心靈體驗訓(xùn)練——體驗式培訓(xùn)最具體、最準(zhǔn)確的詮釋方法，是一種擺脫傳統(tǒng)教學(xué)觀念的雙向?qū)W習(xí)方式，即“在體驗中學(xué)習(xí)”。心理學(xué)研究表明：看到的信息可以被記住10% ，聽到的信息可以被記住20% ，而親身體驗的信息則可以被記住80%。拓展訓(xùn)練，就是在一種情景模擬的環(huán)境中經(jīng)過反復(fù)體驗與總結(jié)，并且聯(lián)系實際，最終由參訓(xùn)者自己找出存在的問題及實用的方法，這樣的培訓(xùn)效果是傳統(tǒng)講課式教學(xué)所達(dá)不到的。 設(shè)計思路： 本次Team Building培訓(xùn)以“增進(jìn)了解——加強信任——學(xué)習(xí)感恩——提升凝聚力”為主線，引入團(tuán)隊概念核心三要素，培訓(xùn)將以“計劃——執(zhí)行——總結(jié)”的形式進(jìn)行，形成良好的團(tuán)隊學(xué)習(xí)環(huán)境，讓學(xué)員在開放、坦誠、互動、快樂的氛圍當(dāng)中體驗團(tuán)隊合作。通過各個項目不同的側(cè)重點，在“團(tuán)隊觀念”這個主題下結(jié)合工作中的實際情況，進(jìn)行討論，并建立將活動中的心得體會主動運在工作中的意識，以此增進(jìn)學(xué)員間的理解、信任，提升學(xué)員的執(zhí)行能力和洞察力，增強學(xué)員對企業(yè)的歸屬感，培養(yǎng)學(xué)員積極進(jìn)取，樂觀向上的人生態(tài)度，強化學(xué)員間的合作意識，強健學(xué)員堅韌、頑強、耐心、戰(zhàn)斗等的狼性精神，以提升團(tuán)隊成員凝聚力。 課程訴求： 提升團(tuán)隊合作精神，提高團(tuán)隊凝聚力和企業(yè)向心力； 促進(jìn)員工彼此交流，增進(jìn)相互之間的了解與信任； 提高團(tuán)隊合作精神和整體意識； 激發(fā)員工潛能和創(chuàng)造力，培養(yǎng)員工企業(yè)榮譽感； 形成良好的企業(yè)文化環(huán)境，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)； 正確理解執(zhí)行力； 掌握建立團(tuán)隊執(zhí)行力管理體系的方法； 掌握使團(tuán)隊成員在短時內(nèi)就迅速接受執(zhí)行力的技巧； 教授學(xué)員正確把握執(zhí)行力的修煉方法，幫助學(xué)員迅速打造一支敬業(yè)的職業(yè)化團(tuán)。 團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營包含八大模塊： 第一部分： 商業(yè)人格——打造強大的執(zhí)行團(tuán)隊 商業(yè)人格（鍛造商業(yè)組織的“軍魂”） 第二部分： 結(jié)果與任務(wù)——請給我結(jié)果 結(jié)果導(dǎo)向（別拿苦勞當(dāng)功勞!） 第三部分： 客戶價值——執(zhí)行的動力與方向 客戶價值（解密商業(yè)團(tuán)隊真正的信仰） 第四部分：執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（在企業(yè)中如何行動的邏輯） 第五部分：4R運營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系 制度執(zhí)行力（4R運營管控超級武器） 第六部分：高層執(zhí)行力——做狼性總經(jīng)理，迫使員工進(jìn)化 高層執(zhí)行力（總裁不等于超級員工） 第七部分：中層執(zhí)行力——中層決定成敗 中層執(zhí)行力（責(zé)任感是訓(xùn)練出來的） 第八部分： 執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng) 執(zhí)行真經(jīng)（用四十八個字詮釋真正的執(zhí)行） 致力于打造具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的業(yè)界核心團(tuán)隊。授課采用競爭式、互動式、體驗式的流程，訓(xùn)練營歷時兩天一夜。訓(xùn)練營旨在讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不再受無將可用的煎熬!讓優(yōu)秀人才找到用武之地! 幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意識到將培訓(xùn)當(dāng)作福利是不對的，而必須轉(zhuǎn)為訓(xùn)練式培訓(xùn)！ 感謝您的關(guān)注！