行力 1.目標(biāo)分解→責(zé)任到崗，任務(wù)到人 2.計(jì)劃進(jìn)度→任務(wù)到點(diǎn)，進(jìn)度控制 3.資源評(píng)估→資源-目標(biāo)-執(zhí)行人 ?提升管控能力提升執(zhí)行力 1.流程監(jiān)控→確保執(zhí)行的進(jìn)程 2.各級(jí)抽查→確保指令的貫徹 3.表單分析→確保數(shù)據(jù)的科學(xué) ?案例分析：“逛街“的困惑 ?案例分析：馬太效應(yīng) ?案例分析：?jiǎn)T工類型分析